【正文】 獎懲提報單 嘉獎 50100 廠長 5001000 獎懲提報單 記功 200 廠長 10002021 單列事跡報告 記大功 500 總經(jīng)理 20211 萬 單列事跡報告 特等功 1000 元以上 總經(jīng)理 1 萬 2 萬 單列事跡報告 注：①團隊獎勵給予個人同等獎勵的雙倍獎金； ②凡已獲其它獎勵金額超過與正激勵對應(yīng)的獎勵金額時，獎勵不重復(fù)計發(fā)； ③以其它方式給予的獎勵可以是獎金額雙倍以內(nèi)的培訓(xùn)、旅游等。 等別 對應(yīng)罰金 審批權(quán)限人 對應(yīng)損失（元） 備 注 員工 管理人員 整改通知 / / 班組長 / 整 改通知單 通報批評 10 5 部門主管 100200 獎懲提報單 警告 20 10 部門主管 200500 獎懲提報單 嚴重警告 50100 2050 廠長 5001000 獎懲提報單 記過 200 100 廠長 10002021 單列報告 記大過 500 200 總經(jīng)理 20211 萬 單列報告 開除 扣收入 500 總經(jīng)理 1 萬 2 萬 單列報告 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 3/11 ① 凡給予懲處相對應(yīng)的罰金，則不再給予其它經(jīng)濟處罰； ② 管理人員承擔(dān)的管理失職之責(zé)與員工對應(yīng)罰金相對應(yīng)。 第三章 獎懲權(quán)責(zé)和管理 一、 權(quán)責(zé) 職能部門 ① 在部門職責(zé)范圍內(nèi)對歸口事項有 20 元以下獎懲權(quán)和超出 20 元以上的獎懲建議權(quán)，并組織和提報獎懲材料； ② 有權(quán)按規(guī)定對部門員工給予 20元以下各類獎懲及超出 20元以上獎懲建議權(quán)； ③ 負責(zé)對職能管理范圍發(fā)發(fā)生的事件做出客觀真實性的調(diào)查，對其公正法理性負責(zé)，并按程 序向其上級和人行辦報備相關(guān)材料； ④ 負責(zé)在確定獎懲當日內(nèi)出具‘獎懲提報單’給被獎懲人； ⑤ 做好獎懲過程的法理引導(dǎo)和當事人的溝通和激勵工作； ⑥ 對本部門職能工作失控和發(fā)生的重大以上事故承擔(dān)直接管理失職之責(zé)。 生產(chǎn)部長 ① 督導(dǎo)各項獎懲制度的落實、改善和實施； ② 審查所屬各部門提 報的獎懲建議的真實性和法理性； ③ 依責(zé)任權(quán)限審批對所轄員工的獎懲和直接下屬獎懲的提報； ④ 對所轄范圍工作失控和對發(fā)生的特大以上事故承擔(dān)直接管理失職之責(zé)； ⑤ 負責(zé)定期審查各部門對本制度執(zhí)行情況，并提出整改意見和處罰。 直接上級 ① 對下級的超常表現(xiàn)提出獎懲，對下級的獎懲進行法理解釋和有效溝通，確保獎懲起到應(yīng)有的效果，而不造 成負面影響； ② 對直接下級工作嚴重失職和給企業(yè)造成損失的后果承擔(dān)管理失職之責(zé)。 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 4/11 辦公室 道德準則、行為規(guī)范、企業(yè)文化、人資管理、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行等基礎(chǔ)制度的監(jiān)督執(zhí)行 業(yè)務(wù)部 供方采購、外協(xié)方、 承運方 、銷售 規(guī)范運作實施等相關(guān)制度的監(jiān)督執(zhí)行 質(zhì)檢部 質(zhì)量和質(zhì)量體系管理等相關(guān)制度的監(jiān)督執(zhí)行 財務(wù)部 財務(wù)制度、企業(yè)資產(chǎn)、成本費用控制、預(yù)算等相關(guān)制度的監(jiān)督執(zhí)行 各車間 