我們的競(jìng)爭(zhēng)力(ppt42)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 09:29本頁(yè)面
【正文】 中介行業(yè)本質(zhì)是信息服務(wù)行業(yè) ?行業(yè)發(fā)展初期，經(jīng)紀(jì)人模式占絕對(duì)主導(dǎo)地位 ?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，連鎖共享模式產(chǎn)生 ?連鎖共享模式放大信息價(jià)值，在信息服務(wù)行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)紀(jì)人模式 ? 員工與企業(yè)僅僅是利益關(guān)系 ? 信息很難做到完全共享 ? 經(jīng)紀(jì)人只是在某個(gè)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)能力 ， 綜合能力較差 ? 更適合高端客戶 ? 企業(yè)的發(fā)展受到制約 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式 ? 同等資源 、 同等個(gè)人能力下 ， 連鎖共享模式可以 獲得更好結(jié)果 ? 我們的文化支持連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式 ? 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的基礎(chǔ) 、 根本 ? 像重視 “ 文化 ” 一樣重視經(jīng)營(yíng)模式 ? 模式應(yīng)該支持我們想要的結(jié)果 ? 連鎖共享模式的建立和不斷完善是我們必須堅(jiān)持的，絕對(duì)不能動(dòng)搖 ? 對(duì)連鎖共享模式的忽視會(huì)帶來(lái)巨大損失 ? 脫離基本操作模式的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力很難形成，爭(zhēng)而 無(wú)力也不是我們的初衷 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ?考核是指揮棒，代表我們希望的方向 ? 考核個(gè)人：強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提高 ? 考核團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)化共享的操作模式，提高模式競(jìng)爭(zhēng)力 ?新進(jìn)入公司要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)連鎖共享的操作習(xí)慣與意識(shí) ?成熟公司要完善考核淘汰機(jī)制，提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ?在基本操作模式未形成全體員工的操作習(xí)慣的情況下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)考核個(gè)人是災(zāi)難性的 ?在基本的操作模式已形成全體員工的操作習(xí)慣的情況下，不考核個(gè)人也是災(zāi)難性的 ?對(duì)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工必須洗腦，認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)可并遵守我們的基本操作模式，否則必須讓他離開(kāi) ?我們要經(jīng)驗(yàn)，但我們更需要企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ?成功的路沒(méi)有捷徑 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式 是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 “兩網(wǎng) ” 合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 一 、 我們的戰(zhàn)略 用三到五年的時(shí)間建立并完善房地產(chǎn)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 成為中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)行業(yè)的絕對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 描述： 建立并完善以網(wǎng)站為核心的信息化渠道和以連
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