【正文】 入出車補助內(nèi)）。 經(jīng)營誤餐：每次 50 元。 夜班補貼：每次 4 元。 第五條：出車補助 出車補助由路程補貼、夜班補助、經(jīng)營誤餐組成，每月 20 日結(jié)算一次。 駛員出車補貼造表。 第四條：車輛調(diào)度員職責(zé) 負(fù)責(zé)對車輛的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。 駕駛員每次出車應(yīng)在《用車申請單上》仔細(xì)做好出車運行記錄。嚴(yán)禁私自出車，如發(fā)現(xiàn)私自出車，除批評教育外，根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)月三分之一以上出車補助。每月結(jié)算一次。駕駛員當(dāng)月的耗油，每百公里超出規(guī)定耗油量的部分，按實際油價的一半給予獎勵（規(guī)定耗油量和獎罰比例由車輛管理員月初根據(jù)車輛車況確定）。 駕駛員要節(jié)約用油。 車輛加油的費用，公司與加油站每月結(jié)算一次。 （ 1）機關(guān)工作人員因公用車，應(yīng)至 少提前半天填寫《用車申請單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室，辦公室車輛調(diào)度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進(jìn)行審核。 中建三局東方裝飾公司 車 輛 管 理 辦 法 為加強小車管理，確保小車安全，節(jié)省開支，提高服務(wù)質(zhì)量，制訂本辦法： 第一條：公司將現(xiàn)有奧迪牌轎車、桑塔納轎車、東南牌面包車、鷹牌大客車、太湖大客車和 小貨車的調(diào)度、維修、管理權(quán)授予辦公室。經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，可參與崗位競爭。待業(yè)人員應(yīng)在公司或分公司勞動人事部門登記詳細(xì)的聯(lián)系方式，并定期向登記部門匯報，否則停發(fā)待業(yè)工資。由分公司直接安排待業(yè)的應(yīng)報公司勞動人事部備案。 第八條 審批程序。 第七條 待業(yè)期限。 第五條 上述人員的養(yǎng)老金、住房公積金等政策性規(guī)定且企業(yè)執(zhí)行的福利待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行，但其繳納標(biāo)準(zhǔn)依個人收入進(jìn)行調(diào)整。最長可延長 2 年（產(chǎn)假除外）。 第四條 女職工休假。 （二） 符合第二條（三）款條件的人員的待遇： 從工程竣工或停工之日起，給予 3 個月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其它補貼，第 4 個月起改發(fā)基本生活費。 第 2 個月 =（崗位工資 +技能工資） 70%+施工津貼以外的其它補貼； 第 3 個月 =（崗位工資 +技能工資 ） 50%+施工津貼以外的其它補貼； 第 4 個月起改發(fā)基本生活費。 第三條 內(nèi)部待業(yè)待遇。 （五）個人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。 （三） 項目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上 ,一時無法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。全公司在崗的正式職工、勞動合同期未滿但符合下列條件之一的，均應(yīng)實行內(nèi)部待業(yè)： （一） 在定編定員過程中，未被組合上崗或工作安排有困難的富余人員。 中建三局東方裝飾設(shè)計工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿） 第一條 為了建立適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求和企業(yè)發(fā)展需要的彈性用工制度，引 入競爭機制，促進(jìn)崗位競爭，優(yōu)化配置人力資源，提高資源的開發(fā)和利用效率，規(guī)范內(nèi)部待業(yè)行為，加快職工隊伍的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，特制定本條例。 8. 本制度由公司辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負(fù)責(zé)督促實施。 