【正文】 成公司20xx年的工作目標?！　T工關(guān)系　　員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱?！　⌒姓墑e發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）　　個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）　　內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）　　向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?！　≈攸c培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。　　通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力?！　∪⑴嘤?xùn)發(fā)展　?。ㄒ唬┧悸贩治觥　∧壳?，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系?！　⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。　?。ǘ┠繕烁攀觥　】冃Э己说母灸康?，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成?！　《⒖冃Э己恕　。ㄒ唬┧悸贩治觥　】冃Э己擞袃蓚€關(guān)鍵問題：　　一是，考核指標的科學(xué)性。　　做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求?！　。ㄋ模?、實施目標注意事項　　招聘渠道拓展：競爭對手挖人。　　網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。　?。ǘ⒛繕烁攀觥　」灸壳皩儆诎l(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)?！　±霉镜恼衅?、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 人事部工作計劃 篇1　　為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計劃匯總5篇關(guān)于人事部工作計劃匯總5篇 　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家編寫的人事部工作計劃5篇，希望對大家有所幫助?！　∫弧⑷藛T招聘　?。ㄒ唬?、思路分析　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！　嵭袃?nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！　。ㄈ?、具體實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。　　海報招聘：主要面向基層人員招聘。　　調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。進行招聘宣傳：制作招聘海報?！　《牵环N管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！　≈攸c對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。　?。ㄋ模嵤┠繕俗⒁馐马棥　】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T、各職位、各職員的切身利益?！　】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　】冃гu價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?！　。ǘ┠繕烁攀觥　T工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面?！　∠騿T工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展?！　∷摹⑿匠旮＠?、員工關(guān)系　　薪酬福利　　根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方