【正文】 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 凈 利 潤(rùn) 0 其中 : 總資產(chǎn)較年初減少 %的原因系本期將應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款在資產(chǎn)方分類所致 。可見， TCL是成功依靠技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典范。 TCL在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)需求最旺盛的時(shí)期，于 2020 年自行開發(fā)出 TCL999D 型移動(dòng)電話，為自己打開了新的市場(chǎng)，重新確立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是什么促使了 TCL 的大幅度增長(zhǎng)呢？ 下面是 TCL 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成表：（人民幣 萬(wàn)元） 項(xiàng)目名稱 2020 年 2020 年 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 銷售收入 比重 營(yíng)業(yè)成本 毛利額 比重 銷售收入 比重 營(yíng)業(yè)成本 毛利額 比重 手機(jī) 820200 % 590833 229308 % 215917 % 143694 72223 % 電話 37991 % 32520 5471 % 53655 % 41344 12310 % 電池 6133 % 4451 1682 % 6358 % 4470 1889 % 模具 352 % 212 140 % 其他 7995 % 3499 4496 % 620 % 592 28 % 合計(jì) 872259 100% 631303 240956 100% 276902 100% 190312 86590 100% 由此，我們看到，在 TCL 收入大幅度增長(zhǎng)的整體下，他的電話、電池、模具等幾項(xiàng)的收入?yún)s都是下降的。而且，他們多數(shù)處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 格局下。 在我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 中，有一部分擁有相當(dāng)?shù)馁Y金技術(shù)實(shí)力，他們通過技術(shù)創(chuàng)新，可以不斷塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資本和競(jìng)爭(zhēng)（動(dòng)機(jī)）都是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，二者有機(jī)結(jié)合才能有利于技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行；技術(shù)創(chuàng)新的完成又會(huì)使技術(shù)創(chuàng)新的主體產(chǎn)生增加資本和減弱競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的運(yùn)動(dòng)或趨勢(shì)。 以上是我們假想的理想狀況，排除了其他因素的影響。 當(dāng)壟斷市場(chǎng)中出現(xiàn)代表新技術(shù)的挑戰(zhàn)者后，就有可能再度形成競(jìng)爭(zhēng)。于是，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目進(jìn)一步縮小，只剩極少數(shù)幾家或一家。最終，在技術(shù)上落后的企業(yè)最終破產(chǎn)或被兼并，領(lǐng)先者不斷發(fā)展壯大，削減對(duì)手。差異性出現(xiàn)了，壟斷競(jìng)爭(zhēng)也隨之形 成。很多自由競(jìng)爭(zhēng)者被淘汰出局，余下為數(shù)不多的（相對(duì)比自由競(jìng)爭(zhēng)而言）競(jìng)爭(zhēng)者。我們知道，自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有著類同性的特點(diǎn)，產(chǎn)品很大程度上同質(zhì)、同價(jià)。 通過以上分析，可以看到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的影響。顯示卡的發(fā)展速度超過了CPU 的發(fā)展速度，成了 PC 市場(chǎng)上最亮麗的風(fēng)景 線。到目前， NVIDIA 又推出了 Geforce3，Geforce3Ti 等一系列新產(chǎn)品。隨后不久， NVIDIA 又開發(fā)出集成 GPU（相當(dāng)于把CPU 集成到顯卡上，這樣顯卡就具備了計(jì)算能力）的Geforce256，使顯卡具有超強(qiáng)的處理能力。生產(chǎn)計(jì)算機(jī)顯示卡的 3dfx 公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)變革，該公司所生產(chǎn)的 voodoo 系列顯示卡更是游戲顯卡的開山鼻祖。全球技術(shù)創(chuàng)新投入率最高的企業(yè)多數(shù)處于這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如三菱，索尼，西門子，新加坡創(chuàng)新公司等。由于競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量更大，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 下的企業(yè)具有很高的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)是有許多出售相似而不相同的產(chǎn)品的企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。到目前為止 P4CPU 最高主頻已經(jīng)超過了 2G，緩存模式有了質(zhì)的改變。 AMD 崛起以后，威脅到了英特爾的統(tǒng)治地位。這一點(diǎn)我們可以從以下案例看出來：在 AMD 形成此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 與英特爾公司的對(duì)抗之前，英特爾壟斷著 CPU 市場(chǎng)。而且，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較少，寡頭之間容易保持一定的平衡。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的引入，寡頭市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新就產(chǎn)生了較高的動(dòng)機(jī)。那么，這兩種因素怎樣結(jié)合，才 會(huì)最適合技術(shù)創(chuàng)新呢？ 寡頭是只有少數(shù)幾個(gè)賣家的市場(chǎng)。這就需要企業(yè)應(yīng)該具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)能力，而在具有較高類同性的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，難以獲得較高的利潤(rùn)用以投入技術(shù)創(chuàng)新。自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一般講規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸在于資金。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，賣家是價(jià)格的接受者。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新最需要的兩個(gè)因素：資本和動(dòng)機(jī)在這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最為明顯。美國(guó)電力公司的全面解體就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價(jià)的電力出現(xiàn)。 壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的熱情不但是有限的，甚至有時(shí)是恐懼的。