【正文】 施時間：　　，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進行合理調(diào)度。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規(guī)范，落實會議任務處罰制度。 具體實施時間： 20xx年2月開始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查?！　?、各部門的行文進行監(jiān)督?！　∫?、行文方面　　制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監(jiān)督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標準。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。　　繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責?！　《⒓訌娕嘤柫Χ?，完善培訓機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本?！　∫?、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。　　三、公司管理運作方面　?、表槕袌龅陌l(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度?！　、陈?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。　　二、行政工作方面　?、鞭k理好各門店的證照并如期進行年審工作?！　∧晷姓耸虏抗ぷ鞔篌w上可分為以下三個方面：　　一、人事管理方面　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應盡的責任?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系?！　⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。　　(二)目標概述　　績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。　　二、績效考核　　(一)思路分析　　績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性?！　≌{(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。　　海報招聘：主要面向基層人員招聘。(三)、具體實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。　　實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 人事部工作計劃 篇1　　一、人員招聘　　(一)、思路分析　　xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計劃匯總九篇關(guān)于人事部工作計劃匯總九篇 　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是我精心整理的人事部工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?！　±霉镜恼衅?、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，　　尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備?！　?二)、目標概述　　公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。　　網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作?！　?四)、實施目標注意事項　　招聘渠道拓展：競爭對手挖人?！　∽龊酶黜棞蕚涔ぷ鳎号c用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。　　(三)具體實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。　　重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。人事部工作計劃 篇2　　回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)?！　∫?guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊?！　、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢?！　、磳?nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?！　、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心?！　∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！　∪f(xié)助部門工作，加強團隊建議。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。人事部工作計劃 篇3　　為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標。 具體實施時間：　　、各部門?！　《?、辦公方面　　按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀?！　∪h方面　　重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。　　四、車輛方面 規(guī)范車輛管理?！　。斳囕v需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；　　，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低。同時，每月對固定資產(chǎn)進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性?！　?、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。 具體實施時間：　　?！　∑?、考勤方面 落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。再者，明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依?！　。瑘?zhí)行考勤表單核查程序。 具體實施時間：　　。　　?！　【?、員工活動方面　　行政人事部根據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行?！　?。　　。　　人事部20xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理　　六、完善員工福利與激勵機制