【正文】 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)多條（見附件一）。　　2加強(qiáng)公司檔案編寫管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。　　人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。外聘講師到企業(yè)授課。　　計(jì)劃制訂激勵政策：　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等?！　【唧w實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。并做好離職調(diào)查?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作?！　τ趚x年的工作總，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。完成時(shí)間：20xx年3月　　培訓(xùn)與開發(fā)?！　τ诿髂甑墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整　　人事日常工作?！　≌衅概c錄用。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的?！　趧雨P(guān)系的管理。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。　　規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔?！　θ藛T招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理?！　【唧w實(shí)施時(shí)間XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。制訂出具有競爭力的薪酬制度?！　⊥ㄟ^每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：　　此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化　　建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!　　建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！　〔捎门嘤?xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材?！　《?、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況?！　?年共制訂、修訂、編寫、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件三）。　　加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)份?！　?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道?！　≌J(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。　　從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。自今年月到目前，共有效招聘人。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。因此，建立健全一套公道而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化，年工作將以此為中心。以前公司各職能部分職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中，及時(shí)和公司各個部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部分的工作提出些指導(dǎo)性的意見?！　∨浜喜少徍拓?cái)務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)?！　⌒姓耸虏渴枪镜年P(guān)鍵部分之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化?！　。ㄈ?提高員工綜合素質(zhì)　　在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。合理管控成本。并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查?！　。骸　。骸　??！　“?、完善修訂規(guī)章制度　　，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責(zé)體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！　。骸　?，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)?！　。虼巳耸虏吭诒ＷC績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑?！　×?、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃　　，由各店長實(shí)施績效考核，取得了一定成效?！　?、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)?！　。焊鶕?jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：　?。籂I銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃　　，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。　?。骸　?，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加12場現(xiàn)場招聘會。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 人事部工作計(jì)劃 篇1　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)　　。季度只是作局部微調(diào)，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化?！　?，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?！　?，與用人部門溝通，了解特定需求?！　。和馄钢v師到公司授課或外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)?！　?。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。感恩客人，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)?！　?，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由人事部編寫各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月8日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫?！　?，鼓勵員工對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提