【正文】 月 18日 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二） 編制借款 、 還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表； （ 四 ） 下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理 負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作； 檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作； 協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作； 督促委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報(bào)告制度； 擬訂委派外派財(cái)務(wù)人員管理制度； 建立委派財(cái)務(wù)人員任職 、 輪崗機(jī)制； 負(fù)責(zé)委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用 、 調(diào)動(dòng) 、 獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)； （ 五 ） 其他事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新； 對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議； 協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 ?權(quán)責(zé)利對(duì)等原則： 分工的明確、權(quán)利的下放，對(duì)各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰，以及相關(guān)激勵(lì)考核機(jī)制的完善，可以很好地落實(shí)這一原則。 ?專業(yè)分工和協(xié)作原則： 新架構(gòu)中的部門(mén)設(shè)置、下屬公司分類管理、領(lǐng)導(dǎo)分工等，既有總體管理、分工管理，又有相互間的協(xié)作，很好地體現(xiàn)了這一原則。 ?市場(chǎng)導(dǎo)向原則： 例如，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的設(shè)立，很好地體現(xiàn)了這一原則。 ?管理明確原則： 新的架構(gòu)明確了分工，下放了有關(guān)權(quán)限，可較好地避免無(wú)人負(fù)責(zé)和多頭指揮現(xiàn)象。同時(shí)，每一名領(lǐng)導(dǎo)不需承擔(dān)過(guò)多的董事和監(jiān)事職務(wù)。 行政副總經(jīng)理分管集團(tuán)辦公室和黨群辦公室，并分管物業(yè)管理中心。 安全工程副總經(jīng)理分管安全機(jī)務(wù)處、工程管理部。 集團(tuán)在南寧市的汽車服務(wù)類下屬公司由一名總經(jīng)理助理分管。 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，并直接分管南寧市片區(qū)的客運(yùn)、旅游類下屬公司。 對(duì)戰(zhàn)略上需要?jiǎng)冸x、放棄、承包或外包的各業(yè)務(wù)公司，主要采用戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理，可歸口到資產(chǎn)管理部進(jìn)行管理以及進(jìn)行資產(chǎn)的盤(pán)活。 對(duì)參股類公司主要采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型的管理模式進(jìn)行管理，可統(tǒng)一歸口到戰(zhàn)略投資部進(jìn)行管理。包括保修廠、貨運(yùn)維修廠、檢測(cè)站、汽配供應(yīng)站、駕校、職高、嘉華公司等。建議對(duì)上林龍騰旅游進(jìn)行清盤(pán)退出或?qū)⑦\(yùn)德方的管理權(quán)限下放給上林總站以落實(shí)和加強(qiáng)管理。 從游運(yùn)結(jié)合的戰(zhàn)略考慮，集團(tuán)在南寧市的旅游類公司也劃入南寧市片區(qū)統(tǒng)管。因此，采用集團(tuán)辦公室這個(gè)名稱更為合適。 將目前黨委辦公室、團(tuán)委、工會(huì)、計(jì)生辦、離退辦等黨工群職能并入同一個(gè)部門(mén)，設(shè)置黨群辦公室。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（五） 勞動(dòng)人事處 人力資源部 計(jì)財(cái)處 部門(mén)更名為 財(cái)務(wù)管理部 部門(mén)更名為 基建處 工程管理部 部門(mén)更名為 第 13頁(yè) 2020年 4月 18日 精干后勤服務(wù)性職能和部門(mén)： 將目前的行政處的物業(yè)管理、食堂管理等職能轉(zhuǎn)入物業(yè)管理中心。 將目前的計(jì)財(cái)處更名為財(cái)務(wù)管理部，以清晰其部門(mén)定位、專業(yè)性以及管理職能。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（三） 資產(chǎn)管理部 投資發(fā)展處 鋪面出租等盤(pán)活資產(chǎn)職能轉(zhuǎn)出 新設(shè)資產(chǎn)管理部 安全處 安全機(jī)務(wù)部 生產(chǎn)機(jī)務(wù)處 相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出 部門(mén)改設(shè)為 第 11頁(yè) 2020年 4月 18日 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和單位的監(jiān)督職能，全面加強(qiáng)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、制度、工程、合同審計(jì)和監(jiān)控職能： 將目前的監(jiān)審處改設(shè)為審計(jì)監(jiān)察部，全面加強(qiáng)上述職能，同時(shí)可協(xié)助監(jiān)事會(huì)處理有關(guān)日常事務(wù)，并將目前法律顧問(wèn)室的職能轉(zhuǎn)入審計(jì)監(jiān)察部。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（二） 投資發(fā)展處 戰(zhàn)略投資部 其他部門(mén) 部門(mén)改設(shè)為 盤(pán)活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)出 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)機(jī)務(wù)處 班線開(kāi)發(fā)等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能轉(zhuǎn)出 新設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 第 10頁(yè) 2020年 4月 18日 增設(shè)負(fù)責(zé)盤(pán)活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)、組織深入挖掘集團(tuán)資源等職能的部門(mén)： 新設(shè)資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)上述職能，并將原投資發(fā)展處的鋪面出租等盤(pán)活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)入。 