【正文】 家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，推出高級(jí)家政服務(wù)項(xiàng)目很有市場(chǎng)和潛力。工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對(duì)家政服務(wù)的渴求量也越來(lái)越大。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場(chǎng)淘汰，整日奔波于工作，根本無(wú)暇顧及自己的家庭生活。　　7)用人家庭需求：用人家庭對(duì)家政服務(wù)的基本要求是安全可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實(shí)際有條件聘用家政服務(wù)人員，只是目前家政服務(wù)市場(chǎng)選擇余地小，難以找到合適人選，又沒(méi)有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制，故不得已放棄使用家政服務(wù)員。所以極易引發(fā)員工糾紛　　6)權(quán)益保障機(jī)制： 由于家政服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的服務(wù)協(xié)議不規(guī)范，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒(méi)有依據(jù)，糾紛爭(zhēng)議難以處理。　　5)員工工資計(jì)算：?jiǎn)T工的工資計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素，包括：等級(jí)，服務(wù)質(zhì)量，滿意度，服務(wù)數(shù)量，服務(wù)的具體項(xiàng)目等。　　3)員工管理：?jiǎn)T工管理很麻煩，所以必須制度詳細(xì)的規(guī)則制度，獎(jiǎng)懲制度，賠償制度，考勤管理等　　4)客戶資料管理：很多家政公司都沒(méi)有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng)?shù)停€采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理?！　?)員工的可靠程度：大部分家政服務(wù)人員都是進(jìn)城打工者，文化水平不高，而且員工里面很復(fù)雜，有些具有不良的社會(huì)習(xí)慣，會(huì)給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù)。但是，在高級(jí)家政這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　一、 市場(chǎng)分析　　 市場(chǎng)現(xiàn)狀　　 目標(biāo)市場(chǎng)　　 競(jìng)爭(zhēng)狀況　　 面臨的困難　　來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載　　二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇　　三、 企業(yè)概況　　四、 運(yùn)營(yíng)模式　　 員工制　　 信息化管理　　五、 管理制度　　 業(yè)務(wù)管理制度　　 人事管理制度　　 行政管理制度　　 財(cái)務(wù)管理制度　　 商業(yè)資料管理制度　　六、 發(fā)展戰(zhàn)略　　1. 總體戰(zhàn)略　　2. 分布戰(zhàn)略　　七、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　企業(yè)CI策略　　價(jià)格策略　　品牌策略　　營(yíng)銷方案舉例　　一、 市場(chǎng)分析　　 市場(chǎng)現(xiàn)狀　　對(duì)武漢的家政市場(chǎng)做深入的調(diào)查。第二類人群是營(yíng)銷的重點(diǎn)　　，可以推出送祝福的活動(dòng)，即對(duì)方寫下收祝福人的詳細(xì)地址，我們負(fù)責(zé)送。學(xué)生消費(fèi)者可以分為兩種：　　，　　?！　∷?、營(yíng)銷目標(biāo)　　總銷量三千只左右?！　【C上而言，我們銷售的蘋果優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品附加值高，更能吸引顧客，刺激購(gòu)買欲望。另外，在學(xué)校周圍銷售蘋果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有，但是缺乏一種品味，一些重要的附加價(jià)值。　　三、環(huán)境分析　　平安夜吃蘋果寓義平安，這在許多年輕人，尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。本文格式為Word版，下載可任意編輯【熱門】創(chuàng)業(yè)策劃模板匯編9篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃模板匯編9篇 創(chuàng)業(yè)策劃 篇1　　一、活動(dòng)主題 　　蘋果祝福，平安相隨，遠(yuǎn)離電腦一夜，享受美好大學(xué)?！　《⒉邉澞康摹　±檬フQ節(jié)及平安夜的“天時(shí)”最大限度地促進(jìn)平安果的銷售。就拿我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)人吃一個(gè)蘋果的話，就可以有相當(dāng)可觀的銷售量，所以說(shuō)市場(chǎng)是極為可觀的。而學(xué)生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當(dāng)做一種文化，一種高附加值的商品來(lái)買，一定可以大幅度的提高銷售量。劣勢(shì)在于銷售渠道不足夠廣泛，來(lái)自校外的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，尤其是來(lái)自相關(guān)禮品店的壓力?！　I(yíng)銷戰(zhàn)略　　　　主要針對(duì)的是學(xué)生?！　∵@兩者相比，第一種購(gòu)買者可能少點(diǎn)，主要是同時(shí)出現(xiàn)的情侶及部分單身的人。但是送出人繳納一定的購(gòu)置(蘋果和祝?？ㄆ?費(fèi)用?！ù{(diào)查）　　 目標(biāo)市場(chǎng)　　從服務(wù)這個(gè)內(nèi)容來(lái)看，我們服務(wù)的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。　　 