心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同-學(xué)而優(yōu)則仕(ppt31)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 09:49本頁面
【正文】 到再發(fā)防止 ? 在達(dá)成目標(biāo)前未到實績位於基準(zhǔn)，目標(biāo)之間屬正常 ? 達(dá)成目標(biāo)期限到目標(biāo)應(yīng)屬基準(zhǔn)，目標(biāo)再修正 承上啟下 承上： 管理上司：上司的期待、需要、想法 建議：充分分析，提供自己的見解及做法 管好自己團(tuán)隊：月報達(dá)成 計劃達(dá)成 公關(guān)建立 人際關(guān)係和諧 自我突破：目標(biāo)提高 訓(xùn)練要求 勇於面對挑戰(zhàn) 忠誠反應(yīng) ： 不隱瞞、不誇大、不作假 啟下： 以身作則 訓(xùn)練部屬 定期訪談 實際觀察 要求週報 臨場指導(dǎo) 己所不欲勿施於人 嚴(yán)格要求 公私分明 策略展開承接 目標(biāo)展開 1. 產(chǎn)量目標(biāo) 2. 品質(zhì)目標(biāo) 3. 費(fèi)用目標(biāo) 4. MVA目標(biāo) 5. 成本目標(biāo) 6. 人資目標(biāo) 7. 庫存目標(biāo) 計劃展開 1. 移廠計劃 2. 新廠計劃 3. 人員招募計劃 4. 人員移動計劃 5. 新線詴產(chǎn)計劃 6. 人員訓(xùn)練計劃 7. 新產(chǎn)品計劃 8. 新技術(shù)導(dǎo)入計劃 9. GP導(dǎo)入計劃 10. VMI及 HUB計劃 計劃展開 計劃 必頇進(jìn)行事項 必頇考慮事項 風(fēng) 險 風(fēng)險控管 備援計劃 行 前 說 明 時 程 表 查 核 點(diǎn) 週 報 月 報 結(jié) 果 處理、改善 分組 ( 17組 ) 以下各組報告內(nèi)容 1. 使命 2. 職掌 3. 績效評估項目 ( PI ) 4. 希望每月管理績效評估項目 ( KPI ) 5. 每月報告表格 6. 各項計劃及時程及 check point 7. 部屬週報表格式 任務(wù)職掌表 ? ｘ處ｘｘ課 任務(wù)：（一句完整句子） 職掌： 1. （要從事的一件事） 2. 3. . . .
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