對下屬員工工作行為和生產(chǎn)過程相關(guān)規(guī)章執(zhí)行的督導(dǎo)和管理 各班組 本班組員工遵守公司規(guī)章制度的督導(dǎo)和管理 機電 設(shè)備、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理等相關(guān)制度的監(jiān)督執(zhí)行 三、 流程 序號 流 程 責(zé)任者 相關(guān)表單 1 獎懲提報人 無 2 獎懲提報人 獎懲提報單 3 提報人 /職能部門 事故 (事項 )確認調(diào)查 報告 4 各 職能管理部門 獎懲提報單 5 各職能管理部門 ‘獎懲提報單’公示 6 辦公室主任 獎懲提報單 7 辦公室主任 員工獎懲登記表 四、 獎懲實施 事實調(diào)查： 獎懲提報人在獎懲前必須與當事人和事項相關(guān)人員進行事實調(diào)查和溝通，使其正確認識到應(yīng)該吸取教訓(xùn)或應(yīng)該發(fā)揚的地方。 ① 嘉獎以上獎勵，提報部門要對事項做專項調(diào)查。 ② 嚴重警告以上處罰，提報部門要和職能管理部門一起對事項做出專項調(diào)查，并提交‘事故 (事項 )確認調(diào)查報告’。 申訴：被獎懲人或他人對獎懲結(jié)果有異議或認為有明顯不公的，可以在公示期內(nèi)， 事實調(diào)查 整理提報 工作改善 公示 記錄存檔 獎懲事項歸口 職能管理部門 審查 no yes 兌現(xiàn) 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 5/11 找獎懲實施部門或人行辦反映情況和申訴理由，獎懲提報人必須給予有說服力的解釋。 ② 獎懲審核人認為獎懲結(jié)果確有不公之處，必須當日依據(jù)流程重新調(diào)查做出新的獎懲提報。調(diào)查確屬獎懲不公的，人行辦在 2 日內(nèi)根據(jù)相關(guān)制度與獎懲人及獎懲人的直接上級溝通，并依據(jù)公司制度做出決定。 ④ 對不公對待被獎懲人的相關(guān)責(zé)任人，提請總經(jīng)理給予獎懲提報人通報批評的處罰。 記錄存檔：所有獎懲由人行辦每月匯總歸檔保存，并記錄于‘ 員工獎懲登記表’檔案。否則，一經(jīng)查實收回獎金并給予 當事人 警告處罰。 二、 獎勵的內(nèi)容和標準 口頭表揚 ① 忠于職守，及時完成本崗位各項工作和任務(wù)； ② 積極參與公司和部門組織的各項活動； ③ 虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，素質(zhì)、能力和工作水平月內(nèi)有明顯提升。 表彰 ① 合理化建議經(jīng)實施對提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、安全等有較好成效； ② 責(zé)任心強，對本崗位工作相關(guān)環(huán)節(jié)存在問題及時發(fā)現(xiàn)，使問題得以解決，有效避免經(jīng)濟損失； ③ 以客戶為重，得到客戶贊譽； ④ 敢于檢舉 和制止他人的違規(guī)或破壞公司秩序的行為，或在保護公司財產(chǎn)中有積極的表現(xiàn)； ⑤ 在社會上有主動維護社會公德和秩序等的行為，獲得公眾和他人認可； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急重要任務(wù)性工作，高效出色地完成； ⑦ 相關(guān)制度和活動規(guī)定的 適合于按此標準 表彰事項。 記功 ① 在自然災(zāi)害、人禍等危險面前奮不顧身、舍己救人或保護公司財產(chǎn)； ② 個人持續(xù)做出創(chuàng)新性貢獻，并多次嘉獎； ③ 相關(guān)制度和活動規(guī)定的 適合于按此標準 記功事項。 三、 懲處的內(nèi)容和標準 整改通知 凡員工因本人工作不到位，違反公司相關(guān)