【正文】 場。”他用 PC產(chǎn)業(yè)作為一個例子。“最終，市場將迫使你進行創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化。”他還指出，受到資助的學(xué)術(shù)機構(gòu)往往“在將研究成果商業(yè)化上做得不夠好”?！彼J(rèn)為，投資研究（ Research）還是發(fā)展（ Development）的區(qū)別在于：“研究的結(jié)果往往無法預(yù)測，但是發(fā)展可以保證實際產(chǎn)出?！? 而另一方面，他注意到中國政府資助的研究項目往往與政府官員的任期時間一致，從而有可能為了短期利益而犧牲長期利益。這一聲明之后又頒布了兩條法令，要求 PC 制造商只能預(yù)裝正版軟件，中國企業(yè)也只能使用合法軟件。在 加入波士頓咨詢公司以前，他為微軟中國就盜版問題進行了五年多的斗爭。政策的公布和執(zhí)行之間的區(qū)別很大。中國已經(jīng)充分認(rèn)識到這種聯(lián)系的價值，開始努力由一個低附加值的制造中心向創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，尤其是在其它低成本國家也開始參與核心業(yè)務(wù)競爭時。 iTunes 和 iPod 的市場吸引力在很大程度上取決于它原有的市場基礎(chǔ)?！斑@個世界變得如此之小，即使你發(fā)明了下一個 iTunes，你也不可能依賴專利保護。當(dāng)你在創(chuàng)新時，“比如你在創(chuàng)建一個品牌，這種知識產(chǎn)權(quán)不同于專利權(quán)。但在中長期，中國有望在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)獲得進一步的創(chuàng)新能力。最終，從長遠(yuǎn)來看，隨著勞動力越來越多地進入制造行業(yè)，企業(yè)將不得不通過進一步創(chuàng)新“在中國環(huán)境下提高生產(chǎn)力”。與此同時，農(nóng)民收入的增加 至少在最近是如此 限制了農(nóng)民工向工業(yè)化地區(qū)的轉(zhuǎn)移。 他說，未來的挑戰(zhàn)將是設(shè)法在通貨膨脹對薪資水平造成影響之前，促進生產(chǎn)力增長。企業(yè)為提高生產(chǎn)率而感到壓力重重。李說，發(fā)達(dá)國家企業(yè)通常不用為本國產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控而憂心忡忡，“因為供應(yīng)商會在質(zhì)量監(jiān)控上主動投資”。 許多跨國公司已經(jīng)開發(fā)出供應(yīng)商發(fā)展項目，向中國合作方轉(zhuǎn)讓部分技術(shù)，并向他們傳授最佳實踐模式。在人力資源和材料浪費方面，尤其容易產(chǎn)生摩擦。他曾經(jīng)看到過幾個跨國公司投資于他們的供應(yīng)商，但是“很多人并不喜歡那樣的模式”，部分原因是潛在的管理分歧。波士頓咨詢公司北京辦事處合伙人及董事總經(jīng)理，供應(yīng)鏈和采購專家利嘉偉（ David Lee）說，這些模式包括普通的一系列一次性訂單，通過供應(yīng)商發(fā)展項目進行聯(lián)合技術(shù)合作，以及股權(quán)投資中國供應(yīng)商等。根據(jù) 2021 年 7 月花旗集團（ Citigroup Global Markets）的報告，中國醫(yī)療技術(shù)公司（ China Medical Technologies），一家生產(chǎn)無創(chuàng)診斷和治療機的供應(yīng)商，在與跨國公司的競爭中，至少在一項產(chǎn)品上獲得了大于 90%的市場份額，另一項產(chǎn)品上擁有 70%的市場份額。金引用了許多西方企業(yè)控告發(fā)展中國家專利侵權(quán)的案件，他說，“一般來講，情況恰恰相反。 2021 年，有一個案例受到高度關(guān)注。 國內(nèi)市場并不是中國創(chuàng)新企業(yè)的唯一重點。邁爾說，它“既可以用來洗衣服，也可以用來洗土豆?！北热?，隨著電腦對中文語言卡的需求不斷增加，聯(lián)想（ Lenovo）早在幾年前就為自己的產(chǎn)品開發(fā)了一個類似的語言卡。邁爾解釋說，“中國文化非常擅長快速有效地解決問題。雖然盜版仍然存在，但是這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始獲益。麥維德指出，盜版損害了中國傳統(tǒng)游戲軟件產(chǎn)業(yè)的收益，但是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)并沒有受到影響。