如何招聘深諳面試之道的hr-展示頁(yè)
2025-04-13 21:22本頁(yè)面
【正文】 實(shí)踐維度：(1)對(duì)于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的HR，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。一、如何面試招聘崗位的HR?結(jié)果維度：了解過(guò)去工作中與招聘相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如招聘完成率、招聘完成時(shí)間、應(yīng)聘比、錄用比、錄用合格比、基礎(chǔ)比、渠道簡(jiǎn)歷篩選率、人均招聘成本等等。對(duì)于HR的招聘，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的面試程序，從結(jié)果、過(guò)程、實(shí)踐三個(gè)維度分別考察HR的業(yè)績(jī)水平、專(zhuān)業(yè)程度和綜合素質(zhì)能力。不過(guò)，HR久經(jīng)沙場(chǎng)、閱人無(wú)數(shù)，深諳面試 之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對(duì)于面試可能被問(wèn)到的問(wèn)題也能預(yù)測(cè)得八九不離十。換工作起碼不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，謀劃已久的跳槽計(jì)劃正好可以在這個(gè)時(shí)候執(zhí)行。本文格式為Word版，下載可任意編輯如何招聘深諳面試之道的HR如何招聘深諳面試之道的HR金三銀四，每年的這個(gè)時(shí)候，都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期?？偨Y(jié)做完了，得失看清了，獎(jiǎng)金拿到了，“算賬”過(guò)后的職場(chǎng)人可謂一身輕松。一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)更是把職場(chǎng)人的心撩撥得蠢蠢欲動(dòng)，HR 當(dāng)然也不例外。知己知彼百戰(zhàn)百勝，HR能夠站在面試官的角度，猜測(cè)面試官想要得到的答案，所以面試HR比面試其他崗位的職場(chǎng)人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化面試法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以鑒別面試的真?zhèn)?，只有精心設(shè)計(jì)的面試流程、參與性強(qiáng)的面試環(huán)節(jié)才能篩選出貨真價(jià)實(shí)的HR。本文就從這三個(gè)維度分別探討各模塊HR的面試策略。過(guò)程維度：通過(guò)考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在當(dāng)前模塊上的專(zhuān)業(yè)程度和解決問(wèn)題的能力。比如給出如下一個(gè)案例：年度招聘任務(wù)指標(biāo)：要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專(zhuān)員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程
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