【正文】 銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在準(zhǔn)備投入五月的春交會。　　二．剩余房號及市場分析　　1．目前剩余房號存在的問題　　剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標(biāo)客戶群優(yōu)勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大?！　?．銷售目標(biāo)的實現(xiàn)基礎(chǔ)　　A、銷售目標(biāo)的實現(xiàn)須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化?！　?，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心?！　。⒁惶酌鞔_系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！　?，有合作精神的銷售團(tuán)隊是保證業(yè)績的根本?！　?月份工作計劃主要幾點　　，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊?！　∥覀儸F(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的?！　∈袌龇治觥　‖F(xiàn)在xxx網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的?！　?。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好?！　?。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗?！　F(tuán)隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運行制度，發(fā)生撞單實施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊文化等?！　∠旅嫖覍ι显碌墓ぷ鬟M(jìn)行簡要的總結(jié)。 月度銷售的工作計劃 篇1　　7月份工作總結(jié)　　經(jīng)過7月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。本文格式為Word版，下載可任意編輯月度銷售的工作計劃模板錦集十篇月度銷售的工作計劃模板錦集十篇 　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是我精心整理的月度銷售的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把8月份的工作做的更好。在這近一個半月的時間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等)為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題?！　】陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在　　(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個?！　?。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。我們要拿出這份底氣來。什么100%增長完全沒有問題。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。月度銷售的工作計劃 篇2　　一．銷售目標(biāo)　　1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率　　銷售套數(shù)為 394套 ，銷售率80%?！　、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質(zhì)的展現(xiàn)是突破80%的前提基礎(chǔ)?！　?．剩余房號所針對的目標(biāo)客戶群　　根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標(biāo)客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質(zhì)”更準(zhǔn)確精細(xì)的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標(biāo)客戶群，同時結(jié)合春交會展示注意挖掘本地客戶。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達(dá)三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢?！　∑焚|(zhì)+促銷即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%?！　〗Y(jié)合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；　　結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶?！　∥濉V告計劃（）　　時間媒體項目內(nèi)容深圳費用￥香港費用（HK$）　　第1周