外貿(mào)公司績效考核管理制度-展示頁
2025-04-15 01:39本頁面
【正文】 顧及綜合評估。 與公司總體經(jīng)營管理保持一致性的程度?！ ∪?績效評估原則： 公正、公平?！ 《?、 績效評估者： 對一般員工進(jìn)行業(yè)績評估的評估者為員工的直接主管及部門經(jīng)理。外貿(mào)公司績效考核管理制度 外貿(mào)公司績效考核制度 一、 總則： 為順利完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提升員工工作能力及組織整體績效，實現(xiàn)對員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)及工作能力進(jìn)行的評估，特制定本辦法。 本辦法適用除董事會成員外的所有正式在崗員工的業(yè)績評估。 對企業(yè)中層管理人員進(jìn)行考核的考核者為各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理?！ ?以被評估者考核期內(nèi)的客觀事實表現(xiàn)為依據(jù)?！ ∷摹?評估類別、期限、時間： 評估以年度為周期分為半年考核、全年考核二種 半年考核：每半年進(jìn)行一次業(yè)績回顧及綜合評估?！ ∥?、 績效管理流程： 目標(biāo)設(shè)定：年初依據(jù)公司整體經(jīng)營計劃分解目標(biāo)至各職能模塊?！ ?在每年7月份進(jìn)行績效半年回顧及面談并提出改進(jìn)計劃?！ ?績效結(jié)果的運用：年終獎金的計算及人員勞動用工等各方面?！ ∑?、 年終獎金的計算(此項需結(jié)合公司的近幾年實際經(jīng)營和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整)： 銷售類經(jīng)理
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