【正文】 注重著裝。眾所周知，這種方式，耗費(fèi)高，收益也大，正是所謂的風(fēng)險(xiǎn)大，利潤大。這樣會(huì)給“客戶”留下一個(gè)好的印象，也就是合作的一個(gè)好的開始……　　另外，面對(duì)網(wǎng)上成千上萬的競爭者，如何脫穎而出？除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)外，給客戶報(bào)價(jià)不能漫天要價(jià)，針對(duì)市場形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，以一個(gè)合理的價(jià)格給客戶，同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)以及及時(shí)交貨等問題，會(huì)讓客戶覺得自己是一個(gè)值得信任的合作伙伴。主要到一些國內(nèi)外比較知名的貿(mào)易平臺(tái)，尋求供求信息?！　。ǘ╀N售渠道　　國外銷售如何找客戶？目前為止，最常用的還是通過網(wǎng)絡(luò)和展會(huì)這兩種方式。根據(jù)不同市場不同的需求，有針對(duì)性的開發(fā)。　　三、分銷狀況　　就目前而言，植物油的市場主要是在海外市場，但是隨著今年國內(nèi)市場的發(fā)展，以及人們思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)植物油以及其提取物的需求也是逐年增加?！　《?、競爭狀況　　針對(duì)市場的競爭機(jī)制，如何讓自己脫穎而出？質(zhì)量、服務(wù)以及誠信度對(duì)客戶是最大的吸引力?！　∫弧a(chǎn)品狀況　　市場考察。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)月度銷售的工作計(jì)劃十篇有關(guān)月度銷售的工作計(jì)劃范文十篇 　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？下面是我精心整理的月度銷售的工作計(jì)劃10篇，希望能夠幫助到大家。 月度銷售的工作計(jì)劃 篇1　　為使本部門20xx年4月工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項(xiàng)目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年5月部門工作計(jì)劃。針對(duì)公司的產(chǎn)品，考察市場上的產(chǎn)品品種、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝。把握住這個(gè)，你也就掌握了抓住客戶的途徑?！　馐袌觯骸　。ㄒ唬┨綔y市場　　針對(duì)不同的產(chǎn)品，歸納其主要市場。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的多元化，尋求不同的客戶。　　1網(wǎng)絡(luò)　　通過網(wǎng)絡(luò)一邊找客戶，一邊發(fā)帖子?！　∽⒁猓骸　≡诰W(wǎng)上找客戶，通常客戶都是快速閱讀郵件，所以要想辦法讓自己的郵件能夠吸引住客戶，所以對(duì)國外的一些禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)就要謹(jǐn)記于心。　　2展會(huì)　　通過展會(huì)尋找客戶，是一種比較直觀的方法?？梢葬槍?duì)公司產(chǎn)品，參加一些國內(nèi)外比較知名的相關(guān)展會(huì)。歐洲人對(duì)于著裝還是非常重視的。所以參展人員，一定要穿著得體，這是推銷產(chǎn)品的第一步。面對(duì)面的交流，禮節(jié)也是避免不了的?！　≌古_(tái)的搭建更是非同小可了?！　鴥?nèi)市場：　　植物油產(chǎn)品再中國市場上已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，回頭率和忠誠度很高。隨著中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會(huì)越來越頻繁。至于這方面的情況，不同的客戶不同的要求，隨機(jī)應(yīng)變即可。一旦最終使用者覺得某一品牌不錯(cuò)，她就很難更換供貨商了?！　∷?、宏觀環(huán)境狀況　　針對(duì)消費(fèi)群體，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便滿足不同的客戶需求?！　×N售注意事項(xiàng)　　SWOT問題分析（strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis）　　一）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）　　兩個(gè)企業(yè)處于同一市場，我們就他們　　A、更高的贏利率或贏利潛力　　B、人員狀況　　C、市場分額　　D、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素，進(jìn)行綜合比較，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化，可以更快的適應(yīng)市場。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本?！　?) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的?！　?)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。以每月,每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)?！　∥艺J(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的?！　　！　??！　　?duì)潛伏客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。　　。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),才是計(jì)劃作用所在?！　??？己说臅r(shí)間也不一樣。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。當(dāng)然,計(jì)劃也不是一成不變的,要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整。月度銷售的工作計(jì)劃 篇3　　一、為什么要寫工作計(jì)劃　　計(jì)劃是提高工作效率的有效手段　　(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)　　(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限?！　⊥ㄟ^工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路?！　∩显挛赐瓿傻墓ぷ饔?jì)劃持續(xù)進(jìn)行。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”?！　∷摹⑷绾伪ＷC工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行?！　∧康挠袃蓚€(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性?！　×硗?，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。因?yàn)橹袑痈刹考?