責(zé)任追究制度-展示頁(yè)
2025-04-05 12:16本頁(yè)面
【正文】 減輕或免予追究： 情節(jié)輕微，沒(méi)有造成不良后果和影響的； 主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的； 確因意外和自然因素造成的； 非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下且未造成重大影響的； 因當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任； 第十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰； 情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的； 屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的； 事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的； 經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上且無(wú)法補(bǔ)救的； 第四章追究的種類 第十三條種類 責(zé)令改正并作檢討； 通報(bào)批評(píng)； 停職、降職、撤職； 留用察看； 開(kāi)除； 以上行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行?！ 〉诰艞l審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒(méi)糾正問(wèn)題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時(shí)追究承辦人責(zé)任。 第六條有下列情形之一者，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員責(zé)任 工作中以權(quán)謀私、吃請(qǐng)受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的； 頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的； 工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的； 工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的； 工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的； 工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的； 工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的； 工作中不按程序辦事且造成失誤的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 對(duì)到其部門(mén)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)； 1一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次（含）以上未能按時(shí)完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的； 1越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的； 1對(duì)各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的； 1不能搞好本部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的； 1將工作或其他爭(zhēng)執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的； 1違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的； 第七條對(duì)安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行?！ 〉谌龡l本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員。責(zé)任追究制度 責(zé)任追究制度（一） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步促使公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制定本辦法?！ 〉诙l責(zé)任追究是公司中層以上管理人員在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因，對(duì)公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對(duì)當(dāng)事人的追究與處理?！ 〉谒臈l責(zé)任追
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