我們提出運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（一） 生產(chǎn)機(jī)務(wù)處 經(jīng)營(yíng)管理部 其他部門(mén) 計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)出 部門(mén)改設(shè)為 機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出 經(jīng)理辦公室 第 9頁(yè) 2020年 4月 18日 增設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌管理、公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)研與開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等職能的部門(mén)： 新設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)以上職能，并將原生產(chǎn)機(jī)務(wù)處的班線開(kāi)發(fā)等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能轉(zhuǎn)入。 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面： 對(duì)重要的戰(zhàn)略、投資、市場(chǎng)、公關(guān)、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門(mén)的部門(mén)或崗位來(lái)負(fù)責(zé)； 后勤服務(wù)性部門(mén)過(guò)于臃腫，模糊了總部定位； 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面： 對(duì)參股公司以及部分控股公司的管理基本上處于放任自流的狀態(tài)； 對(duì)下屬公司缺乏有針對(duì)性的分類管控； 公司領(lǐng)導(dǎo)分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重點(diǎn)不突出； 關(guān)鍵崗位缺乏梯隊(duì)設(shè)置和人才儲(chǔ)備； 集團(tuán)資源和網(wǎng)絡(luò)的總體效用缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)控。房地產(chǎn)業(yè)是南寧市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，取決于有關(guān)政策能否突破以及機(jī)會(huì)的獲取，未來(lái)不排除發(fā)展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是南寧市擬重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否大力發(fā)展旅游，取決于有關(guān)政策瓶頸的突破，并在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。 ?物流業(yè)務(wù)作為運(yùn)德重點(diǎn)觀察和侯選的業(yè)務(wù)，首先著重于培養(yǎng)內(nèi)部能力而不是大規(guī)模投入，應(yīng)根據(jù)外部形勢(shì)的發(fā)展伺機(jī)而動(dòng)，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將物流發(fā)展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢 管控模式報(bào)告 第 2頁(yè) 2020年 4月 18日 咨詢工作進(jìn)度與計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度 下步安排 周 次 1 ～ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 終期匯報(bào) 5月 29日 啟動(dòng)會(huì) 2月 19日 企業(yè)內(nèi)部分析與管理診斷 第一次匯報(bào) 3月 9日 第二次匯報(bào) 4月 5日 第三次匯報(bào) 5月 15日 管理診斷 步驟一 戰(zhàn)略明晰 步驟二 管控模式 步驟三 激勵(lì)約束 步驟四 組織運(yùn)德各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)前景分析 現(xiàn)有主業(yè)行業(yè)分析 多業(yè)務(wù)掃描與評(píng)價(jià) 發(fā)展戰(zhàn)略制定 管理模式設(shè)計(jì) 總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 核心管理流程優(yōu)化 中高層崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 薪酬方案設(shè)計(jì) 股權(quán)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 擬定人力資源管理制度 第 3頁(yè) 2020年 4月 18日 目 錄 一、集團(tuán)架構(gòu)建議 二、管理模式建議 三、總部組織結(jié)構(gòu) 四、核心管控流程設(shè)計(jì) 第 4頁(yè) 2020年 4月 18日 集團(tuán)架構(gòu)和管理模式的設(shè)計(jì)需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門(mén) 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 第 5頁(yè) 2020年 4月 18日 因此，以運(yùn)德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 第一層面 核心業(yè)務(wù)：客運(yùn) 第二層面 培育發(fā)展業(yè)務(wù)：? 汽車服務(wù)與銷售 第三層面 侯選與觀察業(yè)務(wù)： ? 物流 ? 旅游 ? 