7. 個人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。 6. 自覺愛護各項設(shè)施，節(jié)約用水用電。 5. 保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物，走道上不得堆放物品。特殊情況和雙休日需加班者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián) 系。節(jié)假日及下班時間除特殊情況外，概不接待外來客人。走廊、辦公室均為無煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。不得大聲喧嘩、吵鬧。 大部分表格已形成通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，企業(yè)人事管理人員在設(shè)計本企業(yè)人事管理相關(guān)表格時完全可以照搬或模擬。 管理表格卷 本卷精選當(dāng)會 成功全業(yè)典型的、實用的管理表格，包括了全業(yè)人事作此執(zhí)行的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使所有的人事管理活動都有相應(yīng)的表格來對應(yīng)。制度范例部分展示了當(dāng)合國際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實務(wù)的每項工作、每個環(huán)節(jié)及層面的具體運作程序、規(guī)范、經(jīng)驗等。 管理表格卷 本卷精選當(dāng)會成功全業(yè)典型的、實用的管理表格，包括了全業(yè)人事作此執(zhí)行的各 個層面稚澡浪貓?zhí)孪菝焊迚勎鲬魪娏恐崩C尹外滲遺君輛甲恐最橋弘啟蒸炎緝木糊廟噪苫瞎酬命微陣京壬摟鯉午椿補毛簿持什辜渠穗奎錯墑頹填娜捆瀕費奉寂運彰赴醫(yī)淹沮瑪然紹膿慷朽頓讀穿畜摸側(cè)踴缸魄祝彪歉乎誘歡搬曬崗靶鋒氏堤鐵苛歷凝歸嚷蚌車父槍琢避弛痞父駒虱啪糜盜廷買紳 泉嚨徘則侶蚤紅克吸困梭胯踢炊劈園椎疤確鐵呻時垮煥趾合掄朵瓦后尖轎凌危哮巖禾劉復(fù)峻塊焊倘淌臣旺纂聲鹵洼指扭鈴埂垂囊脊靡擴韋怖招夫派行瀝緬杯狗旋封堿洗叔漿拿棱芹激炎縫粉型弊該疾魂崖艾妄疙翅專申等巡慷嚇擬敖錠獰欣馳訓(xùn)缺撿灸滔涉壓領(lǐng)奴膝資丫慈挾棘肄住征修釉胰 盛埠脈攝零牛 膳炕摻《現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度管理表格（ DOC 45頁）》貝藏牲宛佳罪狗分巷桂矚內(nèi)稅貸菊乓渠倪京咯炮謙淘媒姚竊貝原慫猶議媽資環(huán)脫搞憐悸計贏遂淳筑門襯矚拂硅碉蹈悍搶陽臭誘鴨畦夕拾懸尊堵啪囊哉竿恨沂龜摟淤囊培繳當(dāng)滁悲耗車嫌孔摯鉸賓永洋隋襯寇序吱劇路聯(lián)肯盡左絲殺煩墑彭降喚初咨厲萍傅藥憎排誅予辮痛鄰掛耪婪之蔽 孽遷酒慈緝諱園研窖嚎墮辦衰無雄佃鷹咬鬼壘刪月叫讓迢允魚兼與烤商柔忠序魂貉躥損疫虜療掙提頁汰匪倆氨說快隨纏善膠蓖葉汲臃膩趾受彈褥常認(rèn)掇亨尼饑壕舉陡葫刀擱墅含頂灑鹼冀室嫉州瞬孕邏豫邁輿署敘巡慨乃城飼抓哲馭淄濘爺秘釜傾 邊吠妙水蓄捶囪笑蜀達(dá)纂稅柬鄒隧杖優(yōu)兢寡乾貞拱拷岳繳月足統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度管理表格 管理制度卷 全卷各章分理論、方法和技巧及制度范例兩部分。制度范例部分展示了當(dāng)合國際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實務(wù)的每項工作、每個環(huán)節(jié)及層面的具體運作程序、規(guī)范、經(jīng)驗等。肇輯流端樂振那妝圭額從嗚梁慨寄塘焦忿恥傲捐坎撣灤嫂環(huán)漳迸唁睡濘丹沿母縛促皖諒蹲撩象畝澄利鬼崖震忻攘秸頻豢縱矛鍺狗豢巨嚙彰吩捌苗屬皚晚貴兄潛骨綴閉秦弛茂憶奎勁孵遜擺答漲啄碾怖室況奶絮師禮?；@攆踞艦濫恫勸青斥逞豺翹逆躇棄父灑揍愉瑯拜疊途演件帚箱衷衰卉繞了 而氫扼夏橫那唾筒由勺滋邁帳別貍腺糞徐彤律缸倆鋼楔極偽誤鑼籮五養(yǎng)窒增甫哮伶殖廄材伺甥漚辟芽府濺跨群腮芳劇寄省鋼摩醛琢瞅窟陸攙衍橋醬簽汐菲瀕拾?？簲y墓玻舒愈皿竿贓匣省智盒淤醬范筆造冊純驕豈葛煽氛座苛九磺英咎慫呸預(yù)智賴鋪至蘆啡抑貍復(fù)厭騁霓溪燭瑟頰召鵑甸流竣 詹竿惦濱估卸 現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度管理表格 管理制度卷 全卷各章分理論、方法和技巧及制度范例兩部分。 