【正文】 　?。簽槭辜瘓F服務(wù)體系完整、規(guī)范，對各中心的服務(wù)內(nèi)容、方法、標準、質(zhì)量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調(diào)查，形成完整的集團服務(wù)體系。為加強招標管理，對外招標項目一律統(tǒng)一辦理。中央單位在國內(nèi)外簽訂的所有經(jīng)濟合同都要實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同都要納入檔案管理。5月底前，檢查全集團中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等。修訂相關(guān)標準化制度，如合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。為了建立一種全新的適合物流服務(wù)集團的企業(yè)管理模式，我們從管理體制、管理手段、管理標準、管理效率等方面進行了深入的探索，試圖建立一套相對完善的企業(yè)管理體系。通過工作，逐步建立職責(zé)明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎懲分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?！　?；去相關(guān)部門聽取意見；聽取各中心員工的意見，了解各中心的服務(wù)質(zhì)量和問題根源。　　學(xué)生后勤服務(wù)工作會議反饋　　后勤服務(wù)例會以校區(qū)為單位，每月召開一次，由集團企業(yè)管理部和學(xué)生后勤管理委員會共同組織，由校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表和校區(qū)負責(zé)人參加。抽樣檢查結(jié)果也是企業(yè)管理部對各中心服務(wù)質(zhì)量評估的重要組成部分，每學(xué)期至少進行一次聯(lián)合檢查。企業(yè)管理部也要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報的主要內(nèi)容是這個月采取了哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，如何處理發(fā)現(xiàn)的問題。據(jù)報道，企業(yè)管理部深入每個中心進行有針對性的復(fù)查。　　。一方面要鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的成果；另一方面，要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動，繼續(xù)以活動推動服務(wù)再上新臺階。信賴公司本年必然能完成方針?！　　！　?，對各部分的任務(wù)方針、打算履行環(huán)境停止查核?！　〔楹藞A面　　、投進產(chǎn)出、支率、動力耗損、產(chǎn)物量量的查核，對車間的出產(chǎn)進程節(jié)制提出新請求，倡導(dǎo)勤儉，根絕華侈。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)培訓(xùn)，借要做好企業(yè)文明的培訓(xùn)?！　∑髽I(yè)文明扶植　　擬定《員工腳冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》，并正在第一季度內(nèi)完成此項任務(wù)。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導(dǎo)催促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂、履行。企管工作計劃 篇2　　按照今年度任務(wù)環(huán)境取存正在不敷，連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向，關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈，節(jié)能降耗，減產(chǎn)上量，停盈爭盈的斗爭方針，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務(wù)：　　完美公司企業(yè)辦理軌制　　今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構(gòu)造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂?！　。ㄈ┓?wù)工作　　按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展?！　ο聦賳挝话踩a(chǎn)管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率；增強了責(zé)任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責(zé)任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程?！　娀贤芾?。 企管工作計劃 篇1　?。ㄒ唬娀髽I(yè)管理工作　　強化目標考核管理。本文格式為Word版，下載可任意編輯企管工作計劃8篇企管工作計劃8篇 　　時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我精心整理的企管工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。組織制定部門和全體員工20xx年目標責(zé)任書，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。公司20xx年以來合同簽訂總數(shù)233份。　　強化過期商品管理。責(zé)令整改，取得了較好的成效?！　娀べY考核的激勵機制?！　。ǘ娀攸c工作管理　　參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。對照年度重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作?！　纱沃厣炅速M用管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平?！　≌J真負責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構(gòu)造考核、頒布任務(wù)，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務(wù)。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂?！　≡鰪妼?yōu)異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣?！　∑蠊懿勘旧矸鲋病　∑蠖焦ぷ鲎鰹閷砥髽I(yè)成長的動力源，本身的正軌化扶植非常主要,是以，：完美部分構(gòu)造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務(wù)量量請求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命。正在那圓面企管部要下到車間領(lǐng)會車間出產(chǎn)現(xiàn)實環(huán)境，停止實地調(diào)研，但愿各車間能懂得并能自動共同，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實。對各部分平常任務(wù)及每次集會放置的任務(wù)履行環(huán)境停止查核?！　∽畛酰?0xx年企管部盡力做好本身的本職任務(wù)，要共同好、辦事好出產(chǎn)，將重面抓辦理、抓落實，使各項辦理任務(wù)更上一層樓。企管工作計劃 篇3　　服務(wù)監(jiān)督要有新思路。　　(一)檢查方式：定期檢查與專項檢查相結(jié)合，集團企業(yè)管理部與各中心監(jiān)管部門聯(lián)合檢查