cocacola酷兒上市推廣案doc9-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-28 15:50本頁面
【正文】 司生動化標(biāo)準(zhǔn) 超市各類堆頭生動化標(biāo)準(zhǔn) : 包括：位置、體積大小、形狀、圍檔、陳列排面、標(biāo)識等等符合公司標(biāo)準(zhǔn) 冰柜陳列標(biāo)準(zhǔn) 包括：冰柜放置位置、產(chǎn)品陳列位置、陳列排面數(shù)、陳列縱深、產(chǎn)品價簽、燈光亮度、標(biāo)識等等符合公司生動化標(biāo)準(zhǔn) 十六、 酷兒產(chǎn)品業(yè)務(wù)拜訪指引： 新產(chǎn)品成功八要素：廣泛分銷、有效生動化、積極的促銷、大量應(yīng)用售點廣告、巨型陳列、令人難忘的模范店、連續(xù)的試飲、正確的價格等。 酷兒是沒有性別的，酷兒的動作不能有性別顯示。 酷兒不能認同或貶低其他產(chǎn)品。 四、 形象使用規(guī)則 II 為了品牌長期的發(fā)展，基本形象（酷兒閉眼睛，手捧杯子，有說話框）應(yīng)最優(yōu)先運用。它是我們執(zhí)行“酷兒”產(chǎn)品品牌推廣及業(yè)務(wù)操作的一個系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。這一套品牌標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)雖鮮為人知，但卻體現(xiàn)了“酷兒”這個產(chǎn)品確實就是極受可口可樂公司寵愛和重視的一個“親生兒子”：他有出生證明，有淵源，有性格，有愛好，有伙伴，有外在形象標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容。 企業(yè) ()大量 管理資料下載 這做足了的“功夫”到底是什么呢？其實，說起來很簡單，那就是“ 炮制一個角色，制定一個標(biāo)準(zhǔn)”。 “酷兒”的成功，首先當(dāng)然歸功于詳盡的市場分析、恰如其分的市場細分、準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品定位。雖市場價格比競爭對手高出高達 20%，但一上市，便穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣紦?jù)了當(dāng) 地果汁飲料市場的頭號位置，將果汁飲料行業(yè)其它品牌遠遠甩在后面。 2020年 12月，可口可樂（中國）有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它國家地區(qū)已風(fēng)靡一時的“酷兒”果汁飲料。以下資料就可表明“酷兒”在當(dāng)?shù)氐幕馃岢潭龋? 1997年 7月在日本成功上市。 可口可樂公司“酷兒”產(chǎn)品的上市推廣，《酷兒圣經(jīng)》的產(chǎn)生，給我們提供了有益的啟示。大量事實證明，確實如此！ 那么，如何才能從這種怪圈中拔出來呢？怎樣才能避免工作從“終點又回到起點”呢？怎樣才能避免失敗，成為新品推廣高手？新品推廣是否有確切規(guī)律可循？ 其實，從多類新品推廣所取得的經(jīng)驗進行分析總結(jié)看來，既然是新產(chǎn)品推廣，就會有新的規(guī)則，就應(yīng)該制定新的、自己的、有針對性的品牌標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)部員工不一定能真正理解所推廣品牌的內(nèi)在本質(zhì)和內(nèi)涵，對品牌外在形象代表什么也一頭霧水，應(yīng)該如何去全面執(zhí)行也不清楚；同時，品牌 與消費者接觸，與消費者溝通的親和力也不強，慢慢就被消費者所淡忘，所遺棄，這樣就導(dǎo)致了品牌過早夭折死亡，品牌推廣失敗。所以，要么就憑空想象，想到哪就做到哪；要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則，依樣畫葫蘆，按別人制定的框架行事。企業(yè) ()大量 管理資料下載 cocacola 酷兒上市推廣案 許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因為這是一種純智力勞動，又無什么規(guī)律可循，借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗又未必能真正用得上。雖形式上向基本原則看齊了，結(jié)果卻并未涉及品牌運作的筋骨，也就是品牌空洞，無品牌內(nèi)涵，經(jīng)不起推敲。 現(xiàn)流行說：新品推廣，十有九敗。新品推廣真正的共性規(guī)律就應(yīng)該是 制定自己的個性 標(biāo)準(zhǔn)。 可口可樂公司于 1997年推出“酷兒”果汁飲料，首先在日本上市，便獲得巨大成功，產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅，成為新加坡、臺灣、韓國、香港等地飲料行業(yè)的新秀
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