20xx年自考管理學(xué)原理試題-展示頁
2025-02-02 03:07本頁面
【正文】 多 ，管理層次少 ，管理層次少 ，管理層次少 ( ) ，必須請示上級 ，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批 正確的有 ( ) 三、名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分，共 15分 ) 四、簡答題 (本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分 ) ，并簡要說明該學(xué)派的基本觀點。 第 12021 年 7 月自學(xué)考試 管理學(xué)原理試題 一、單項選擇題 (本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分 ) 1.“管理是一種藝術(shù) ”，這個命題強調(diào)的是 ( ) 2.“任何組織都必須以某種權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標，只有權(quán)力，才能變混亂為秩序。 ”反映這一觀點的理論是( ) 學(xué)管理理論 3.“人際關(guān)系學(xué)說 ”創(chuàng)建的基礎(chǔ)是 ( ) ，不確定性最高、對組織管理者挑戰(zhàn)最大的環(huán)境是 ( ) ( ) ，此種戰(zhàn)略形式屬于 ( ) ( ) 、家電的生產(chǎn)所采用的生產(chǎn)技術(shù)形式是 ( ) “斯隆模型 ”的組織結(jié)構(gòu)是 ( ) 不屬于 ． ． ． 分權(quán)制 組織特點的是 ( ) 第 2 頁 ，有一定的財務(wù)支配權(quán) ( ) 、技術(shù) 、技術(shù)、人員 、技術(shù)、人員、環(huán)境 ( ) 、培訓(xùn)和考評，以保證組織活動的正常進行 行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動過程 ，最重要的能力是 ( ) “管理者極少關(guān)心人或生產(chǎn) ”屬于 ( ) ，團隊成員表現(xiàn)為 ( ) ( ) 水平和知識結(jié)構(gòu)上存在過大差距 ，中間層次多，信息從高層到基層產(chǎn)生失真 ( ) 、成就、權(quán)力 、成就、權(quán)力 、權(quán)力、激勵 、權(quán)力、社會需要 、各項費用獲利水平的指標是 ( ) ( ) ( ) 第 3 頁 二、多項選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分 )。 處理例行問題的特點。 。 36. 揚帆公司規(guī)定，從基層領(lǐng)導(dǎo)開始，各級管理者應(yīng)當每月向他們各自的上級提出一份自認為對上級考慮問題具有重要意義的、簡明的、敘述性的報告；還規(guī)定直線組織中的下一級管理者應(yīng)同他們的上級定期召開會議，討論他們提出的問題應(yīng)如何解決。 請你對該公司這種做法的 優(yōu)缺點進行分析，并提出針對其缺點的改進措施。公司管理較為規(guī)范，有健全的組織結(jié)構(gòu)，按職能的不同設(shè)有相應(yīng)的部門，各部門各司其職各負其責(zé)，實行專業(yè)化分工。 乙公司有員工 380人，年銷售額 700萬元，同樣生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品。為此， 員工有較強的滿足感。甲公司的出價稍低于乙公司。 在 100件樣品生產(chǎn)過程中，甲、乙兩家公司充分體現(xiàn)出了各自不同組織體系帶來的結(jié)果。 甲公司生產(chǎn)的 100件樣品 中有 10件質(zhì)量不合格，他們的做法是通過提高對員工嚴密控制的能力，在降低成本方面取得了顯著的效果。 乙公司在發(fā)現(xiàn)接線板設(shè)計錯誤時表現(xiàn)非凡，但在后來的常規(guī)業(yè)務(wù)活動中逐漸失去了競爭力。 (2)你認為在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素 ?遵循哪些原理 ? 全國 2021 年 4 月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 1.“管理體現(xiàn)生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系”指的是管理的 ( ) 第 5 頁 ( ) 、制度化 、系統(tǒng)性、精確性 ( ) ( ) “把錢投入在水里 ——值”，從而使銷量大增，這種做法是 ( ) “滿意”標準的提出者是 ( ) 7
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