該款上網(wǎng)筆記本的其他功能被弱化，價格定位在三百美元一臺，“徹底瓦解了全球個人電腦市場”。他說，這種產(chǎn)品的技術(shù)沒有什么特別之處 只是一個塑料機身再加一電力馬達(dá)，但是“它的基本概念滿足了本地消費者所需”。”最近的一個例子是用于制作豆?jié){飲料的大豆攪拌機。“如果你研發(fā)了一種新產(chǎn)品，即使只是比現(xiàn)有產(chǎn)品好那么一點點，你仍然會很快在現(xiàn)有市場中取得大規(guī)模成功。“你可以看到中國在機械工具和激光上的成就，但這只是研發(fā)與市場共同作用的結(jié)果，而不是基礎(chǔ)研究。 研發(fā)和破壞 這種產(chǎn)業(yè)專業(yè)化很常見。麥維德還提到了目前“在三維產(chǎn)業(yè)剛剛興起”的中國游戲軟件“完美世界”（ Perfect World）。他說，有一家全球能源公司“向本地企業(yè)的設(shè)計機構(gòu)外包了大量石油勘探和鉆井設(shè)備的設(shè)計工程”。” 在東西合作中，這種勞動力分工非常普遍。藥明康德是為全球制藥產(chǎn)業(yè)提供研究外包的領(lǐng)先企業(yè)，在為西方制藥項目配給人才上非常老練?！? 比如在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，有些中國企業(yè)已經(jīng)開始為西方的研發(fā)需求提供低成本服務(wù)。與制造業(yè)外包一樣，中國研發(fā)的優(yōu)勢主要在于低成本勞動力 但在此是指腦力勞動，而非體力勞動?！? 對發(fā)達(dá)國家企業(yè)來說，這類缺乏經(jīng)驗的工程人才 非常有價值?！币蚨?，中國的創(chuàng)新呈現(xiàn)出與全球其它研發(fā)基地如硅谷等地顯著不同的發(fā)展態(tài)勢。不僅在國內(nèi)市場，在發(fā)達(dá)國家市場，這些研究所帶來的影響也日益增大。安德魯說，受過良好教育的人才更是一大吸引力。中石油擁有一個大規(guī)模的設(shè)計機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。從那時起，部分設(shè)計機構(gòu)就開始轉(zhuǎn)而追求商業(yè)目的。將來如果回過頭來看這段時期，我們會說，現(xiàn)在是一個轉(zhuǎn)折點，中國和印度的創(chuàng)新正如火如荼地進行，而且這些創(chuàng)新所帶來的變化日新月異。他認(rèn)為，當(dāng)前的變化正在重新定義創(chuàng)新格局。 全球經(jīng)濟衰退的影響 波士頓咨詢公司芝加哥辦事處的資深合伙人及董事總經(jīng)理，全球創(chuàng)新負(fù)責(zé)人吉姆 ?安德魯（ Jim Andrew）說，在目前經(jīng)濟蕭條的背景下，企業(yè)應(yīng)該確保每一分投入都有所回報，創(chuàng)新投資也應(yīng)如此。 本文是中國制造業(yè)特別報告的一部分。同時，專家提醒，發(fā)達(dá)國家企業(yè)必須學(xué)習(xí)如何在一個全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中運作，在選擇研發(fā)伙伴時必須謹(jǐn)慎從事。 目前，許多大型跨國公司（ MNCs）已經(jīng)將研發(fā)中心設(shè)在中國，同時，中國政府開始鼓勵企業(yè)發(fā)展設(shè)計和創(chuàng)新能力。然而 ，對國外企業(yè)來說，在中國創(chuàng)新并不那么容易。外文翻譯： 中國在創(chuàng)新上的發(fā)展?jié)摿? 原文來源： Knowledge ’s Growing Talent for Innovation[J].沃頓知識在線（ 2021年 7月 8日 正文譯文： 中國在商業(yè)創(chuàng)新上優(yōu)勢眾多：擁有眾多適應(yīng)能力強、善于隨機應(yīng)變、熱衷于逆向工程的人才，而且運營環(huán)境成本低。在中國努力從勞動力密集和低附加值消費品制造業(yè)向更具創(chuàng)新力的經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)達(dá)國家企業(yè)要么將從中受益，要么將面臨競爭。另外，在中國尋求研發(fā)伙伴的發(fā)達(dá)國家企業(yè)必須謹(jǐn)慎從事。但是，對外來者來說，要在中國進行創(chuàng)新仍然困難重重。 對跨國公司而言，利用中國創(chuàng)新能力的模式主要有兩種：部件研發(fā)的外包，以及針對本國市場消費品進行創(chuàng)新研發(fā)。來自波士頓咨詢公司（ BCG）和沃頓商學(xué)院的專家們就企業(yè)如何在中國創(chuàng)新研發(fā)中獲利，中國創(chuàng)新研發(fā)的動力何在，以及在中國尋找研發(fā)伙伴可能會面臨的挑戰(zhàn)等問題發(fā)表了自己的看法。