【正文】 求我必須更加認真努力地對待工作,我相信來年我一定會干的更好更出色.　?。ǘ┎粩嗤晟谱约?就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時還必須關注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.物料工作總結8　　自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發(fā)展?jié)摿?，物料員工作總結?！　≠~目方面，努力做到賬、卡、物相符。希望能夠引起領導的高度重視，并期待有所措施。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?！　〔牧习l(fā)放　　根據生產領料單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產車間所需物料，并由生產車間收發(fā)人員簽名確認。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出?！　∵M倉　　所有來料經品質部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規(guī)格、數量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。讓然中間也出現一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。我一次在網上看到浙江陽光的信息，了解到陽光實際上是替飛利浦生產節(jié)能燈和日光燈管，我于是到陽光的經銷商那里實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此?！　【捅Ｊ貋硭悖芰现破泛凸⒂闷饭?jié)約5000多元，電料和水暖材料節(jié)約15000多元，開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前采購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，為學校節(jié)約資金一萬三千多元?！　∶涝馁H值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料制品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由于這類物品占用資金太多，怕資金周轉困難，同意進一些，但不要太多。自20xx年9月次貸危機惡化升級之后，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰(zhàn)，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用?！　】茖W有效的采購是降低采購成本的關鍵，在晁總的領導下，采購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項采購任務，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用3萬多元。謝謝大家任建民20xx年11月18日物料工作總結5　　。　　合理化建議　　定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質?！　×?、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作?！　∷?、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。以服務班組安全生產為目的，及時提供優(yōu)質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。　　3。　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫?！　ι显挛凑牡膯栴}加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施?！　】傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力?！　?）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除?！　?）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！　　2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料?！　?4）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量?！　?） 對供應商物料進倉數量嚴把關， 加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！　　四、工作計劃及達成目標：　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。　　I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……　　二、工作當中的不足之處示例如下：　　A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。　　1為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。　　I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換?！　、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住?！　?為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護?！　?在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。　　 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：　　一、工作回顧及感想：　　本人于20xx年xx月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。物料工作總結3　　回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。繼續(xù)加強素質培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識，職業(yè)技能的學習培訓，提高“服務”質量。2，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃導致發(fā)生的。保管中的卡物不符，數據不實。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經有了很大的改進，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領悟：“倉庫就是倉管員的私有財產，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據”?！　f調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標。　　優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。降低犯錯幾率，提高工作效率?！　〗鉀Q方案：對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理?！　∝熑畏止げ幻鞔_：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。物料工作總結1　　通過近段時間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是我編寫整理的物料工作總結，歡迎閱讀與收藏?！　〗鉀Q方案：對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。直接導致工作效率變低。　　解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！　X年工作計劃：　　將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。　　加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數量的正確性。對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經驗，這樣才能更進一步。出庫配料中的錯發(fā)。部門協調不力等問題。但對于目前我們出現的問題和錯誤，應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。　　帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。全面清查、統計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數量。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。　　A：工作期間主要完成事項：　　 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)?！　?對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理?！　?從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）?！　、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。　　H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。　　xx、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法?！　?12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據?！　、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料?！　、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單?！　：11 月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?！　?） 完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到