【正文】 　　“愛心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低?！　∪肆Τ杀?(人工)13%?！　」芾頇C制　　(1)建立標(biāo)準(zhǔn)的運營流程　　(2)建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)　　(3)建立完善的晉升機制　　(4)建立完善的督導(dǎo)機制　　(5)完善數(shù)字化管理　　(6)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　(7)建立顧客滿意度管理體系　　(8)強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)　　(9)強化服務(wù)過程督導(dǎo)　　人力資源計劃　　(1)公開透明的晉升機制　　(2)持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)　　(3)不斷儲備管理人員　　(4)努力提升員工滿意度　　企業(yè)文化　　尊重個人、追求卓越、共同成長?！　〔惋嬑幕顒訝I銷策略　　(1)將愛心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一?！　i(行為識別系統(tǒng)):帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化。c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等?！　《⑵髽I(yè)產(chǎn)品與服務(wù)　　企業(yè)經(jīng)營模式　　集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。　　有請校內(nèi)創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)老師代表為我們做理論的方面的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。希望全校同學(xué)和創(chuàng)業(yè)學(xué)老師參加與合作，促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展，豐富創(chuàng)業(yè)生活。為進(jìn)一步促進(jìn)我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，充分展示學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，更好的繁榮校園文化生活，更好的培養(yǎng)應(yīng)用型人才，為構(gòu)建和諧校園做貢獻(xiàn)。總結(jié)什么？三總結(jié)：總結(jié)問題，總結(jié)原因，總結(jié)解決之道。所以策劃就必須把企業(yè)的各種有效資源進(jìn)行合理組合和利用，為經(jīng)營服務(wù)?！　∽鳛椴邉澣耍褪且獜母旧辖鉀Q企業(yè)在市場中所面臨的這些問題，而要解決這些問題，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新就是必不可少的，而且至始至終都要把創(chuàng)新牢記心頭，時時想盡一切辦法去激發(fā)充滿無限智慧的大腦，用無限的創(chuàng)新之能來為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以策劃也不是教給客戶掌握專業(yè)知識，學(xué)習(xí)營銷理念，而是解決問題，并遵循著一定的方法、步驟、理論和策略。理論派理論多了會在實踐中玩出火來，實戰(zhàn)派缺乏理論會沒有高度。所以，一個合格的、優(yōu)秀的策劃人，必須有一定的實戰(zhàn)基礎(chǔ)。所以建議理論界的專家們有機會也能多到實踐走走。　　很多剛?cè)胄械牟邉澣巳鄙俚恼沁@樣的一種高度，腦海中沒有全局意識，所以總是有一種無從下手的感覺，不知道從哪開始解決問題，更不知道如何系統(tǒng)的去解決問題。這種思想，如本文一開始所述，不是毫無標(biāo)準(zhǔn)、海闊天空、想當(dāng)然式的自由發(fā)揮，而是基于一定基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)的思想與智慧結(jié)晶。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。 參加展會,廣告費:10萬元。創(chuàng)業(yè)策劃 篇5　　一, 市場分析　　長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以廚房和衛(wèi)生間,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.　　,20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達(dá)到700萬臺,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強.　　我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡便,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)　　二,我們的目標(biāo)　　我們的目標(biāo)是,在20xx年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,20xx年達(dá)到500萬銷售額,20xx年達(dá)到20xx萬銷售額,利潤率保持在30%50%.　　三,資金使用　　由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（二）計劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華?！　∫?、創(chuàng)業(yè)計劃書　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要?！　×?、財務(wù)計劃　　資金需求說明　　首先一個商店營業(yè)需要注冊相關(guān)執(zhí)照?！　V告策略　　廣告宣傳是必須的，我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式：　　①開業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了；　?、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳；　　③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布；　?、芾眉磿r通訊手段（，飛信等），宣傳店鋪及產(chǎn)品。由于奶茶的制作需要的材料較多，需要進(jìn)行多方原料采購，對于材料供應(yīng)商距離遠(yuǎn)的我們會選擇直接由供應(yīng)商送貨上門，并與之達(dá)成長期合作關(guān)系；而對于距離近的我們則會考慮親自采購，保證材料質(zhì)量、價格等各方面的要求。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營養(yǎng)健康。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了健康?！　‘a(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃　　本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學(xué)的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了，還有，女生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢多少，一定要搞這樣的活動。這其中，還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。你的東西可以不好吃（當(dāng)然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點功夫，決不吃虧。因為離太近的話，學(xué)生剛出宿舍門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多?！　、衬滩柘蹈咧尽⒏邿崃渴称??！　WOT分析　?、鍍?yōu)勢分析　?、爆F(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象；　　⒉奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新，缺乏特色，消費者不固定，市場份額??；　?、硰S商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少；　　⒋店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者?！　∧钠焚|(zhì)要好，口感是否保持一致。根據(jù)季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲?！　∽鳛閷W(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達(dá)到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品?！　∫?、 奶茶店簡介　　奶茶店宗旨　　以學(xué)生為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶。當(dāng)經(jīng)營達(dá)到一定的市場宣傳認(rèn)知度?！　【唧w說明　　對于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開業(yè)后收入不可觀，對于我