【正文】 工侯選名額分配表》　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)　　1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。　　4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定?！　? 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。　　d) 總經(jīng)理審批?！　) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議?！　? 輸出：　　《評定小組成員名單》　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況　　1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門?！　? 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人　　b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d) 考核專員　　3 委員會的職責(zé)：　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜?！　? 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！　? 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。優(yōu)秀員工評選方案 篇2　　一、目的　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作?！　“?、表彰和獎勵　　在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰?！　?yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。）；　　 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；　　 踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；　　 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；　　1 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；　　1 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；　　1 全年曠工次數(shù)為0次；　　1 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。　　由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽?！　∥濉⒃u選流程　　成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。優(yōu)秀員工評選方案合集十篇優(yōu)秀員工評選方案 篇1　　一、評選目的　　弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案?！　《?、評選對象　　濱江區(qū)和東方通信全體員工　　三、評選名額　　評選年度優(yōu)秀員工3名。　　由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦?！　⊥扑]上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單?！　×⑷脒x資格　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選?！　?工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；　　 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；　　 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；　　 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；　　 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；　　 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；　　 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。　　七、優(yōu)秀員工評選時間　　推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部?！　”碚脮r間：公司20xx年終總結(jié)會議?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升?！　《?、評選原則　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔?！　? 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗證。　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍?！　) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論?！　? 評價部門績效狀況的流程：　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司?！　) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序?！　? 輸出：　　《部門績效評議表》　　《部門績效評議排序》　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額　　1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別?！　? 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）?！　? 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》　　七、推薦和申報提名人選　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。　　3