【正文】 紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 800 天。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一 、 信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù) 、 新工藝和新材料，做到精心組織 、 精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 11 第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前題下，建立以公司項目經(jīng)理、工程師 為首的質(zhì)量 、 安全管理 、 檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確 保按計劃工期組織施工。 本工程的經(jīng)營宗旨是： 以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理 ，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱枕周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永 恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 實行勞動用工管理，選 派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 具體做法室把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減 料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理室否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”， 做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違者必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理 體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的 放 矢 ，成竹在胸，不打無把握之仗。 第二節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單詳見投標書相應(yīng)部分內(nèi)容。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 7 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司 針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組 建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設(shè)者的目標?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為 3 1 層，fk=200pa。本工程一層層高為 和二 ～ 四 層 ， 五 ～二十一層為標準層，層高為 ?？偨ㄖ娣e 79000m2，其中地下室面積約 8000m2，為地下 4 停車場。 第二章 工程概況 一、 建筑概況 主要概況 遠東國貿(mào)購物中心及地下室室一座集商鋪、住宅、停車場為一體的綜合性工程，屬于住宅樓的配套工程。 六、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保合格。 工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。 層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高。 三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面： 地下室面積大，防水要求高。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施 工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程， 業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。它的建成將為四周的居民提供一個便利的購物中心和寬敞的停車場地。 第二章 工程概況及工程特點 第一節(jié) 工程特點 一 、 建筑的重要性及影響 遠東國貿(mào)購物中心工程及地下室工程室商鋪 、 住宅、停車場為一體的 綜合性建筑，地處靈峰南路與鞍山西路交匯處，與周邊已開發(fā)成功的多個高檔住宅群形成配套。本工程室臨江房地產(chǎn)公司 項目中重要的一個項目。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為不方便，但緊臨靈峰南路因此安全文明施工室關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。 基礎(chǔ)埋置深度最大為 米左右，在施工時應(yīng)對 基坑進行支護。 3 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： 工程施工車輛由靈峰南路進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 五、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。 針對上訴工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策， 抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。本工程地面以上為二十一層，地下一層。主樓一 ～四 層為商業(yè)用房， 五 ～二十 一 標準層 為住宅用房，整個平面布置呈長方形布置，地下室為停車場。 裝飾裝修概況 本工程主要裝修標準特征如下表所示： 建筑裝修特征標 序 號 類 別 裝修標準 分布部位 1 屋 面 高分子 APP 防水卷材 上人屋面 高分子 APP 防水卷材 樓梯間屋面 聚銨板隔墊層 2 天 棚 白色乳膠漆 走道 乳膠漆 其余所有天棚 3 內(nèi) 墻 面 水泥混合漿 其余所有墻面 P106 涂料 地下車庫、設(shè)備用房 5 4 樓地面 耐磨磚 地下車庫 、樓 1 防滑地磚 地 樓 3 5 外墻面 貼磁磚 東、南 、北三方 貼磁磚 西方 二、 結(jié)構(gòu)概況 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為四級，六度抗震設(shè)防。 其余概況見下表所示： 結(jié)構(gòu)特征表 類別 特征 分布部位 砼 地下室基礎(chǔ)﹑柱樓面梁﹑梯﹑板﹑構(gòu)造柱﹑過梁 主體板﹑梁，其余部位以施工圖標注為準 鋼筋 HPB235 級鋼 現(xiàn)澆樓板 HRB335 其余部位 鋼材 Q235 `墻體 砼小型空心砌塊 外填充墻﹑內(nèi)隔墻 6 第三節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程地處靈峰南路與鞍山西路交匯處，與周邊已開發(fā)成功的多個高檔住宅群形成配套 。 本工程公用配套設(shè)施完善，基礎(chǔ)以開挖至 米左右以下，水電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。同時向臨江房地產(chǎn)開發(fā)公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求 。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管 理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，由針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準本工作（材料、機械、技術(shù)、等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需 8 要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作 質(zhì)量、效率。 四、 特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 9 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 10 第四章 施工部署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司年度之首的重點工程。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 第二節(jié) 組織部署 一、總承包組織施工以土建為主，水電安裝配合施工。 三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標 一 、 質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標： 確保“合格”。 二 、 工期目標 本工程工期目標： 900 個日歷天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 12 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以 下新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 二 、 粗直徑鋼筋連接技術(shù) ：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊 或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 一 、 工期指標 采用先進 的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達各分部分項工期控制點要求，在 800 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 13 分部分項工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 五、機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維 護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標： 鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 第七節(jié) 勞動力 的配合 一、勞動力的實施 對現(xiàn)場的施工隊進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。