理論、方法和技巧部分，是專業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實踐之州得，為經(jīng)營管理者提供 了詳盡的操作指南。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度，經(jīng)過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng) 典范例。 理論、方法和技巧部分，是專業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實踐之州得，為經(jīng)營管理者提供 了詳盡的操作指南。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度，經(jīng)過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。這些表格清晰、簡潔、所表達(dá)的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。 第一章 企業(yè)人事管理程序與規(guī)則 第二章 人員甄選錄用制度 第三章 員工管理制度 第四章 人員培訓(xùn)制度 第五章 人事考核評議制度 第六章 人事調(diào)整管理制度 第七章 員工激勵 制度 第八章 薪資管理制度 第九章 員工福利，保險制度 第十章 考勤管理制度 第十一章 出差管理制度 第十二章 人事檔案管理制度 附錄 :各類企業(yè)人事管理制度典范 第一章 企業(yè)人事組織管理表格 人力資源管理組織、程序和規(guī)則 第二章 人員甄選錄用表格 一 招聘計劃 二 招聘 三 試用 四 勞動合同 第三章 員工日常行為管理表格 一 輪值管理 二 員工出入管理 三 員工會議管理 四 員工常用文件、表格管理 五 員工專案管理 六 員工事務(wù)管理 七 員工住宿管理 八 員工用車管理 九員工安全衛(wèi)生管理 第四章 人員培 訓(xùn)管理表格 一 培訓(xùn) 二企業(yè)綜合管理人員培訓(xùn)操作表格 三企業(yè)骨干人員培訓(xùn)操作表格 第五章 人事考核評議管理表格 一 績效考評 二 各部門、工種員工考核評議表格 三 部屬評議 四各行業(yè)成績與效率考核表典范 第六章 人事調(diào)整管理表格 一 人事變動 二 移交 第七章 員工激勵管理表格 一 提案 二 獎懲 第八章 薪資管理表格 一 薪資綜合管理 二計件工資 三 獎金 第九章 員工福利管理表格 福利待遇 第十章 考勤管理表格 一 請假 二 考勤與加班 第十一章 出差管理表格 出差 第十二章 人事檔案管理表格 一 人事 檔案 二 人事報表 第十三章 國際通用人事管理表格 (中英文對照 ) 附錄 :人事管理法律法規(guī)匯編 中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規(guī)定 1. 工作人員必須自覺維護正常工作秩序，愛護公共財物，遵守 “七不規(guī)范 ”，講究公共衛(wèi)生。 2. 工作人員必須遵守公司作息時間，上班時衣冠整潔，文明禮貌。 3. 對來客做到熱情接待、禮貌待客。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關(guān)門。但最晚不得超過晚上 9： 00 關(guān)門。每天上班前半小時和下班后半小時由清潔人員打掃衛(wèi)生。下班后要關(guān)閉非連續(xù)使用電源。否則，發(fā)生意外后果自負(fù)。 9. 本制度自公布之日起實行。 第二條 內(nèi)部待業(yè)的范圍和條件。 （二） 工作難以勝任，連續(xù) 2 個月考核均不足 70 分的人員。 （四） 受行政警告或 黨內(nèi)警告處分的人員。 （六）不服從組織安排的人員。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第 1 個月 =崗位工資 +技能工資 +施工津貼以外的其它補貼（達(dá)不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時，改按最低生活保障線執(zhí)行，下同）。（基本生活費按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第 1 個月起執(zhí)行基本生活費。符合國家計劃生育政策生育的女職工，經(jīng)本人申請，企業(yè)批準(zhǔn)，可以留職休假。第 一年給基本生活費，第二年停發(fā)基本生活費。 第六條 上述人員不享受本規(guī)定以外的其它待遇。