競(jìng)爭(zhēng)狀況　　自己 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　優(yōu)勢(shì) 價(jià)格適合各階層次　　 服務(wù)質(zhì)量好，誠(chéng)信，提供快捷方便的服務(wù)　　 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐漸增多，貼近老百姓生活　　 定期向顧客回訪聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)品牌服務(wù) 起步早，已形成了戶訂的客戶　　 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)與模式也已形成　　 管理經(jīng)驗(yàn)與流程較清晰　　 資金相對(duì)有一定的積累　　劣勢(shì) 起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期　　 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，還需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)　　 經(jīng)營(yíng)理念還需加強(qiáng) 同類服務(wù)中的價(jià)格　　 服務(wù)質(zhì)量一般　　 服務(wù)內(nèi)容偏少　　 面臨的困難　　1)員工來(lái)源問(wèn)題：由于人員流動(dòng)性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來(lái)源，然后還得進(jìn)行上崗培訓(xùn)，淘汰一部分人員， 從事家政服務(wù)行業(yè)的人，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會(huì)上一些人看不起，沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，也使一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)助。要對(duì)定時(shí)服務(wù)客戶，客戶服務(wù)記錄，合同記錄等進(jìn)行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯(cuò)誤率很高。即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難計(jì)算清楚。另外，服務(wù)員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問(wèn)題沒(méi)有妥善解決辦法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。　　二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇　　隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。有的人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種累贅，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重?！　∧壳埃覈?guó)的家政服務(wù)公司90%是中介形式，其提供的服務(wù)大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)服務(wù)、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，因此是家政服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展受到了影響?！　榱私⑷轿坏募艺?wù)體系，讓傳統(tǒng)服務(wù)與高級(jí)服務(wù)堅(jiān)固，幫助都是中那些忙碌的人們?cè)诰o張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意。作為一個(gè)投資小、門檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。　　具體說(shuō)明　　對(duì)于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費(fèi)通常是比較高昂的，如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的?！　∮?jì)劃的基本框架　　目前，在學(xué)校里面及附近沒(méi)有奶茶店的存在，僅有食堂里面賣豆?jié){，但是大學(xué)生在時(shí)間上沒(méi)有多大的限制。當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的市場(chǎng)宣傳認(rèn)知度。因此，在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類，對(duì)于有些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì)是一種享受?！　∫弧?奶茶店簡(jiǎn)介　　奶茶店宗旨　　以學(xué)生為主要客戶群，專一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶。目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品。　　目標(biāo)市場(chǎng)分析　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出?！　∽鳛閷W(xué)生消群體，她們對(duì)口味的追求越來(lái)越高，對(duì)于事物的新鮮越加敏感，對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái)，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。一是產(chǎn)品；二是服務(wù)。根據(jù)季節(jié)的差異，消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。但是，要注意幾點(diǎn)：　　您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。　　您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致?！　⌒〉暌惨皶r(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味?！　WOT分析　?、鍍?yōu)勢(shì)分析　　⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象；　?、材滩杵贩N有限，口感較一般，產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng)新，缺乏