【正文】 行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。①施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。⑵施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實(shí)施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。⑹降低成本計劃⑺財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。⑷材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，需用各種材料及進(jìn)場時間）。⑵機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間）。在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。二、項目管理班子管理素質(zhì)本項目經(jīng)理部的管理人員具有很高的管理組織能力和技術(shù)水平，近幾年在各大型工程施工中建設(shè)中連創(chuàng)佳績，詳見附表《項目經(jīng)理簡歷表》簡歷欄、附表《技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》和附表《本工程項目部技術(shù)管理人員一覽表》表。并配相應(yīng)的各種優(yōu)秀施工管理人員，組建成技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、管理水平高的項目經(jīng)理部，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第三章　項目管理班子及施工管理組織第一節(jié)　項目管理班子配備與組織一、項目管理班子成員針對本工程的實(shí)際情況及各種特點(diǎn)，我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本項目工程的總指揮。砌體材料：四周240厚外墻、管道井及120厚墻采用KP1型燒結(jié)多孔磚，要求磚的強(qiáng)度等級≥ ；房間分隔內(nèi)墻采用240厚燒結(jié)空心磚，要求強(qiáng)度等級≥；若采用其它材料的墻體：則要求外墻及房間分隔內(nèi)墻的單位面積重分別為（不含粉刷）：。；標(biāo)高177。樓蓋采用現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基承臺結(jié)構(gòu)。屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂漿，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。屋面工程屋面（1）：上人屋面（保溫），40厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配φ4150雙向鋼筋網(wǎng)，油氈一層，隔離層，20厚1：2水泥砂漿，25百姓擠塑泡沫保溫板，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。吊頂（2）：輕鋼龍骨鋁扣板。內(nèi)墻（4）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚細(xì)紙筋灰光面，乳膠漆噴白二度。內(nèi)墻（2）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚玻璃纖維灰抹面，乳膠漆噴白二度。樓地面（4）：5厚防滑地磚面，15厚1：3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。樓地面（2）：20厚 1:2水泥砂漿，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。外墻飾面外墻裝飾為外墻涂料飾面、外墻面磚飾面和干掛花崗巖飾面。地下2層、地上26層。本次中標(biāo)單位為總承包單位，其中消防、人防、暖通、弱電等專業(yè)工程如需分包給專業(yè)隊伍施工的，專業(yè)隊伍由招標(biāo)人通過招標(biāo)選定，納入總包管理。在合同范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，我們嚴(yán)格履行保修義務(wù)、承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。3安全、文明、環(huán)保目標(biāo)確保省級標(biāo)化工地四、服務(wù)我們以業(yè)主的事業(yè)為己任，保證虛心接受和密切配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的有關(guān)指令和施工檢查驗(yàn)收。⑵具體質(zhì)量目標(biāo)：分部工程優(yōu)良率100%（除電梯工程合格外）；分項工程優(yōu)良率90%以上；實(shí)測項目合格率96%以上；單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。三、各項目標(biāo)承諾我公司派遣連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的，并承建過多項類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理來承建本工程的建設(shè)任務(wù)，組建精干的施工項目部，恪守合同、精心組織，精心施工，以嚴(yán)密的施工組織，確保本工程的順利完成。二、編制依據(jù)⑴黃巖總商會大廈工程的招標(biāo)文件及工程現(xiàn)場情況；⑵我公司有關(guān)該工程標(biāo)書評審會議精神與記錄；⑶黃巖總商會大廈工程施工圖紙；⑷黃巖總商會大廈工程現(xiàn)場地質(zhì)情況；⑸有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)與文件；⑹有關(guān)建設(shè)工程的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；⑺有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；⑻有關(guān)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工的規(guī)定；⑼建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法；⑽我公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)文件；⑾中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》等參考文件；⑿我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。恰當(dāng)安排冬雨季施工項目。重點(diǎn)推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。明確勞動力、施工機(jī)械、機(jī)具、構(gòu)件、材料及各種半成品的供應(yīng)計劃。擬定工程施工方案、施工程序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施。合理組織項目管理班子人。黃巖總商會大廈工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全過程出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工工期的前提下，根據(jù)各種具體的施工條件，編制較為完整的施工綱領(lǐng)性文件。在施工階段中，可進(jìn)一步深化、細(xì)化，編制詳細(xì)施工方案和施工計劃，以指導(dǎo)工程實(shí)施。針對本工程實(shí)際情況、工程規(guī)模等合理確定項目經(jīng)理、工程總工程師、工程管理五大員以及其它工程管理人員，確保本工程按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行施工與管理。合理安排施工進(jìn)度，擬定各節(jié)點(diǎn)工序的工期網(wǎng)絡(luò)及總體施工進(jìn)度計劃，分部分項工程的時間銜接。對生活、辦公及生產(chǎn)用房、施工道路以及大中型機(jī)械的總體平面布置和具體實(shí)施作出規(guī)劃，做好事前準(zhǔn)備。