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如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理-展示頁(yè)

2024-08-25 18:13本頁(yè)面

　　

【正文】大中小客戶的態(tài)度非常友好 1 2 3 冷漠 4 5 6 不友好 7 8 9 客戶的規(guī)模 —— 態(tài)度矩形圖如何維持與客戶的良好關(guān)系、保持客戶的忠誠(chéng)？ ?關(guān)系銷售 ?如何與客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系 – （ 1）提供一定的經(jīng)濟(jì)利益 – （ 2）提供一定的社會(huì)利益 – （ 3）建立結(jié)構(gòu)性的紐帶如何對(duì)待及處理客戶的投訴？ ?怎樣對(duì)待客戶的投訴和報(bào)怨 ?怎樣處理顧客的投訴和報(bào)怨 – （ 1）減少抱怨的數(shù)量 –

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

裁員管理教程ppt15-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā)，舊頭發(fā)不掉，新頭發(fā)就長(zhǎng)不出來(lái)?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)

2024-08-30 12:53

軟件企業(yè)的銷售培訓(xùn)方案(ppt15)-it-展示頁(yè)

【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效珠海訊澤科技有限公司，是面向國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，國(guó)內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售培訓(xùn)”服務(wù)機(jī)構(gòu)林東藝、珠海訊澤科技總經(jīng)理，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)、及財(cái)務(wù)及管理軟件分會(huì)、深圳信息軟件協(xié)會(huì)、珠海軟件行業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的“軟件企業(yè)營(yíng)銷管理領(lǐng)域”的唯一培訓(xùn)講師。曾先后在臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)、神州數(shù)碼

2024-08-25 20:53

614顧客滿意度測(cè)量手冊(cè)(ppt15)-銷售管理-展示頁(yè)

【摘要】顧客滿意度測(cè)量手冊(cè)簡(jiǎn)介?顧客滿意度——顧客保留率——利潤(rùn)率?顧客滿意是指顧客認(rèn)為供應(yīng)商已達(dá)到或超過(guò)他的預(yù)期的一種感受（Perception）；?顧客滿意在顧客心里，它可以也可以不和實(shí)際情況相符；?顧客滿意測(cè)量就是要測(cè)知顧客如何判斷你作為一個(gè)供應(yīng)商的表現(xiàn)；?如果你不能度量它，你就不能管理它；?許多組織

2024-08-24 07:02

信用風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)

【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth

2024-08-30 20:36

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)

【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二．風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三．軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)四．當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF

2024-08-30 11:54

總經(jīng)理手冊(cè)(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理？?總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才，即廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊），為企業(yè)帶來(lái)最大的成果（市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）?？偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來(lái)設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是

2024-08-27 09:41

企業(yè)評(píng)估指標(biāo)(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（占總評(píng)分的50%）1、償債能力狀況（10分）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（3分）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（100%）（2）流動(dòng)比率（3分）=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（100%）（3）總債務(wù)/EBITDA（次）（4分）注：EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前

2024-08-27 17:41

344市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位(ppt15)-銷售管理-展示頁(yè)

【摘要】1市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位2?為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)?如何在目標(biāo)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品定位內(nèi)容3一、市場(chǎng)細(xì)分的概念為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？吸引所有人購(gòu)買我的產(chǎn)品難道不好嗎？認(rèn)識(shí)誤區(qū)銀行的例子說(shuō)明什么？泰諾的細(xì)分帶來(lái)的

2024-08-26 13:44

管理培訓(xùn)-危機(jī)意識(shí)管理(ppt15)-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】2020/9/191危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問(wèn)題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問(wèn)題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來(lái)？3。你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率

2024-08-30 13:54

康師傅-如何擬訂有效的行動(dòng)計(jì)劃(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】2020/9/19如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃1如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃2020/9/19如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃2問(wèn)題討論：說(shuō)與做的差異如何克服？2020/9/19如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃3管理者的工作管理者的工作，有其必須遵守的重要過(guò)程，惟有適時(shí)適切遵循管理過(guò)程，才能收到工作成果。首先，管

2024-08-27 10:02

安兒樂(lè)與肯德基捆綁促銷建議書(ppt15)-銷售管理-展示頁(yè)

【摘要】02-5-181安兒樂(lè)與肯德基捆綁促銷建議書02-5-182建議書內(nèi)容一安兒樂(lè)捆綁促銷背景分析二安兒樂(lè)捆綁促銷市場(chǎng)分析三安兒樂(lè)捆綁促銷目標(biāo)戰(zhàn)略四總體計(jì)劃五媒介策略六安兒樂(lè)經(jīng)費(fèi)支持02-5-183一安兒樂(lè)捆綁促銷背景1經(jīng)過(guò)近7年的市場(chǎng)積累，

2024-08-25 18:05

換位思考追求雙贏(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道與BOSS相約----成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應(yīng)運(yùn)用“開(kāi)放式思維方式”去思維☆雙方都應(yīng)盡量了解對(duì)方的需求和心態(tài)☆雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念與BO

2024-08-27 09:12

目標(biāo)成本培訓(xùn)資料(ppt15)-成本管理-展示頁(yè)

【摘要】CostOptimization?Whoweare:?WerepresentNorthAmericaCostOptimizationDepartment.?GaryMarvicsin.MBA–PowertrainSupervisorwithManufacturingEngineeringexperience.?Sharon

2024-08-30 14:19

制程巡檢作業(yè)規(guī)范ppt15-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】回到第一頁(yè)製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)報(bào)告人:唐院軍部門:ODDQA編號(hào):C12回到第一頁(yè)製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)華碩電腦(股)公司製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)編號(hào)：Q3-015日期：,2020版本：5.1.修改第4版PQA巡檢員攜帶巡檢資料,如.2.

2024-08-24 21:23