20xx年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)-展示頁
2025-08-10 23:36本頁面
【正文】 程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。占總?cè)藬?shù)的5%。占總?cè)藬?shù)的20%。占總?cè)藬?shù)的65%。占總?cè)藬?shù)的10%。(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的。(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為。(3)工作失職造成重大安全事故的。如出現(xiàn)以下情況之一者，實(shí)行一票否決制，本月度考核成績?yōu)榱悖?1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的。如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)輕微者，一次扣掉20分。(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。部門月度考核成績占總成績的60%，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%，加減分占總成績的15%，即：中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績60%+自評考核成績10%+月度評議成績15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)其中：(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計(jì)算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。特殊貢獻(xiàn)主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。須上級審批同意，方可銷毀。按時(shí)間、資料等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表。第二條制度規(guī)范根據(jù)公司實(shí)際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進(jìn)行調(diào)整。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度篇一為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2023年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)2023年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報(bào))、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書進(jìn)行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。根據(jù)文書的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對文書進(jìn)行整理銷毀。辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。第三條流程設(shè)計(jì)起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀結(jié)束公司內(nèi)部管理規(guī)章制度篇二***公司為了堅(jiān)持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進(jìn)個(gè)人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。根據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。(一)中層管理人員：中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。(2)自評成績以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。即月度評議成績=直接主管考核成績60%+部門員工評議成績40%。評議表見附表12。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。情節(jié)較重者，一次扣掉30分。(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的。(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的。(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的?？己说燃塧級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異，對公司有突出貢獻(xiàn)者。b級(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。c級(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。e級(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。(二)員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資源部)，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定?；竞细窈筒缓细竦谋壤瓌t上不低于總?cè)藬?shù)的5%。(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推?？己嗣嬲効己顺煽儾焕硐氲膯T工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度篇三為使醫(yī)院董事、總經(jīng)理等高管人員使用的車輛（下簡稱“工作
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