探索資源配置市場化新路子工作總結--展示頁
2025-04-24 13:35本頁面
【正文】 退出了競爭領域，6000余名職工身份得到徹底置換。三是先由政府墊付資金用于改制。二是將國有資產徹底退出，職工身份徹底置換。主要做法是：將城區(qū)第二產業(yè)退出，搬遷至工業(yè)園區(qū)生產經營，城區(qū)企業(yè)地塊改變土地使用性質，發(fā)展第三產業(yè)，將有限的國有資本從一般競爭性領域退出，結合推進城市化建設進程，來獲取企業(yè)改制成本。實行“退二進三”政策，合理配置經營性資產。據(jù)每年“雙百民評調查”，群眾對我市軟環(huán)境的滿意度不斷提高，XX年比XX年提高了33個百分點。XX年，中心共受理審批服務事項30618件，辦結30499件，%。于1999年建立了市鄉(xiāng)兩級政府辦事大廳，XX年進一步整合行政審批資源，建立了市行政審批中心，搭建集中統(tǒng)一的審批服務平臺。政府采購中心成立以來，共實行政府采購668次，%。制定了政府集中采購目錄及采購限額標準，對采購程序和辦法等作了明確規(guī)定。建立政府采購中心，規(guī)范政府采購行為。在建設工程方面規(guī)定所有投資額在20萬元以上的項目統(tǒng)一進中心交易，做到信息、程序、交易、結果四公開，較好地規(guī)范了有形建筑市場的管理。建立建設工程交易中心，規(guī)范有形建筑市場管理。探索資源配置市場化新路子工作總結 近年來，我市緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機制，強化監(jiān)督，積極探索資源配置市場化新路子，為從源頭上預防和治理腐敗、促進全市經濟社會聚集發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。一、主要做法（一）創(chuàng)新載體，搭建平臺。于1999年成立了建設工程交易中心，實行“業(yè)主組織招標，企業(yè)自行投標，專家評標定標，中心管理監(jiān)督”的運作機制，將建設工程、房屋裝璜、工程監(jiān)理、建材采購等統(tǒng)一納入中心實行公開交易。中心成立以來，共進場交易工程335個，%。于1999年成立了政府采購辦公室，負責全市行政、事業(yè)單位和團體組織的政府采購工作。政府集中采購目錄包括貨物、工程和服務三大類共29項，基本涵蓋了行政事業(yè)單位和團體組織的采購項目。建立行政審批中心，優(yōu)化資源配置服務環(huán)境。中心落實了“項目、人員、授權”三到位，實行“一門受理、抄告相關、內部運作、限時辦結”的運作模式，為資源配置市場化提供優(yōu)質服務。行政審批中心成立后，%，%。（二）健全機制，優(yōu)化配置。我市在企業(yè)改制過程中運
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