房地產(chǎn) 運(yùn)德集團(tuán)愿景： 成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運(yùn)輸和汽車服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的，全國(guó)一流的，在東盟地區(qū)具有國(guó)際影響力的，擁有很高品牌價(jià)值的國(guó)際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！ ?客運(yùn)業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的核心主業(yè)。 ?汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后三年應(yīng)該著重培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該成為支持運(yùn)德發(fā)展的第二戰(zhàn)略主業(yè)。 ?旅游業(yè)務(wù)作為運(yùn)德客運(yùn)戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。 ?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是為運(yùn)德戰(zhàn)略主業(yè)的發(fā)展提供更大量的資金支持的業(yè)務(wù)，暫定位為一種機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)。 第 6頁(yè) 2020年 4月 18日 結(jié)合對(duì)運(yùn)德集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客運(yùn) 旅游 汽修職教 廣告 印刷 裝潢 駕培 汽修 檢測(cè) 醫(yī)療 物流 賓館 幼教 市場(chǎng)吸引力 業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 /戰(zhàn)略與資源匹配度 房地產(chǎn) 鞏固優(yōu)勢(shì) 優(yōu)先發(fā)展 整合資源 積極發(fā)展 依據(jù)條件 選擇發(fā)展 培養(yǎng)能力 伺機(jī)發(fā)展 游運(yùn)結(jié)合 選擇發(fā)展 剝離或放棄 外包或承包 外包或承包 第 7頁(yè) 2020年 4月 18日 以及對(duì)運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式現(xiàn)狀的分析 經(jīng)營(yíng)班子 行政處 生產(chǎn)機(jī)務(wù)處 安全處 基建處 計(jì)財(cái)處 投資發(fā)展部 勞動(dòng)人事處 經(jīng)理辦 法律顧問(wèn)室 保衛(wèi)處 紀(jì)檢、監(jiān)審處 黨委辦公室 團(tuán)委 工會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 計(jì)生辦 離退辦 分公司 控股公司 參股公司 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，總體上講，主要體現(xiàn)在兩方面： ?組織設(shè)計(jì)不能有效支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行； ?對(duì)下屬公司的管控模式不適應(yīng)發(fā)展要求。 第 8頁(yè) 2020年 4月 18日 設(shè)置對(duì)集團(tuán)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體管理的部門(mén)： 將目前的生產(chǎn)機(jī)務(wù)處改設(shè)為經(jīng)營(yíng)管理部，把其中的機(jī)務(wù)職能并入其他有關(guān)部門(mén)，把現(xiàn)經(jīng)理辦的計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理部。 增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、投資分析與新項(xiàng)目投資發(fā)展職能： 將目前的投資發(fā)展處改設(shè)為戰(zhàn)略投資部，把其中的鋪面出租等盤(pán)活資產(chǎn)等方面的職能轉(zhuǎn)入其他有關(guān)部門(mén)。 將安全管理，保險(xiǎn)管理，動(dòng)力設(shè)施的管理以及對(duì)車輛、機(jī)工具的購(gòu)置、改造、報(bào)停、報(bào)廢等管理工作納入到一個(gè)職能部門(mén)實(shí)施對(duì)集團(tuán)上述工作的統(tǒng)一管理： 將目前的安全處改設(shè)為安全機(jī)務(wù)處，并將原生產(chǎn)機(jī)務(wù)處的相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)入。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（四） 審計(jì)監(jiān)察部 監(jiān)審處 改設(shè)為 法律顧問(wèn)室 職能并入 第 12頁(yè) 2020年 4月 18日 將有關(guān)職能部門(mén)的名稱進(jìn)行更新，以便更加科學(xué)合理地體現(xiàn)其職能和發(fā)展趨勢(shì)： 將目前的勞動(dòng)人事處更名為人力資源部，以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)和特點(diǎn)。 將目前的基建處更名為工程管理部，以體現(xiàn)該類工作在企業(yè)中的職能。 將目前保衛(wèi)處的職能轉(zhuǎn)入物業(yè)管理中心承擔(dān)。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（六） 工會(huì) 黨群辦公室 團(tuán)委 合并設(shè)為 保衛(wèi)處 物業(yè)管理中心 行政處 物業(yè)管理、食堂管理職能轉(zhuǎn)出 黨委辦公室 職能轉(zhuǎn)入 計(jì)生辦 離退辦 第 14頁(yè) 2020年 4月 18日 進(jìn)一步完善和明確綜合性協(xié)調(diào)和辦公事務(wù)管理的職能： 將目前的經(jīng)理辦公室改設(shè)為集團(tuán)辦公室，承擔(dān)上述職能，經(jīng)理辦的計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理部，將目前行政部的辦公車隊(duì)管理以及有關(guān)辦公事務(wù)管理等相關(guān)職能并入集團(tuán)辦公室，同時(shí)，集團(tuán)未設(shè)置單獨(dú)的董事會(huì)辦公室，董事會(huì)辦公室的日常職能由集團(tuán)辦公室一并承擔(dān)。 運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（七） 經(jīng)理辦公室 集團(tuán)辦公室 行政處 辦公事務(wù)職能轉(zhuǎn)入 部門(mén)改設(shè)為 其他部門(mén) 計(jì)劃管理的職能轉(zhuǎn)出 第 15頁(yè) 2020年 4月 18日 對(duì)下屬公司按照其在公司戰(zhàn)略中的定位以及所在區(qū)域，進(jìn)行分類管理：