安德魯認(rèn)為，在低成本國家如中國和印度所進行的創(chuàng)新研發(fā)，是企業(yè)用來提高成本效率的方法之一?！皳碛械统杀臼袌龅陌l(fā)展中國家，其創(chuàng)新得 到了前所未有的發(fā)展，而發(fā)達(dá)國家的市場危機又加劇了這種發(fā)展?！? 波士頓咨詢公司北京辦事處的資深合伙人兼董事總經(jīng)理麥維德（ David Michael）說，改革開放以前，中國的創(chuàng)新研發(fā)僅限于當(dāng)時政府部門下屬的設(shè)計機構(gòu)。麥維德說，國有企業(yè)中國石油（ PetroChina）的情況正是如此。 跨國公司開始認(rèn)識到中國的 巨大發(fā)展?jié)摿?，包括大量的研發(fā)機會以及低成本生產(chǎn)與運營。“這些人才可以用來發(fā)展研究能力?！睂υ谥袊O(shè)立研發(fā)中心的跨國公司，麥維德說，“這樣做更多地是出于對人才利用的考慮，而不是為了獲取某種特殊的創(chuàng)新源泉。他補充說，“中國的工程類人才成本很低，但這并不等于說，我們就可以輕易取得創(chuàng)新的成果。麥維德認(rèn)為，跨國公司利用中國設(shè)計能力的最佳方式是外包產(chǎn)品的部分組件。他說，“西方或世界領(lǐng)先企業(yè)爭相獲取中國的低成本市場，新型的企業(yè)也可以利用這種機會。麥維德用上海外高橋自由貿(mào)易區(qū)的無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司作為例子?！肮芾碚吡私馕鞣街扑幤髽I(yè)的 需求，而且知道如何利用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)人才來完成任務(wù)。麥維德說，西方公司通常通過組件或模塊外包的方式切入中國設(shè)計市場。微軟以及其它西方或韓國的游戲軟件開發(fā)公司都有一個本地軟件開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)。摩根 ?斯坦利研究機構(gòu)（ Man Stanley Research）表明，雖然“完美世界”尚未打入美國 或歐洲市場，但是已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的領(lǐng)頭羊。專門研究中國市場的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾 ?邁爾（ Marshall Meyer）說，中國的企業(yè)研發(fā)往往集中在具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展上，而不是基礎(chǔ)研究?！? 安德魯說，中國企業(yè)擅長研發(fā)的“發(fā)展”部分。如今競爭日益激烈，市場需要更富有創(chuàng)新意識、更符合 實際需要的產(chǎn)品與服務(wù)，有些需要并沒有得到滿足。山東濟南九陽股份有限公司（ Joyoung Co.）生產(chǎn)的攪拌機已經(jīng)成為“一大熱賣產(chǎn)品”。 麥維德認(rèn)為，更富戲劇性的是，臺灣電腦生產(chǎn)商華碩（ Asus）運用自身的研發(fā)能力，“輕而易舉地開發(fā)了上網(wǎng)本的市場”。 然而，安德 魯認(rèn)為，現(xiàn)有市場開始飽和，中國必須在“研究”上投入更多，來改變競爭優(yōu)勢，或者擴展全新市場。“人們在為聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)游戲付費?！? 創(chuàng)新能力有望持續(xù)增長。隨機應(yīng)變屢見不鮮。中國大型家用電器生產(chǎn)商海爾集團（ Haier）發(fā)現(xiàn)，中國的土豆種 植者用海爾洗衣機清洗土豆，于是設(shè)計了一款能夠在戶外使用的重負(fù)荷特殊功能洗衣機。”電子和電器產(chǎn)品制造商總是能夠設(shè)計出一些“在電力供應(yīng)不足下超負(fù)荷運作”的產(chǎn)品。波士頓咨詢公司上海辦事處的董事經(jīng)理和負(fù)責(zé)人金大偉（ David Jin）認(rèn)為，一些中國企業(yè)已經(jīng)在嘗試挑戰(zhàn)大型跨國公司 并且取得了成功。為爭奪斷路器專利權(quán)，中國電器生產(chǎn)商正泰電器（ Chint）與法國施奈德電器（ Schneider Electric）中國分公司打起官司，并贏得了訴訟?！背酥?，許多高科技公司在國外也取得了成功。 選擇商業(yè)模式 沃頓和波士頓咨詢公司 的專家們認(rèn)為，對想利用中國創(chuàng)新研發(fā)能力的發(fā)