【正文】 政策及規(guī)范，并組織實(shí)施，保證公司勞動(dòng)用工的合理性和合法性 ， 協(xié)助指導(dǎo) 所轄公司處理相關(guān)事宜。 部門(mén)組織架構(gòu)圖 部門(mén)職責(zé) 1) 人力資源規(guī)劃 a) 配合集團(tuán)總部 制訂 本 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司人力資源年度工作計(jì)劃目標(biāo)，不斷完善公司人力資源管理體系 ； b) 組織公司年度人力資源需求預(yù) 測(cè)與分析，制訂年度人力資源規(guī)劃和人力成本預(yù)算，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施 ； c) 根據(jù)公司確定的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，擬訂職位設(shè)置、人員配置方案，并組織職位說(shuō)明書(shū)的修訂工作，指導(dǎo)并審核 所轄公司 完成相關(guān)工作。 6) 協(xié)作配合 a) 根據(jù) 集團(tuán)總部 的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作 ； b) 參與和配合公司的績(jī)效考核工作，根據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)范界定的職責(zé)提供技術(shù)支持 ； c) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3) 部門(mén)日常管理 a) 專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)：本部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié) ； b) 績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核 :組織制訂部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù) ； c) 完成本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作 ； d) 負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。 九通基業(yè)公司 組織管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2021A/0 頁(yè) 碼： 第 4 頁(yè) 4 二、 公司 部門(mén)及職能說(shuō)明 0． 通用職能 1) 制度的建設(shè)與完善 a) 部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善 ； b) 建立本部門(mén)與 集團(tuán)總部 對(duì)應(yīng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制 ； c) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門(mén)員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規(guī)章制度 ； d) 配合 集團(tuán) 人力資源 中心 的工作，完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。 審計(jì)：根據(jù)公司制度規(guī)范、流程、國(guó)家法規(guī)審查公司各類(lèi)工作是否有違規(guī)現(xiàn)象，提出審查意見(jiàn)的過(guò)程。 報(bào)備：向有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知。 審批：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。 審核：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)，有變 更的可能。 擬訂、制訂：編制相關(guān)文件，需要經(jīng)過(guò)必要審批程序。 協(xié)助、配合：階段性參與其他部門(mén)組織的工作 /活動(dòng)或提供有關(guān)支持，負(fù)有一定的責(zé)任。 主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或活動(dòng)的牽頭者并擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。 3. 當(dāng) 九通基業(yè) 的戰(zhàn)略、 組織結(jié) 構(gòu)、 部門(mén)設(shè) 置、 崗位設(shè) 置和 權(quán)責(zé)設(shè)計(jì) 或 業(yè)務(wù)流 程 發(fā) 生變 化 時(shí) ， 應(yīng)及時(shí) 修 訂 本手 冊(cè)。 2. 公司人力資源 部門(mén) 應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。 5. 公用事業(yè)中心職能 說(shuō)明： 本部分是 公用事業(yè)中心 的職能概述，描述了其使命目標(biāo)和主要的職責(zé)。 3. 平臺(tái)公司 組織架構(gòu)及職能說(shuō)明： 本部分是 平臺(tái)公司 組織結(jié)構(gòu)圖和部門(mén)職能的概述，描述了 平臺(tái)公司 的部門(mén)設(shè)置及其使命目標(biāo)和主要的職責(zé)。 九通基業(yè) 公司 組織管理手冊(cè) (版本： 2021A/0) 發(fā)布日期： 二○○ 九 年 六 月 總經(jīng)理 簽署： 九通基業(yè)公司 組織管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2021A/0 頁(yè) 碼： 第 1 頁(yè) 1 目 錄 一、手冊(cè)說(shuō)明 ........................................... 2 二、公司部門(mén)及職能說(shuō)明 ............................................. 4 0．通用職能 ...................................................................................................... 4 1．人事行政部 ................................................................................................... 6 2．財(cái)務(wù)管理部 ................................................................................................... 8 3．項(xiàng) 目管理部 ................................................................................................... 9 4．企業(yè)發(fā)展中心 ............................................................................................. 12 5．研發(fā)中心 .................................................................................................... 