建立完善的工程質(zhì)量保證體系、安全文明保證體系和確保工期的技術(shù)措施，以及對不利因素影響的對應(yīng)保障措施。對冬雨季施工的工程落實(shí)季節(jié)性施工措施，提高工程施工的連續(xù)性和均衡性。⒀我公司現(xiàn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和我公司工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)我們研究決定黃巖總商會大廈工程的質(zhì)量目標(biāo)為：⑴綜合目標(biāo)確保合格，保證省優(yōu)“錢江杯”，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”。2工期目標(biāo)確保580日歷天完成本工程的建設(shè)任務(wù)。實(shí)行回訪保修服務(wù)。第二章　工程概況一、綜合概況工程名稱：黃巖總商會大廈工程工程地點(diǎn)：黃巖環(huán)城北路建設(shè)單位：臺州市黃巖區(qū)工商聯(lián)設(shè)計單位：浙江省建筑設(shè)計研究院招標(biāo)內(nèi)容：施工圖紙所包含的土建（包括樁基）與水電安裝等工程。二、建筑概況本工程底層室內(nèi)地坪標(biāo)高177。總建筑面積為40253平方米。樓地面做法樓地面（1）：30厚細(xì)石混凝土隨搗隨抹，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。樓地面（3）：光面花崗巖面層，5厚1：1水泥砂漿結(jié)合層，25厚1：3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝樓板。內(nèi)墻面飾面內(nèi)墻（1）：20厚1：，防潮涂料。內(nèi)墻（3）：16厚1：3水泥砂漿分層趕平，8厚1：2水泥砂漿粘貼層，5厚磁磚面層（白水泥擦縫）。天棚飾面吊頂（1）： 20厚1：，防潮涂料。吊頂（3）板底基層處理，3百姓1：，2厚細(xì)紙筋灰抹光，乳膠漆噴白二度。屋面（2）：非上人屋面（保溫），20厚1：2水泥砂漿抹面，加3%防水劑，25厚擠塑板保溫層，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。三、結(jié)構(gòu)概況本工程主樓采用鋼筋混凝土框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房采用框架結(jié)構(gòu)。混凝土強(qiáng)度等級：大直徑混凝土鉆孔灌注樁樁身C30（其中φ800，φ900抗壓樁樁身C35）；地下室標(biāo)高177。～ C40；～ C35；。砌筑砂漿：。由連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的優(yōu)秀項目經(jīng)理同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。項目管理班子主要成員詳見《本工程項目部技術(shù)管理人員一覽表》。第二節(jié)　項目管理班子職能組織一、項目控制目標(biāo)的制定●項目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋? 項目經(jīng)理部、部門、班組、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標(biāo) 確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂責(zé)任合同分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo) 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施 ●項目目標(biāo)控制過程： 項目目標(biāo)控制總結(jié)結(jié)算項目施工→驗(yàn)收交工投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備事先控制事后控制事中控制施工項目管理 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法二、施工管理工作的主要內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計劃（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2計劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點(diǎn)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。⑶勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。⑸技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。⑻項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。⑴技術(shù)責(zé)任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。②各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。6材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：⑴材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為A、B類材料分別控制。⑶材料供應(yīng)組織工作、材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫保管。⑸材料的成本核算管理。⑺材料的檢驗(yàn)和測試制度。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：開工前由主管技術(shù)工程師以及集團(tuán)公司有關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)量員、技監(jiān)員、資料員、計劃員、統(tǒng)計員和各工種的專業(yè)班組長熟悉、審查施工圖紙、會同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。編制主要分部分項的施工技術(shù)方案：按施工現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)編制各主要分部分項的施工方案及技術(shù)措施。組織各專業(yè)班組進(jìn)行如何密切配合施工的方案協(xié)調(diào)設(shè)計，防止各專業(yè)班組由于互相不密切配合而引起不必要的窩工、怠工等情況出現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備組織部分管理人員和有關(guān)班組按需要分批進(jìn)場，對業(yè)主提供的控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行書面交接，進(jìn)行施工及生產(chǎn)、生活用房搭建，協(xié)助業(yè)主做好三通一平工作，并按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工現(xiàn)場的總平面布置。施工場地平整：在業(yè)主已平整的基礎(chǔ)上進(jìn)一步平整場地。場地排水：在沿擬建建筑物四周和施工道路兩側(cè)以及生活區(qū)做300300臨時磚砌排水溝，排水溝每15M20M設(shè)置集水井、沉淀池，有關(guān)廢水、污泥經(jīng)業(yè)主方指定進(jìn)行排放。臨時供水的主管徑為：D=4Q247。(1000π)==70MM。為預(yù)防施工高峰用水量不足和保證消防用水需要及施工用水水壓不穩(wěn)等措施，施工現(xiàn)場設(shè)50M3水池一座、配高水離心泵一臺?？偱潆娪昧繛椋焊鶕?jù)現(xiàn)場生活、生產(chǎn)和機(jī)械配備情況，電焊機(jī)等機(jī)械均考慮交叉進(jìn)行，平均功率因素選cosΦ==；K2=；K3=；K4=1。在合理使用機(jī)械和科學(xué)組織施工的情況下，業(yè)主現(xiàn)提供的施工現(xiàn)場供電量基本能滿足施工用電需要。辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、條例辦齊證照，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)程施工。臨時設(shè)施的搭設(shè)建筑材料的倉庫