【正文】 工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。　　四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。　　完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。　　監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！　〗M織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)人次?！　〗Y(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。 下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：　　一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。　　實(shí)在正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”?！　∪?、協(xié)助部分工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?！　∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終極回于人才的競(jìng)爭(zhēng)?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。　　三、公司治理運(yùn)作方面　?、表槕?yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃?！　《?、行政工作方面　?、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：　　一、人事治理方面　　根據(jù)部分職員的實(shí)際需要，有針對(duì)性工作計(jì)劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步?；厥卓矗m沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！　。﹩T工的考評(píng)工作　　既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。　　結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的?！　。ǘ?程序制度化不夠明確　　無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，保證食物的衛(wèi)生和控制?！　。骸　。杭訌?qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時(shí)、安全住宿及用餐?！　?，不泄露公司任何機(jī)密。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于6人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋?！　【?、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃　　，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一?！　。骸　?，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂?！　。S富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化?！　?，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要　　對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查?！　。和晟乒鞠嚓P(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛?！　?，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。明年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)完善績(jī)效考核體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?！　。憾ㄆ谂e辦員工生日慶生會(huì)、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。　　五、薪資管理與員工福利計(jì)劃　　“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！　?，由人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，鼓勵(lì)員工之間自由分享知識(shí)?！　。郝殬I(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)?！　。骸　?。心連心人才市場(chǎng)等費(fèi)用約在1000元?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才門戶網(wǎng)站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入?！　。阂跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng)?！　。茨軓母鞑蛷d職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外，人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計(jì)劃集錦6篇關(guān)于人事部工作計(jì)劃范文集錦6篇 　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了?！　∮需b于此，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計(jì)劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制?！　⊥瑫r(shí)注重可行性和實(shí)操性?！　。骸　?，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認(rèn)，由各部門、負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批明年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才?！　。瑑?chǔ)備需要的人才?！　。盒≈行同F(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用共計(jì)8場(chǎng)約3000元，人才門戶網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年，投入約3500元左右。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)?！　。翰蛷d管理、廚房管理等?！　?，制作培訓(xùn)教材?！　　豆九嘤?xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行?！　?中等偏上水平)，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。但在具體操作中，還有許多地方急需完善?！　。⒁源藚⒖家?guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?！　。赫絾T工年流動(dòng)率≤15%。人事部在明年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。　　，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施?！　?，