【正文】 導致供應商的單價成本下不來，服務不及時甚至不配合，產(chǎn)品質量也跟著受影響。　　實際履約過程中，主要核查供應商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時是否給予優(yōu)先權；給公司提供員工所需的特殊培訓；指派客戶經(jīng)理專門處理公司的業(yè)務）　　2x14年，是采購困難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產(chǎn)品質量、供應商的服務等方面沒有提升，反而還退步了?！　≡诼募s過程中，密切跟蹤供應商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從供應商內(nèi)部下單，技術確認，物料到位，生產(chǎn)安排，完成出廠到物流安排，全過程緊密聯(lián)系掌握，一旦有異常情況，及時反饋給部門領導和生產(chǎn)計劃或技術，請求資源協(xié)助或重新排產(chǎn)。　　交付的風險主要規(guī)避方式有：核查供應商提供服務的細分市場；能力；庫存水平；采購項目在供應商標準產(chǎn)品范圍中所占的百分比；采購項目是否屬于它的核心業(yè)務；一般交貨期； 交貨可靠性（受到財務穩(wěn)定性、市場地位持續(xù)性、采購項目對于供應商的重要性、供應商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；訂單跟蹤系統(tǒng)；物流便捷性；供應商的產(chǎn)品范圍的變化；采購產(chǎn)品其生命周期的哪一個階段：　　如**的繼保，他們公司就是明確按地區(qū)、按行業(yè)進行銷售，非此區(qū)域或此行業(yè)內(nèi)的項目，別人都不能報價和銷售，在詢價之前必須第一時間找對正確的銷售對口人員?！　∪缭谌齺喩钪校追街付?**的儀表，經(jīng)供方傳真了其相關的經(jīng)營資質，發(fā)現(xiàn)其ISO體系證書的認證時間短，儀表的檢測報告也很近，結合其報價，發(fā)現(xiàn)該公司的價格比三亞項目的其他幾家標書范圍內(nèi)儀表廠家低了近70%，由此，我們嚴重懷疑其生產(chǎn)能力和技術水平，其質量水平能滿足要求否？經(jīng)多位領導與銷售、商務溝通，品牌確實不能變更，于是在不得已采購的基礎上，要求廠家寫了質量承諾函，且承諾質保期在產(chǎn)品通電使用后二年，并只同意支付30%預付款，余款必須在交貨通電合格后一個月內(nèi)支付。2x15年乃至以后，這將是尋求改進的一個關鍵方向?！　?x14年比2x13年降成本比率下降，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒有新的措施來想辦降成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、 運輸費用等方面進行談判，并有特殊的產(chǎn)品還會在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的不同階段進行談判，如了解到所購產(chǎn)品是處于其生產(chǎn)周期的衰退期，或改型換代的，或是新產(chǎn)品剛推廣期，或針對其代理商來講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。 總結2x14年的采購工作：　　業(yè)務量情況如下：　　從風險規(guī)避角度來看，采購的風險主要是成本的風險、質量的風險、交付的風險及服務的風險。采購工作計劃 篇2　　2x17年，匆匆溜走。如有需要，將進行司法法度模范進行公司利益的維護工作?！　∫蚬躺a(chǎn)才能的不夠，或其它原因引發(fā)采購非常時，我部將第一光陰知會相關領導并積極應對。并且對各類物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位訂定請購計劃時的參考?！　∥濉⒉少徯??！　x年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，編寫數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比較?！　∪?、品質包管。這是本部門的日常工作，目前也不停都在執(zhí)行著，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。　　二、賬務的清理。本人計劃完成現(xiàn)有原資料供應商的評定工作，為公司后期的大宗量生產(chǎn)做好籌備?！　∈紫任覀儾少彶孔龅蕉喽嚅_拓物料資源，查詢訪問價格，做到貨比三家，節(jié)制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且樹立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 采購工作計劃 篇1　　本人自接手采購部工作以來，不停以辦事生產(chǎn)必要，節(jié)制采購本錢，提供高性價比物資資料為已任。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于采購工作計劃模板錦集十篇關于采購工作計劃模板錦集十篇 　　時間稍縱即逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是我為大家編寫的采購工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。