【正文】 制度，后勤管理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確?！　?，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！　。葼可娴狡髽I(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。　　，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要　　對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查?！　。骸　?，首先把好嚴格用人關(guān)。　?。和晟乒鞠嚓P(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。　　七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理　　，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人事部門的基礎(chǔ)性工作?！　。_?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?！　?，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。　?。骸　?，對各餐廳的《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。明年，人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過完善績效考核體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?！　×⒖冃Ч芾硗晟婆c實施計劃　　，由各店長實施績效考核，取得了一定成效?！　。憾ㄆ谂e辦員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等?！　。骸　。Y(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案?！　∥?、薪資管理與員工福利計劃　　“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！　?、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。　　，由人事部主導，各部門負責人參與，鼓勵員工之間自由分享知識?！　。骸　?、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。　?。郝殬I(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等?！　。焊鶕?jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：　?。籂I銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓?！　。骸　??！　∷?、員工培訓與開發(fā)計劃　　，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。心連心人才市場等費用約在1000元。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才門戶網(wǎng)站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入?！　。骸　。鶕?jù)各部門人力需求計劃每月參加12場現(xiàn)場招聘會?！　。阂跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場?！　∪?、人員招聘配置計劃　　，是為了保證各部門、餐廳正常運行及人員合理流動的需求?！　。茨軓母鞑蛷d職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。　　。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。 人事部工作計劃 篇1　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)　　。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計劃集錦6篇關(guān)于人事部工作計劃范文集錦6篇 　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是我為大家編寫的人事部工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧?！　∮需b于此，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。季度只是作局部微調(diào)，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化?！　⊥瑫r注重可行性和實操性?！　《?、完善職位分析　　、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制?！　。骸　。耸虏繉⒂?月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認，由各部門、負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料?！　?，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批明年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。適當時候考慮4月份大型人才招聘會，7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等?！　?，儲備需要的人才。　　，與用人部門溝通，了解特定需求?！　。盒≈行同F(xiàn)場招聘費用共計8場約3000元，人才門戶網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年，投入約3500元左右?？傤A算約7500元左右。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。　?。和馄钢v師到公司授課或外派相關(guān)人員到外部機構(gòu)學習。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓。組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。　?。翰蛷d管理、廚房管理等?！　??！　。谱髋嘤柦滩?。　　、行業(yè)知識庫，包括：餐飲業(yè)知識、廚房技能知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習?！　　豆九嘤栔贫取芳熬唧w培訓計劃并報總辦批準后下發(fā)執(zhí)行。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題?！　?中等偏上水平)，保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤?！　。杭径?、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善?！　。⒁源藚⒖家?guī)劃年度獎金發(fā)放?！　?，進行績效關(guān)鍵指標的設(shè)定，設(shè)立公司各部門、餐廳各個崗位的kpi指標庫。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系?！　。赫絾T工年流動率≤15%。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。人事部在明年將對