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài)，是壟斷 勢(shì)力最弱小的，最終會(huì)發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。政府壟斷者更因?yàn)樽约旱奶貦?quán)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新冷淡的很。南非鉆石公司得比爾控制了世界鉆石的 80%左右，他們基本沒有什么技術(shù)上的創(chuàng)新。 壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力低還可以從他們的形成原因上分析。因此，壟斷者生產(chǎn)并銷售的數(shù)量低于社會(huì)有效率的水平。為了獲得最大的利潤(rùn)，他要收取高于邊際成本的價(jià)格。他們的資金為技術(shù)創(chuàng)新提供了雄厚的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 物質(zhì)基礎(chǔ)。和所有企業(yè)一樣他們追求的是利潤(rùn)，然而，不同的是他們一般都具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和制定價(jià)格的能力。他們獨(dú)占市場(chǎng)，是價(jià)格的制定者。那么，到底哪一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最適合技術(shù)創(chuàng)呢？ 首先，讓我們從壟斷開始分析。其中壟斷具有最強(qiáng)大的資金實(shí)力，自由競(jìng)爭(zhēng)具有最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與技術(shù)創(chuàng)新之間有著密切的關(guān)聯(lián)。 第二章、民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 技 術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合：用技術(shù)手段來獲取經(jīng)濟(jì)上的成功，以市場(chǎng)接受為技術(shù)創(chuàng)新完成的標(biāo)志。暫時(shí)我們把這種組合方式稱之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)（營(yíng)銷）等幾個(gè)方面。 民營(yíng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個(gè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。 從上面的分析可以知道，制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國(guó)家在制定有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，由于 人們思想觀念和政策體制的原因，民營(yíng)企業(yè)的融資比其他企業(yè)的融資更困難，也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)難以壯大的重要原因。這些歧視性的做法，使得個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)上采取短期行為，資產(chǎn)規(guī)模日趨見小，最后歇業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些行為制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。在資金短缺、設(shè)備難以更新、科技人員匱乏、技術(shù)難以提高、觀念陳舊、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路的情況下，企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展呢？ ，現(xiàn)實(shí)生活中的諸多冷遇。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性，親情化，缺少完整合理的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，沒有人才戰(zhàn)略思想，忌諱“能人”，只會(huì)制約自己的發(fā)展，這與其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)前沿的地位 是很不相稱的。習(xí)慣于在管理層中，自己的事情自己人干，自家的財(cái)產(chǎn)自己人管，非嫡系不用形成了一種慣例。常犯的錯(cuò)誤，就是上項(xiàng)目之前忘了起碼的市場(chǎng)前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的未來收益回報(bào)預(yù)測(cè)，總認(rèn)為只要耕耘定有回報(bào)，其結(jié)局可想而知。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成功，在很大程度上是享受國(guó)家優(yōu)惠政策的結(jié)果，但成功的經(jīng)營(yíng)者們卻會(huì)往往因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，水平的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 提高，影響企業(yè)再發(fā)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來。民營(yíng)科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。據(jù)對(duì) 7萬(wàn)家民營(yíng)科技企業(yè)的抽樣調(diào)查：從業(yè)人員 400 萬(wàn)人，資產(chǎn)總額為 10625 億元，比 1997 年增長(zhǎng) %；資產(chǎn)總額超億元的企業(yè)有 1630 家，出口創(chuàng)匯 ，比上年增長(zhǎng) 28%，上繳稅金 368 億元，比上年增長(zhǎng) %，技工貿(mào)銷售總收入為 7670 億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：到 1998年底共有 2020 萬(wàn)家，從業(yè)人員有 億人， GDP 增加值 萬(wàn)億元。到今年上半年，個(gè)體工商戶從業(yè)人員 6001 萬(wàn)人，注冊(cè)資金 3182 億元，估計(jì)年總產(chǎn)值接近 6100 億元；私營(yíng)企業(yè) 128 萬(wàn)家，同期增比為 %，其中獨(dú)資企業(yè)占 35%，從業(yè)人員 1784 萬(wàn)人，注冊(cè)資金為 8177 億元，同期增比為 %，產(chǎn)值為 3705 億元，估計(jì)年產(chǎn)值在8000 億元左右，出口創(chuàng)匯 123 億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)： 1998 年，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員已達(dá) 7700 多萬(wàn)人， 注冊(cè)資金此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 為 萬(wàn)億元，產(chǎn)值近 萬(wàn)億元。 民營(yíng)企業(yè)的興起，得益于我國(guó)改革開放基本國(guó)策 的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位。這“四權(quán)”有機(jī)結(jié)合，比較徹底地實(shí)現(xiàn)了政企分開，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的獨(dú)立法人地位。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，它是一種不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是對(duì)某種所有制的標(biāo)定。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造 第一章、 序論 民營(yíng)企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法，我國(guó)的所有私營(yíng)企業(yè)，包括國(guó)有民營(yíng)、以及多數(shù)上市公司（按照控股權(quán)劃分），均屬于民營(yíng)企業(yè)范疇。