顛末賡續(xù)的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xx年的工作做出如下計劃：　　一、供應商的選擇。做為公司合格供應商必必要能做到定時，保質，樂于溝通等幾個方面。同時進一步成長新的供應商網(wǎng)絡，用以得到最抱負的采購價格和品質?！　〔少徥且环莘爆崳彪s的工作。另外因為相關物資在采購工作的運作歷程中弗成避免的有退，換，修，廢等環(huán)境發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行環(huán)境進行臺賬記錄，并且做好跟蹤反省，按期盤點。盡力做到每筆定單的進行環(huán)境都可追溯，可查核。　　本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄　　四、本錢節(jié)制。除采購價格等方面的節(jié)制外，還將其它方面的本錢節(jié)制納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運輸費的節(jié)制等方面?！　x年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的扶植以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購周期，進步采購的效率和實時性?！　×?、非常環(huán)境的處置懲罰。同時將對非常環(huán)境的發(fā)生原因進行闡發(fā)處置懲罰，記錄在案。　　七、部門之間的和諧　　獨木不成林，采購部做為一個辦事性部門，將服膺本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步生產(chǎn)效率，低落本錢，使公司效益最大化，為公司成長提供助力?；仡欉^去，展望未來，以總結為依據(jù)，為以后的工作做指導?！　〕杀镜娘L險主要是與投標成本相比，不超過投標成本即在可控范圍內(nèi)，在此基礎上再進行二次節(jié)約，即硬成本?！　∪缭?**項目中，農(nóng)歷年前有三臺***的六氟化硫斷路器因代理商的年末訂單量需求，供方承諾如果在農(nóng)歷年前下單。另外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關，銀錢縮緊，各供應鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導致制造成本不斷提高，利潤空間進一步縮小。　　質量的風險主要規(guī)避方式有：從質量的角度，核實供應商的規(guī)格；供應商的定制產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性和能力；廢品率高低；保修期一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨率；售后服務范圍；供應商的員工是否具備產(chǎn)品設計及生產(chǎn)管理方面的資質和經(jīng)驗；生產(chǎn)能力和技術水平；供應商的質量和/或環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行情況；以往類似產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)驗；與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關的特質要素等。可是在交貨生產(chǎn)過程中，其質量不合格單達到七張之多，近四分之一的產(chǎn)品質量有或多或少的問題，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質量問題，所幸其余款未在一個月后支付?！　≡偃绻局暗牡鬃?，****，因我們的底座采購量在他們的產(chǎn)品中所占的比例很小，非核心采購業(yè)務（當然我們的付款進度也有待進一步改進），所以對方會逐步放棄我們，這時我們必須轉向新的供方，以保證底座及時采購到位?！　」谭盏娘L險主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應商的戰(zhàn)略中是否特別強　　調客戶支持；供應商的客戶服務方針和客戶服務計劃；顧客投訴及過失糾正報告制度，對問題的反應和處理速度；客戶服務團隊的專業(yè)水平和流動率；培訓和現(xiàn)場指導支持；是否在改進產(chǎn)品支持方面進行投資；供應商是否有持續(xù)改進客戶服務的策略和體系?！　〖m其原因，一個重要方面是支付條件與支付時間的問題?！　∥覀兏犊畈涣紟淼倪B鎖反應有：不能理直氣壯要求供方降價，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時處以罰款，不能全心全意考核供應商，梳理供應商隊伍……　　諸上種種，希望在2x15年得到明顯的改善，盡管由于銷售回款的壓力，不能讓采購付款能完全按質按量，但也至少要做到按約定的時間盡量支付，哪怕金額不是應付額，也要滾動支付起來，讓供方看到希望，知道泰豪有誠意合作，也方便我們一線的實操人員開展工作?！　】v觀公司的實際采購現(xiàn)狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場競爭力?！　×硗?，從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來，成立一個集合采購的公司。　　當然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準備，啟動資金的困難，依賴各方高管的承諾，會喪失自主權和支配權，重要成員的離職等。