財產(chǎn)保險公司個人總結(jié)5篇-展示頁
2025-04-13 00:22本頁面
【正文】 建設(shè)有待進(jìn)一步加強，由于部門人員不足，部分管理思路和措施，不能及時跟蹤落實，一些工作做得還不夠細(xì)化。 二、20年主要工作 (一)優(yōu)化配置政策資源，引導(dǎo)機構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 (二)大力推進(jìn)車商渠道建設(shè)，助推渠道業(yè)務(wù)快速發(fā)展 (三)突出效益，理性經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)品質(zhì)提升 (四)加強優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保的管理，優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定性得到保障 (五)狠抓業(yè)務(wù)督導(dǎo)，促進(jìn)均衡發(fā)展 (六)強力推進(jìn)統(tǒng)計分析研究，完善分析評級體系 (七)強化基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險管控能力 三、工作中存在的問題及下一步工作方向 回顧一年來的工作，付出了很多心血，也做了大量的工作，雖然取得了一定的成績，但是還是存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是因工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，對某些機關(guān)工作并不是十分熟練，需要進(jìn)一步的加強。 在日常的工作中，我始終堅持理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，盡快成為一名合格的機關(guān)員工，同時運用自己在基層多年的工作經(jīng)驗，有針對性的分析形勢，進(jìn)而找到制約公司業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在因素，積極采取應(yīng)對措施，確保車險業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。 一、注重理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì) 20年12月30日，我由一名基層老員工變成省機關(guān)的一名新員工，工作崗位的改變，給我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。一年來，在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與正確指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)員工的大力配合下， 在車險部全體同仁的支持下，車輛保險部/車商渠道部緊緊圍繞“雙超”的總體目標(biāo)要求，以永不懈怠，開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，全面督導(dǎo)車險優(yōu)質(zhì)、健康的發(fā)展。 下面我將一年來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進(jìn)行述職，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。財產(chǎn)保險公司個人總結(jié)5篇 購買保險應(yīng)該根據(jù)自身的年齡、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟收入等實際情況，力所能及地購買人身保險，既能夠負(fù)擔(dān)得起保費支出，也能夠適當(dāng)轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險。下面是我編寫整理的財產(chǎn)保險公司個人總結(jié)，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 財產(chǎn)保險公司個人總結(jié)1 我是20年12月30日任省公司車險部與車商渠道部總經(jīng)理，至今已有一年時間，主要負(fù)責(zé)車險部與車商渠道部全面工作，并兼顧車商渠道外聯(lián)工作。 20年是公司實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，也是我從基層到分公司機關(guān)工作的第一年。截止12月15日，車險保費收入億元，同比增加億元，%，超額完成總公司年初下達(dá)計劃指標(biāo)，并有望本周完成總公司追加后和省公司自定的億元的計劃任務(wù)。新的崗位，每天面對的都是新問題，自己不懂就問，虛心向同志們請教，我非常感謝金壘、利霞、巧娟給我工作上的幫助和建議，使自己很快的完成了角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了新的管理崗位工作。另一方面，結(jié)合工作實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總、分公司全保會會議精神，把思想認(rèn)識和實際行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，緊緊圍繞“雙超”的總體目標(biāo)來安排部署工作，最終取得了良好的效果。二是由于精力有限，部分工作不能親自主抓，溝通還不到位。這些不足，有待于在下一步工作中加以改正和克服。二是繼續(xù)實施有效的業(yè)務(wù)推動方案，特別是要加大對車險價值業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力度。四是
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