【正文】 ?！　?為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料?！　?為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽?！　τ诂F場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。　　I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換?！　、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。　　E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。　　B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道?！　?為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量?！　?在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料?，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)?！　?了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：　　一、工作回顧及感想：　　本人于20xx年xx月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。用心思量總結工作當中的利弊、得失。物料工作總結3　　回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排?！　∪?、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則?！　《?、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度　　物料出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查?！　∫弧⒆龊梦锪先霂祢炇?，抓好數量質量關　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。繼續(xù)加強素質培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識，職業(yè)技能的學習培訓，提高“服務”質量。如何應對出現的新矛盾和新問題，擺在我們每一個人面前。2，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃導致發(fā)生的。作業(yè)流程的不暢。保管中的卡物不符，數據不實。比如，1，接收貨中的數量短缺。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經有了很大的改進，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領悟：“倉庫就是倉管員的私有財產，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據”?！　}庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實事求是的面對?！　f(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標?！　∝撠熤笇?、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞?！　?yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率?！　〗鉀Q方案：安排專人負責內部周轉箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務管理，對于現階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產和華特配送。降低犯錯幾率，提高工作效率。即“有苦勞，沒有功勞”?！　〗鉀Q方案：對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。一旦出現問題，大家都不愿意承擔責任?！　∝熑畏止げ幻鞔_：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產品交期。物料工作總結1　　通過近段時間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。本文格式為Word版，下載可任意編輯物料工作總結15篇物料工作總結15篇　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是我編寫整理的物料工作總結，歡迎閱讀與收藏。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：　　數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符?！　〗鉀Q方案：對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。直接導致工作效率變低?！　」ぷ餍时容^低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性?！　〗鉀Q方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！　炔苛舷?、料架、托盤周轉管理不到位：壞料架不能及時得到維修?！　X年工作計劃：　　將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚?！　∝撠焸}庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括電腦帳，以及物料卡的登記?！　〖訌妭}庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數量的正確性?！　∝撠焸}庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效。對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經驗，這樣才能更進一步?！　}庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。出庫配料中的錯發(fā)。帳卡物對應數據不符。部門協(xié)調不力等問題?！　⊥ㄟ^以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。但對于目前我們出現的問題和錯誤，應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!物料工作總結2　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則?！　け『土峡ǖ脑O置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理?！　たǖ倪\行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數量。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生?！　：工作期間主要完成事項：　　 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)?！　?避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?！　?對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制?！　?從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。　　 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：　　A、危險區(qū)域安全警告標示， 化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼?！　、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。　　F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理?！　、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制?！　x、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法?！　?物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班?！　?12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據?！　、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單?！　、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料?！　、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！　　F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。　　H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難?！　?