13 6．品牌推廣中心 ............................................................................................. 16 7．招商中心 .................................................................................................... 17 三、平臺(tái)公司架構(gòu)及職能說(shuō)明 ........................................ 18 1．管理部 ........................................................................................................ 18 2．規(guī)劃部 ........................................................................................................ 20 3．建設(shè)工程部（非直管） ............................................................................... 20 4．土地部 ........................................................................................................ 22 5．投資服務(wù)部 ................................................................................................. 23 四、華夏新城職能說(shuō)明 .............................................. 24 五、公用事業(yè)中心職能說(shuō)明 .......................................... 26 九通基業(yè)公司 組織管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2021A/0 頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 2 一、 手冊(cè) 說(shuō)明 一：手冊(cè)說(shuō)明： 本手冊(cè)用以說(shuō)明 九通基業(yè) 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ 九通 基業(yè) ”）的管控思路、組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)界定，是公司組織管理的基本 文件，它是在公司管控設(shè)計(jì)方案框架內(nèi)編制的，共包括 五 個(gè)部分： 1. 手冊(cè)編制說(shuō)明： 本部分 就本手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的主要關(guān)鍵詞說(shuō)明等作出有關(guān)描述，是閱讀和使用本手冊(cè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。 2. 公司 組織架構(gòu)及職能說(shuō)明： 本部分 是 公司 組織結(jié)構(gòu)圖和部門(mén)職能的概述，描述了公司 的部門(mén)設(shè)置及其使命目標(biāo)和主要的職責(zé)。 4. 華夏新城 職能說(shuō)明 ： 本部分是 華夏新城公司 的 職能概述，描述了其使命目標(biāo)和主要的職責(zé)。 二：手冊(cè)調(diào)整與修改 1. 本手冊(cè)是 九通基業(yè)公司 組織管理的基本文件 ，是結(jié)合 九通基業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，基于現(xiàn)狀并適當(dāng)超前進(jìn)行的組織規(guī)劃，是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。 九通基業(yè)公司 組織管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2021A/0 頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 3 附 本手冊(cè)關(guān)鍵詞和特定用語(yǔ)說(shuō)明如下： 關(guān)鍵詞說(shuō)明： 負(fù)責(zé)：是某項(xiàng)工作和任務(wù)的主要執(zhí)行者并 擔(dān)負(fù)全部責(zé)任 。 參與：與其他主導(dǎo)部門(mén)共同完成工作或活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任。 組織：主導(dǎo)部門(mén)使相關(guān)部門(mén)共同完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)的行為。 建議：口頭或書(shū)面提出完善改進(jìn)措施。 評(píng)審：由主導(dǎo)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)議題進(jìn)行討論或評(píng)價(jià)，給出意見(jiàn)的過(guò)程。 執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)。 監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或制度對(duì)執(zhí)行過(guò)程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查和糾正。 本手冊(cè)中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義： 1) 集團(tuán)總部：指華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司集團(tuán)總部 ； 2) 所轄公司 ： 指 九通直接 管轄的華夏新城、 各 平臺(tái)公司及 公用事業(yè) 中心 ； 3) 平臺(tái) 公司：是 指 承擔(dān) 園區(qū)開(kāi)發(fā)主體 的 公司 ； 4) 公司：指九通基業(yè)及其直接管轄的華夏新城、平臺(tái)公司及其他公司統(tǒng)稱(chēng)公司。 九通基業(yè)公司 組織管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2021A/0 頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 5 2) 戰(zhàn)略及計(jì)劃管理 a) 根據(jù) 集 團(tuán)總部 總體戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門(mén)分解細(xì)化本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略，為公司的戰(zhàn)略決策和落地提供支持 ； b) 根據(jù) 集團(tuán)總部下達(dá)的 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門(mén)年度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施與控制