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關(guān)于工作計(jì)劃匯編七篇-展示頁

2025-04-05 21:07本頁面
  

【正文】 ,提高我組教學(xué),教研及慣例工作質(zhì)量,特?cái)M定此計(jì)劃  一、教育教學(xué)慣例工作方面:  努力將《綱要》有關(guān)精神運(yùn)用到日常生活的各環(huán)節(jié);組織帶領(lǐng)本組的教師狠抓一日活動(dòng)環(huán)節(jié)和慣例教育工作,本期我組教師將在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《綱要》基礎(chǔ)上。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用?! ∷?努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),配合各部門,準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過期了就什么價(jià)值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避免庫存過大,產(chǎn)生滯銷品,以及過期的情況)。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,對這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,因?yàn)樯圆蛔⒁猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期,甚至過期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。所以我有責(zé)任,信心和義務(wù)去把它做好。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分以內(nèi)。分為甲乙丙三種。510分  每月必須盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差。510分  在庫不合格,報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。15分  未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。  倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)?! }管員每天空余的時(shí)間并不多,我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤?,F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,倉庫的人手是比較欠缺的。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做KA賣場的,會(huì)有很多的退貨。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說,我也沒有做下去的心情?! 《?人員管理 通過我這幾天的觀察,發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)性較差,說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,對于一個(gè)員工來說,造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?,某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)?! ?食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理安排,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的原則?! 《ㄆ谡J(rèn)真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理?! ∮挟愇兜氖称窇?yīng)密閉存放,防止串味  庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等?! ∈称窇?yīng)分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。物品避免陽光直射。 工作計(jì)劃 篇1  倉庫管理流程及目標(biāo)  一 倉庫管理 認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。本文格式為Word版,下載可任意編輯關(guān)于工作計(jì)劃匯編七篇關(guān)于工作計(jì)劃范文匯編七篇   日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧!以下是我為大家整理的工作計(jì)劃7篇,希望對大家有所幫助?! 旆績?nèi)保持清潔干燥,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度?! 旆繎?yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等?! ?yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)?! ∈称返纳a(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲存期。   出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額認(rèn)真核對。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),把好質(zhì)量關(guān)。惡性循環(huán),后來的人可能是很勤快的一人,長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做了。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度,有獎(jiǎng)有罰。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。1分  庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。510分  貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準(zhǔn)確。15分  上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī),看小說,以及屢次上廁所,私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長。510分  獎(jiǎng)金分為三類:  第一 為個(gè)人績效,200元。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%,%,70分以內(nèi)。如扣分超
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