【正文】 ? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門 助理 經(jīng) 理? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理、? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總經(jīng) 理、管理層與高 級(jí)專業(yè)層B12? 室主任、? 副室主任、? 高 級(jí)專業(yè) 人 員? 專業(yè) 公司室主任、? 專業(yè) 公司副室主任、? 專業(yè) 公司高 級(jí)專業(yè) 人 員? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門經(jīng) 理、? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門 副 經(jīng) 理、? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門 助理 經(jīng) 理? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理、? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總經(jīng) 理、? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理助理第 23 頁(yè) 職級(jí)框架 層級(jí) 職級(jí) 集 團(tuán) 專業(yè) 公司 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)11 ? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總經(jīng) 理、? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理助理10? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任、二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副室主任? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任9? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任、二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副室主任? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任、初 級(jí)管理層與專業(yè)層專業(yè)人 員/行政管理人 員8? 專業(yè) 人 員 、? 行政 (管理 )人 員? 專業(yè) 人 員 、? 行政 (管理 )人 員? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任、二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副室主任? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 室主任、76初 級(jí)專業(yè)層初 級(jí)專業(yè)人 員5? 初 級(jí)專業(yè) 人 員 ? 初 級(jí)專業(yè) 人 員 ? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門專業(yè) 人 員 ? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 部 門專業(yè) 人 員432輔 助層輔 助人 員1? 輔 助人 員 ? 輔 助人 員 ? 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu)輔 助人 員 ? 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu)輔 助人 員第 24 頁(yè) 層級(jí) 職級(jí) 精算 IT 講師 兩核（壽險(xiǎn)） 兩核（產(chǎn)險(xiǎn)） 集團(tuán) 部門 戰(zhàn)略 層 A 16 ? 高級(jí)精算師 2 級(jí) ? 總項(xiàng)目經(jīng)理 ? 特級(jí) 講師 ? 特級(jí)兩核 ? 特級(jí)兩核 大 B 15 ? 高級(jí)精算師 1 級(jí) ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 高級(jí)技術(shù)顧問(wèn) 14 ? 精算師 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 技術(shù)顧問(wèn) 13 管理 層與 高級(jí) 專業(yè) 層 B 12 ? 精算經(jīng)理 ? 高級(jí)工程師一級(jí) ? 高級(jí)系統(tǒng)分析員 ? 高級(jí)系統(tǒng)管理員一級(jí) ? 高級(jí)技術(shù)專員 11 ? 助理精算經(jīng)理 ? 高級(jí)工程師二級(jí) ? 系統(tǒng)分析員 ? ? 技術(shù)專員 10 ? 助理精算師 ? 高級(jí)工程師三級(jí) ? 高級(jí)程序分析員 ? 高級(jí)系統(tǒng)管理員三級(jí) 9 ? 精算助理 ? 工程師一級(jí) ? 程序分析員 ? 系統(tǒng)管理一級(jí) 初級(jí) 管理 層與 專業(yè) 層 專業(yè) 人員 / 行政 管理 人員 8 ? 精算研修員 ? 工程師二級(jí) ? 高級(jí)程序員 ? 系統(tǒng)管理員二級(jí) 7 ? 精算學(xué)生 ? 工程師三級(jí) ? 程序員 ? 系統(tǒng)管理員三級(jí) 初級(jí) 專業(yè) 層 初級(jí) 專業(yè) 人員 6 高級(jí)系統(tǒng)管理員二級(jí) 職級(jí)框架－專業(yè)系列 ? 除特級(jí)職稱外，講師、兩核崗位根據(jù)職責(zé)范圍與任職要求的不同，分成初、中、高三個(gè)不同職位評(píng)估職級(jí)。 第 15 頁(yè) B－ 職級(jí)評(píng)估 ? 運(yùn)用惠悅的全球職等系統(tǒng) TM， 進(jìn)行職級(jí)評(píng)估。 – 職位評(píng)估應(yīng)綜合觀察其上級(jí)職位、下屬職位與上級(jí)職位所主管的其他職位的職級(jí)。 – 職位評(píng)估應(yīng)基于職位實(shí)際的職責(zé)范圍與最低的任職資格。評(píng)估將基于以下三個(gè)方面： – 對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，而非個(gè)人。 第 14 頁(yè) B－ 職級(jí)評(píng)估 ? 平安所有職位 (包含新設(shè)職位與工作內(nèi)容有調(diào)整的職位）應(yīng)運(yùn)用全球職級(jí)系統(tǒng)，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)評(píng)估職級(jí)。 ? 審核批準(zhǔn) – 所有職位說(shuō)明書(shū)需由直線經(jīng)理人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門的審核批準(zhǔn)。 為了確定底薪，必須作好以下基礎(chǔ)工作： ? 職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) ? 職位職級(jí)的評(píng)估 第 13 頁(yè) A－ 職位說(shuō)明書(shū) ? 目的 – 定義員工應(yīng)該執(zhí)行的工作 ， – 定義最低任職要求，為繼任計(jì)劃打下基礎(chǔ)， – 作為新員工招聘與培訓(xùn)的依據(jù)。一旦離開(kāi)該類職位，則不再享有相應(yīng)補(bǔ)貼。 各種津貼作為在職時(shí)給予的補(bǔ)貼性收入，須經(jīng)過(guò)各專業(yè)評(píng)審，確定個(gè)人適用的津貼水平。 第 10 頁(yè) 4. 薪酬體系的具體操作 薪酬的組成部分 底薪的確定 A－ 職位說(shuō)明書(shū) B－ 職級(jí)評(píng)估 C－ 薪值區(qū)間 D－ 新員工定薪 底薪的調(diào)整 A－ 年度績(jī)效調(diào)薪 B－ 職位變動(dòng)調(diào)薪 C－ 市場(chǎng)特殊調(diào)薪 津貼 地區(qū)薪值區(qū)間與異地交流薪酬處理 權(quán)限 獎(jiǎng)金 第 11 頁(yè) 后線員工的薪資由月度底薪、職務(wù)津貼、專業(yè)津貼構(gòu)成。個(gè)人調(diào)薪將主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)確定。 – 績(jī)效等級(jí)達(dá)到良好及以上 (績(jī)效等級(jí)為 3及以上 )的員工可獲得薪值區(qū)間內(nèi)的薪資。目標(biāo)人才市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力定位將因職而異。不同職位的職級(jí)與薪值區(qū)間將具有跨機(jī)構(gòu)、部門與地域的公平性。并在公司業(yè)績(jī)良好的情況下： – 專業(yè)人才、高績(jī)效人才、高潛質(zhì)人才的薪酬水平將具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（上四分位） – 完全勝任崗位的員工薪酬水平將具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（中位） ? 每年根據(jù)薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及時(shí)調(diào)整薪值區(qū)間，以迅速反映市場(chǎng)變化。 第 5 頁(yè) 3. 薪酬哲學(xué) ? 目的 – 薪酬體系應(yīng)與平安的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化相一致， 達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展優(yōu)秀人才的目的。 ? 整合不同專業(yè)公司與專業(yè)系列的薪值區(qū)間。第 1 頁(yè) 中國(guó)平安保險(xiǎn)公司 薪酬體系 第 2 頁(yè) 議程 1. 宣導(dǎo)目的 2. 薪酬體系主要改進(jìn)內(nèi)容 3. 薪酬哲學(xué) 4. 薪酬體系的具體操作 5. 下一步工作安排 第 3 頁(yè) 1. 宣導(dǎo)目的 ? 了解薪酬體系的制度與流程 ? 理解 職級(jí)評(píng)估的方法 ? 落實(shí)推廣階段的工作 第 4 頁(yè) 2. 薪酬體系主要改進(jìn)內(nèi)容 ? 以職級(jí)體系為依據(jù)，與市場(chǎng)接軌。 ? 通過(guò)有針對(duì)性的薪酬市場(chǎng)調(diào)查與平安的市場(chǎng)定位，確定薪值區(qū)間水平。 ? 在職級(jí)細(xì)化的基礎(chǔ)上，縮小薪值區(qū)間帶寬，以體現(xiàn)層級(jí)差異，更符合發(fā)展需求。 ? 策略 – 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化 – 能反映個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，并能激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效表現(xiàn) – 具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力成本投入與產(chǎn)出比 市場(chǎng) 個(gè)人 貢獻(xiàn) 投入與產(chǎn)出比 第 6 頁(yè) 薪酬體系的策略 －具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化 ? 選擇在中國(guó)市場(chǎng)中的金融保險(xiǎn)行業(yè)作為薪酬定位的目標(biāo)市場(chǎng)。 市場(chǎng) 個(gè)人 貢獻(xiàn) 投入與產(chǎn)出比 第 7 頁(yè) 薪酬體系的策略 －能反映個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，并能激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效表現(xiàn) ?