物業(yè)公司對現(xiàn)場前期介入的認識-工程部分---展示頁
2025-04-15 03:19本頁面
【正文】 水系統(tǒng)等問題，前期介入小組都統(tǒng)計上報，并配有現(xiàn)場圖片，便于甲方人員的跟進處理。如目前海藍椰風二期生活供水、供電事宜，在我前期介入小組的不斷與甲方工程師的溝通下，勉強保證了業(yè)主裝修的水電問題。如海藍椰風的小區(qū)路面排水問題，我前期介入小組提出合理化改進建議后，甲方馬上給予了積極的整改。我們雖然不能同化他們，但至少要做到甲方管理人員能夠認同。 三、前期介入成員與甲方相關人員的溝通問題 (一) 問題好找，現(xiàn)場整改難上難，這是前期介入面臨著的普遍問題，如何做到匯總的相關問題得到最大限度的整改，這就考驗著我前期介入小組的每一個人。 3)驗收整改階段注意對施工現(xiàn)場進行整改專人跟進，及時提出符合物業(yè)管理需要的建議整改方案，避免重復整改給業(yè)主帶來不便。并應先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。設備外殼接地應完善。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求。管理公司中期介入的主要工作就是監(jiān)督施工質(zhì)量。 (二)中期介入：指物業(yè)的土建結構已封頂，工程進入到設備安裝和內(nèi)部裝修階段，物業(yè)管理公司參與進來，一方面熟悉線路管道的鋪設走向，另一方面對設備安裝的質(zhì)量進行監(jiān)督。 5)預留套管、洞口、戶外過線井、閥門井、水表井是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚，如海藍椰風的水表井底部標高低于海平面，致使水表井內(nèi)長年積水，給今后水表數(shù)據(jù)抄錄帶來嚴重困難。 3)動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)的要求一致。審圖時主要應注意幾點： 1)高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)公司對現(xiàn)場前期介入的認識:工程部分 物業(yè)公司對現(xiàn)場前期介入的認識 工程部分 開發(fā)商形成物業(yè)，物業(yè)管理公司發(fā)揮物業(yè)的作用，物業(yè)公司的前期介入對于業(yè)主以及開發(fā)商都是雙贏，物業(yè)公司能從專業(yè)和人性化的角度，不僅從建筑施工之初避免不必要的建筑浪費，還可以站在業(yè)主的角度去考慮建筑的人性化和生活化，更方便物業(yè)的日后管理，下面結合**的現(xiàn)場談一下我對物業(yè)公司對現(xiàn)場前期介入的認識。 一、前期(工程)介入的必要性 (一)促使物業(yè)竣工后返工無望的工程質(zhì)量難點提前得到妥善解決 (二)物業(yè)管理前期介入是對所管物業(yè)的全面了解 (三)物業(yè)管理前期介入是為后期管理做好準備 二、前期(工程)介入不同階段的要點 (一)早期介入：主要是審閱設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面的改良意見。 2)戶外照明、閉路監(jiān)控攝像頭(防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。 4)電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等打架。 6)浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。中期介入對管理公司日后的設備維護、檢修作用甚大。 要求配電箱內(nèi)布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏。設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。樣板房重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設必須符合要求。 (三)晚期介入(略)，比喻老小區(qū)管理介入等。物業(yè)前期介入管理本來是一件有利于開發(fā)商和物業(yè)管理的好事情，怎樣將我之平管理的管理思維灌輸給甲方現(xiàn)場管理人員，將是一大課題。 (二) 前期介入小組應能不斷的向甲方提出有益建議，既能
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