【正文】 培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘?！　」芾矸矫娴男枰美门嘤栆愿纳乒芾?、提高銷量及利潤?！　∈紫纫_定培訓所要達到的目標。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。　　錯誤的推理過程等等。　　對形勢的誤判?！　《?、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶　　這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已?！　∵@些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準?！　∪欢?，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。然而，成人卻是自愿學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們?！　≡S多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。企業(yè)員工培訓方案合集六篇企業(yè)員工培訓方案 篇1　　培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶　　一、對需要內(nèi)涵的理解∶　　“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。這里容易犯的幾個錯誤是∶　　本身學識、眼界、經(jīng)驗的限制?！　〔徽_的假設(shè)?！　∵@樣做出來的培訓項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣?！　≡O(shè)計年度培訓計劃　　培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施?！　∨嘤柲繕说淖饔糜幸韵聨c∶　　可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果?！　∈苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性?！　∨嘤柲繕恕　⊥ㄟ^不定期的培訓，讓員工們提高自身的素質(zhì)、工作能力，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時使員工們對自身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時有努力的方向，有追求的目標，最后能實現(xiàn)自我的要求。部門員工培訓計劃表人力資源部屆時將會及時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，并讓員工填寫自己感興趣的培訓內(nèi)容，為人力資源部做好下期培訓內(nèi)容提供考量?！　∪?堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間的落實到位?！　∨嘤柕膬?nèi)容　　培訓內(nèi)容由培訓師進行安排。同時讓新員工談?wù)勛约喝肼毟惺芗芭嘤栃牡?。在銷售培訓方面：有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、掌握消費心理、溝通技術(shù)、電話銷售技巧、客戶關(guān)系的維護等。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)?！　≡谂嘤枎煼矫嬷饕袃尚问?。主要源于史老師的前職工作就是培訓師，有豐富的培訓經(jīng)驗，同時在中心的任職時間較長，了解中心的發(fā)展情況及其員工的詳細情況，更有針對性，有效性的進行培訓?！　⊥馕嘤枎熡邢到y(tǒng)化，完整性的的培訓體系，能夠針對不同的需要做培訓，由此產(chǎn)生的費用也相對高一些。　　做好培訓后期調(diào)查統(tǒng)計、總結(jié)，關(guān)注培訓的效果，交給上級審核?！　『笃谌圆欢ㄆ诘陌才畔嚓P(guān)培訓活動?！　「鞑块T主管的支持同配合?！　【W(wǎng)絡(luò)部老師將相關(guān)的培訓信息放到網(wǎng)站上，做好前期的宣傳通知工作。　　培訓的對象　　新廣人才教育中心市場部、綜合辦、就業(yè)拓展部及各部分領(lǐng)導，其他部門人員屆時另行安排?！　∈袌霾浚荷衔?0：0011：30　　綜合辦/拓展部：下午14：0015：00　　培訓地點：　　演講廳企業(yè)員工培訓方案 篇3　　　　為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法?！　?對公司全體員工的39。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部?！　?全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習?！　　　《ㄆ谂嘤栆孪葦M定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表(附件二)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定?！　　　?公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內(nèi)容選擇，報公司領(lǐng)導批準后購