康師傅-如何擬訂有效的行動計劃(ppt15)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 10:02本頁面
【正文】 積極推動。為使組織內(nèi)之工作能順利推行，尚須與上司間，其他部門間，部署與部署之間，以及與其他相關(guān)單位之間保持密切的協(xié)調(diào)。 計劃 命令 控制 協(xié)調(diào) 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 4 定義： ?所謂“ 計劃 ”乃指“現(xiàn)在先行決定未來即將執(zhí)行的事物”而言。 ?計劃 是一個企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所遵循的路線圖。 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 5 計劃的種類 短期計劃與中長期計劃 部門計劃與綜合計劃 數(shù)量計劃與價值計劃 架構(gòu)計劃與業(yè)務(wù)計劃 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 6 計劃制訂的程序與要領(lǐng) ?確定目標(biāo) —— 與總體目標(biāo)的一致性。 ?制訂方案 —— 建立程序，設(shè)置時間表，分派責(zé)任。 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 7 一：確定目標(biāo) ?所欲達(dá)成的目的為何？所追求的目標(biāo)又是什麼？ ?明確區(qū)分最終目的與當(dāng)前目的。 ?須考量機會利益和機會損失。 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 8 二：評估形勢
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