【正文】 ，提高我組教學，教研及慣例工作質(zhì)量，特擬定此計劃　　一、教育教學慣例工作方面：　　努力將《綱要》有關(guān)精神運用到日常生活的各環(huán)節(jié)；組織帶領(lǐng)本組的教師狠抓一日活動環(huán)節(jié)和慣例教育工作,本期我組教師將在繼續(xù)深入學習《綱要》基礎(chǔ)上。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。　　四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。三個月都未改進的直接解除勞動合同。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。分為甲乙丙三種。510分　　每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。510分　　在庫不合格，報廢的貨物明確標示。15分　　未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。　　倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)?！　}管員每天空余的時間并不多，我認為應(yīng)專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情?！　《?人員管理 通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)?！　?食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。　　定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理?！　∮挟愇兜氖称窇?yīng)密閉存放，防止串味　　庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。　　食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。物品避免陽光直射。 工作計劃 篇1　　倉庫管理流程及目標　　一 倉庫管理 認真檢查庫房周圍有無污染源。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于工作計劃匯編七篇關(guān)于工作計劃范文匯編七篇 　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一定有不少可以計劃的東西吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是我為大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助?！　旆績?nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度?！　旆繎?yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等?！　澜趲旆績?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。　　食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期?！　?出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責任。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。我建議做出如下幾點的考核項目。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。1分　　庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。510分　　貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。15分　　上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。510分　　獎金分為三類：　　第一 為個人績效，200元。甲給與績效獎金的100%，%，70分以內(nèi)。如扣分超