它顯著的特征是：“二不四自四權(quán)”，即：不要國(guó)家編制、不要國(guó)家經(jīng)費(fèi)；自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；獨(dú)立決策權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、與效益掛鉤的分配權(quán)、擇優(yōu)錄用的人事權(quán)。這是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心。 我們來分析一下民營(yíng)企業(yè)的宏觀狀況。 1998 年，非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊(cè)資金、利潤(rùn)比上年分別增長(zhǎng) %、 %、 60%。上半年個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)共安置下崗職工 72 萬(wàn)人，生產(chǎn)總值為 7000 多億元 ，約占全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值 3 .6 萬(wàn)億元的近 20%。民營(yíng)科技企業(yè)：到 1998 年底有近 11 萬(wàn)家。全國(guó) 11 萬(wàn)家民營(yíng)科技企業(yè)， 1998 年技工貿(mào)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、 利潤(rùn)總額、上繳國(guó)家稅金、出口創(chuàng)匯分別比 1997 年增長(zhǎng)了 46%、 40%、 84%、 52%、 50%左右。 民營(yíng)企業(yè)作為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分“近幾年來得到了前所未有的發(fā)展。 民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)分析： 1. 缺乏科學(xué)經(jīng)營(yíng)的頭腦和思路，決策急躁。他們常會(huì)忽視市場(chǎng)既可讓你賺錢成功，也會(huì)令你 折戟沉沙的兩面性。 2. 管理方面的家族化，用人缺少戰(zhàn)略思想。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強(qiáng)的“向心力”，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。 ，更新慢，技術(shù)改造難以進(jìn)行，束縛著生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。管此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 理變成了提防，監(jiān)督變成了嚴(yán)懲等等。 4. 融資體系遭受非國(guó)民待遇。尤其是高科技民營(yíng)企業(yè)，不能及時(shí)地融得資金就更難于生存和發(fā)展。而我們主要討論的是克服民營(yíng)企業(yè)的不足之處，再次創(chuàng)造民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)的 出路在哪里？筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)只有走創(chuàng)新一條路。民營(yíng)企業(yè)在塑造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身狀況選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達(dá)到不斷創(chuàng)造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導(dǎo)下，切實(shí)配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源配置的要求．對(duì)企業(yè)整體此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 活動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新三個(gè)大的方面，是旅彼特創(chuàng)新理論在企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)；更重要的是企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多次創(chuàng)造。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的組成有四種形態(tài)：壟斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和自由競(jìng)爭(zhēng)。而這兩點(diǎn)正是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以進(jìn)行的必要條件。壟斷是 一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企業(yè)。形成壟斷的原因主要有三種：資源壟斷、政府壟斷和自然壟斷。這些構(gòu)成了壟斷的優(yōu)勢(shì)。我們假設(shè)一個(gè)壟斷企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，并將之投入市場(chǎng)。但是并不是所有對(duì)物品評(píng)價(jià)高于物品成本的消費(fèi)者都買它。因此，該企業(yè)要榨干這項(xiàng)產(chǎn) 品的所有“油水”，在此之前，他是不會(huì)著手新產(chǎn)品的開發(fā)與投放的。資源壟斷者手里把持著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)他們而言是額外的開支。因?yàn)閷?duì)該公司而言最重要的是資源，資源（鉆石）能帶給他們巨額的利潤(rùn)，而技術(shù)創(chuàng)新不能。比如中國(guó)電信公司，他們更關(guān)心的是對(duì)于費(fèi)用的調(diào)整而不是開發(fā)新技術(shù)滿足消費(fèi)者需要。自然壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入與動(dòng)機(jī)相對(duì)于以上兩種更小。因?yàn)樾庐a(chǎn)品的出現(xiàn)可能會(huì)縮短原由產(chǎn)品的生命周期；如果新產(chǎn)品是別人的，甚至可能會(huì)威脅自己的壟斷地位。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 下面，下面我們?cè)俜治鲆幌伦杂筛?jìng)爭(zhēng)。 自由競(jìng)爭(zhēng)，也叫完全競(jìng)爭(zhēng)。自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品具有相 當(dāng)大的同質(zhì)性，自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)具有類同性。激烈的競(jìng)爭(zhēng)可以產(chǎn)生很強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，但是，技術(shù)創(chuàng)新還需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，新技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)走出了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室和政府指令的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的主體變成了企業(yè)。 由此可見，單純有動(dòng)機(jī)或者單純有資本對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來說都不是十分完美的?？梢哉f寡頭是引入了競(jìng)爭(zhēng)的壟斷，所以人們常稱之為寡頭壟斷。但是他們沒有壟斷那樣的得天獨(dú)厚的條件。不過，他們比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新。英特爾制定很