【正文】 制度，后勤管理制度，客戶(hù)服務(wù)制度等，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確?！　?，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng)，形成積極向上的氛圍?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！　。葼可娴狡髽I(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益?！　?，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要　　對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。　?。骸　?，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)?！　。和晟乒鞠嚓P(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛?！　∑摺⑵髽I(yè)文化與員工關(guān)系管理　　，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。　　，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行?！　。虼巳耸虏吭诒ＷC績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議?！　。骸　?，對(duì)各餐廳的《績(jī)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。明年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)完善績(jī)效考核體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。　　六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃　　，由各店長(zhǎng)實(shí)施績(jī)效考核，取得了一定成效?！　。憾ㄆ谂e辦員工生日慶生會(huì)、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等?！　。骸　?，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案?！　∥?、薪資管理與員工福利計(jì)劃　　“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！　?、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)?！　?，由人事部主導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，鼓勵(lì)員工之間自由分享知識(shí)。　?。骸　?、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次?！　。郝殬I(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等?！　。焊鶕?jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：　?。籂I(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)?！　。骸　??！　∷?、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃　　，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力。心連心人才市場(chǎng)等費(fèi)用約在1000元。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入?！　。骸　。鶕?jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃每月參加12場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。　?。阂跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng)。　　三、人員招聘配置計(jì)劃　　，是為了保證各部門(mén)、餐廳正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。　　，未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外，人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕?！　　；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用。 人事部工作計(jì)劃 篇1　　一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)　　。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計(jì)劃集錦6篇關(guān)于人事部工作計(jì)劃范文集錦6篇 　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是我為大家編寫(xiě)的人事部工作計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧?！　∮需b于此，人事部在明年首先根據(jù)各部門(mén)提供的工作計(jì)劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。季度只是作局部微調(diào)，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化?！　⊥瑫r(shí)注重可行性和實(shí)操性。　　二、完善職位分析　　、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。　?。骸　?，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)、予以確認(rèn)，由各部門(mén)、負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料?！　。瑴p少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批明年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。適當(dāng)時(shí)候考慮4月份大型人才招聘會(huì)，7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等?！　?，儲(chǔ)備需要的人才?！　?，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求?！　。盒≈行同F(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用共計(jì)8場(chǎng)約3000元，人才門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年，投入約3500元左右?？傤A(yù)算約7500元左右。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。　?。和馄钢v師到公司授課或外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。　?。翰蛷d管理、廚房管理等?！　??！　。谱髋嘤?xùn)教材?！　?、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：餐飲業(yè)知識(shí)、廚房技能知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。　　《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。　　(中等偏上水平)，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。　?。杭径取⒛甓葍?yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善?！　?，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放?！　?，進(jìn)行績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各部門(mén)、餐廳各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系?！　。赫絾T工年流動(dòng)率≤15%。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。人事部在明年將對(duì)