p2p公司規(guī)章制度范本(共6篇)(精簡(jiǎn)版-展示頁(yè)
2025-01-31 13:00本頁(yè)面
【正文】 處，活動(dòng)總結(jié)須在本次活動(dòng)結(jié)束后的第二次例會(huì)前完成，其中： 1 活動(dòng)計(jì)劃包括：活動(dòng)通知、流程、詳細(xì)人員安排、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、嘉賓邀請(qǐng)單等。 （二）物品管理制度 一 公共物品不得私用，若租借，須書(shū)面申 請(qǐng)，并由經(jīng)受人（至少一名理事或部長(zhǎng)）做好詳細(xì)記錄（注明物品名稱，借出時(shí)間，借方、經(jīng)受人，歸還日期），若發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)秘書(shū)處。 2 各部門要傳達(dá)內(nèi)容須在部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)向秘書(shū)處提出申請(qǐng)，以便統(tǒng)一安排。 篇二： p2p 小組管理制度管理制度 默認(rèn)分類 20211023 23:22:21 閱讀 19 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小 會(huì)議制度 一 相關(guān)會(huì)議包括：例會(huì)（每周一 18： 10 西 A5）、部長(zhǎng)例會(huì)、會(huì)員例會(huì)、臨時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議以及每學(xué)期末的總結(jié)、計(jì)劃例會(huì)。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理對(duì)這個(gè)部門業(yè)績(jī)和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照自然季度考核（即 3 月底考核一季度， 6 月底考核二季度），季度部門業(yè)績(jī)不足基本任務(wù) 60%的扣發(fā)績(jī)效工資 20%，部門所跟進(jìn)項(xiàng)目出現(xiàn)違約逾期的扣發(fā)績(jī)效工資 20%。 客戶經(jīng)理連續(xù)三月完成月基本業(yè)績(jī) 5 萬(wàn)并季度累計(jì)超過(guò) 30 萬(wàn)毛利的，可以申請(qǐng)任職業(yè)務(wù)部主管 ，三個(gè)月內(nèi)不降級(jí)。 跟單提成： 公司自有資源所獲訂單，收益歸公司所有，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，跟進(jìn)項(xiàng)目的客戶經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管將獲得該筆訂單毛利 2%提成。 逾期違約續(xù)簽合同的處理： 對(duì)于逾期或者違約的項(xiàng)目，該筆訂單后續(xù) 20%提成將不再發(fā)放，由該項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人或被交接人全程跟蹤和后續(xù)處理。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 發(fā)放時(shí)間 當(dāng)月訂單提成部分 80%于次月發(fā)放，當(dāng)月未執(zhí)行完訂單提取 20%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目結(jié)束月份次月發(fā)放。 超額提成： 客戶經(jīng)理當(dāng)月訂單毛利超額完成給予超額獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月毛利超基本任務(wù) 5 萬(wàn)（含）部分以內(nèi)增提 5%，超基本任務(wù) 5 萬(wàn)以上增提 10%。 業(yè)績(jī)要求： 客戶經(jīng)理月基本任務(wù)毛利5 萬(wàn)（含 5 萬(wàn)），當(dāng)月提成等于客戶經(jīng)理簽單所收服務(wù)費(fèi)（毛利） *10%， 業(yè)務(wù)部主管團(tuán)隊(duì)月基本任務(wù) 5 萬(wàn) *團(tuán)隊(duì)人數(shù)（不含業(yè)務(wù)主管本人），業(yè)務(wù)部主管當(dāng)月團(tuán)隊(duì)部分提成等于業(yè)務(wù)部主管負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月簽單所收服務(wù)費(fèi)總額 *3%。 提成比例 業(yè)務(wù)部經(jīng)理基本提成比例 2%，業(yè)務(wù)部主管基本提成比例 3%，客戶經(jīng)理基本提成比例 10%。p2p 公司規(guī)章制度范本 (共 6 篇 ) p2p 公司規(guī)章制度范本 (共 6 篇 ) 篇一： p2p 公司業(yè)務(wù)部提成管理提成管理辦法 崗位設(shè)置 業(yè)務(wù)部設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、業(yè)務(wù)部主管 24 名、客戶經(jīng)理若干。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬組成：基本工資 +績(jī)效工資 +部門提成 業(yè)務(wù)部主管薪酬組成：基本工資 +績(jī)效工資 +團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成 客戶經(jīng)理薪酬組成：基本工資 +項(xiàng)目提成 業(yè)務(wù)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部人事任免工作指導(dǎo)等事務(wù)；業(yè)務(wù)部主管由業(yè)務(wù)部經(jīng)理或客戶經(jīng)理自薦通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，各業(yè)務(wù)部主管負(fù)責(zé)管理一組客戶經(jīng)理；每組由 4 名客戶經(jīng)理組成。 計(jì)算辦法 提成基數(shù)：當(dāng)月所簽訂合同產(chǎn)生毛利（即當(dāng)月訂單公司所收服務(wù)費(fèi)）。業(yè)務(wù)主管本人項(xiàng)目不計(jì)算提成。即（如果當(dāng)月完成毛利 12 萬(wàn)，提 成 5*10%+5*15%+2*20%=；或者 12*20%減去速算扣除數(shù) 7500= 萬(wàn)）。如該項(xiàng)目出現(xiàn)逾期或者違約將不再發(fā)放該筆項(xiàng)目 20%提成，期間客戶經(jīng)理離職的，尚未發(fā)放的 20%風(fēng)險(xiǎn)保證金提成將發(fā)放給接收該客戶進(jìn)行貸后跟蹤管理的客戶經(jīng)理。 展期續(xù)簽的合同，計(jì)提的 20%風(fēng)險(xiǎn)保證金提成將順延至展期后發(fā)放，并按照展期后產(chǎn)生毛利再計(jì)提 20%風(fēng)險(xiǎn)保證金提成，一同于項(xiàng)目結(jié)束后次月發(fā)放。 考核辦法： 客戶經(jīng)理考核：客戶經(jīng)理月最低考核業(yè)績(jī) 5*60%（即 3 萬(wàn)或連續(xù)三月累計(jì)業(yè)績(jī) 9 萬(wàn)），兩項(xiàng)考核中同時(shí)未達(dá)標(biāo)者予以辭退處理。 業(yè)務(wù)部主管所帶團(tuán)隊(duì)單月業(yè)績(jī)不足基本任務(wù) 60%扣發(fā)績(jī)效工資 20%，所帶團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)項(xiàng)目出現(xiàn)逾期違約的，扣發(fā)績(jī)效工資 20%；業(yè)務(wù)部主
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