【正文】
領(lǐng)域的傳奇者M(jìn)ichael E。但從投資人給我的反饋來(lái)看,他們?cè)敢馔顿Y的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可能有一定的相似性??梢哉f(shuō),他的第一次創(chuàng)業(yè)還算成功,但是由于第一次創(chuàng)業(yè)根本沒(méi)有融資,所以當(dāng)我把他的商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我的投資人朋友時(shí),他們看完給我的反饋,是這個(gè)人一定從來(lái)沒(méi)有融過(guò)資。商業(yè)計(jì)劃模板9篇商業(yè)計(jì)劃 篇1 最近我接到大學(xué)同學(xué)給我的一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),希望我能幫他介紹一些投資人。其實(shí)這是他第二次創(chuàng)業(yè)了?! ‰m然我也看過(guò)一些商業(yè)計(jì)劃書(shū),但是因?yàn)樽约翰皇峭顿Y人,可能兩者著眼的角度并不是一樣。同樣是不知道未來(lái)的業(yè)務(wù),充滿著變數(shù),但是一些人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以得到投資人的親睞,他們?cè)敢饷爸〉娘L(fēng)險(xiǎn),對(duì)他們進(jìn)行投資。 Gerber的文章,他在過(guò)去25年時(shí)間內(nèi),在145個(gè)國(guó)家,幫助轉(zhuǎn)型超過(guò)7萬(wàn)家企業(yè),也被稱為“世界第一的小企業(yè)大師”。 Michael E. Gerber將商業(yè)計(jì)劃書(shū)分為傳統(tǒng)的和有效地。一般傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用腦子完成的,它們也是企業(yè)主認(rèn)為應(yīng)該做的一種練習(xí)?! ∪绻蚁氤鋈ソ桢X(qián),需要寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。但是 Michael E。因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃誕生在頭腦里,有邏輯、推理和思考,但是沒(méi)有激情、興奮和目的。 Michael ,伴隨著不同的運(yùn)營(yíng)假設(shè)。這意味著它開(kāi)始體驗(yàn)?zāi)阌械母杏X(jué)。 Michael E. Gerber在和創(chuàng)業(yè)者一起工作時(shí),他會(huì)帶領(lǐng)他們進(jìn)入一個(gè)“夢(mèng)想室”。在這間“夢(mèng)想室”里,他們開(kāi)始一起想象他們的業(yè)務(wù),但不是從一個(gè)邏輯的角度。你為什么