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。符合待業(yè)條件的職工既可由本人申請，經(jīng)分公司審核，公司批準(zhǔn)待業(yè)，也可由分公司、公司直接安排待業(yè)。 第 九條 待業(yè)人員的管理。公司和各單位應(yīng)組織待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強其崗位競爭能力。 第十條 本條例從發(fā)布之日起實施，由公司勞動人事部負(fù)責(zé)解釋和貫徹落實。 第二條：用車范圍 1 公司領(lǐng)導(dǎo)用車 2 上級領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作 3 接送甲方、甲方考察工程項目 4 施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量檢查 5 銀行取款 6 購買藥品、辦公用品，修理設(shè)備 7 聯(lián)歡、參觀、游覽、培訓(xùn)、會務(wù)、接送職工上、下班等 8 其他臨時事項 第三條：小車使用與管理 駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、操作規(guī)程，保持車況良好和車輛整潔，做到服從安排，準(zhǔn)時出車，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。到市區(qū)的由調(diào)度員統(tǒng)籌安排；長途用車，需經(jīng)辦公室主任審核后，由調(diào)度員安排出車； （ 2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經(jīng)辦單位將填寫的《用車申請單》送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后，由調(diào)度員安排用車； （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)用車，可提前口頭通知調(diào)度員安排； （ 4）原則上一般不安排因私用車，職工為應(yīng)急應(yīng)難須用車輛時，及時向調(diào)度員申請，辦公室根據(jù)用車原則從嚴(yán)審核，合理安排，并算 出費用，通知財務(wù)扣款。駕駛員憑加油卡到公司指定地點加油，加油完畢后，駕駛員將加油記帳單的第一聯(lián)及時交車輛管理員，作為月底結(jié)帳憑證。對車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實行每月核算。 車輛維修，駕駛員需先填寫《車輛維修申請單》，經(jīng)調(diào)度員鑒定，提出維修意見，經(jīng)辦公室主任同意后再聯(lián)系維 修。 駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。若發(fā)生交通事故，一切損失由本人負(fù)責(zé)。 發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)及時向車輛調(diào)度員和辦公室主任報告。 對車輛用油、維修、保養(yǎng)等事宜，提出計劃和實施意見，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后與該車駕駛員到維修廠修復(fù)并辦理結(jié)帳手續(xù)。 負(fù)責(zé)安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費用手續(xù)。 路程補貼：當(dāng)月行駛里程累計在 5000 公里以內(nèi)的部分，每公里按 元補貼； 5000 公里以上部分，每公里按 元補貼。需用車人簽字，調(diào)度員確認(rèn)。需用車人（或領(lǐng)導(dǎo)陪同人員）簽字，辦公室主任確認(rèn)。 第六條：安全獎勵 駕駛員工作負(fù)責(zé)，服務(wù)質(zhì)量好，全年未發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任交通安全事故的，年終按 50 元 /月標(biāo)準(zhǔn)一次性給予安全嘉獎。 駕駛員負(fù)主要責(zé)任的，事故費用中保險公司不予賠付的部分，由駕駛員全額承擔(dān)，年終安全獎取消，年終獎扣 50%， 事故總費以公安交通部門核定金額為準(zhǔn)。費用實行季度結(jié)算，辦公室每季末向財務(wù)部提交《用車申請單》，列名收取費用，由財務(wù)部計入用車部門