【正文】 此外，本公司所具有的競爭優(yōu)勢有以下幾點：(1) 積極開展泥鰍養(yǎng)殖有著良好市場前景，稻田養(yǎng)殖泥鰍對環(huán)境適應(yīng)能力強，容易繁殖和飼養(yǎng)，而且生產(chǎn)成本低經(jīng)濟效益大。現(xiàn)在農(nóng)村的租地也越顯緊張，這也無形之中抬高了地價，增加了養(yǎng)殖的原始成本。相信時間能說明一切。現(xiàn)在顧客只知道泥鰍是一般的魚類，它的營養(yǎng)和保健作用沒幾個人知道。另外，泥鰍養(yǎng)殖的特殊性，根據(jù)不同的養(yǎng)殖方法選擇不同的養(yǎng)殖場地，場地要求嚴格，也需要認真考慮。現(xiàn)在農(nóng)村的水質(zhì)越來越差，有的地方已經(jīng)污染很嚴重。因此，泥鰍的市場還不穩(wěn)定，具體有以下幾點：第一，泥鰍引種是一個難題，野生的又越來越少，人工繁殖技術(shù)還沒有通過實踐的檢驗，關(guān)于這一點還需要認真研究。【3】 等到成熟階段，成魚及加工品會覆蓋全國大部分地區(qū)，諸如，超市，菜市場，酒店等等都是銷售平臺?！?】 養(yǎng)殖成品魚在初級階段，主要銷往三明，泉州，漳州寧德的臨近地區(qū)的市場。主要分三階段，在每個階段都不斷強化產(chǎn)品的質(zhì)量，從質(zhì)量、價格等方面讓消費者了解我公司的健康養(yǎng)殖效果以及生態(tài)環(huán)保意識。 我公司因地制宜開展稻田養(yǎng)殖泥鰍，創(chuàng)造高效益生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型模式。許多地方仍以天然捕撈為主，人工養(yǎng)殖仍處于次要職位地方。 王 楓 董事 大學(xué)畢業(yè)，掌管公司財務(wù)處理。泥鰍也可以銷往有些飯店，自己也可以建以泥鰍為主打產(chǎn)品的菜館，例如：泥鰍火鍋城。首先，以本地市場為主，之后發(fā)展到大城市市場，進超市，并同時向全國輻射。2． 客戶：主要是中小型酒店，連鎖超市，海產(chǎn)品加工廠。國際市場稱泥鰍魚為水中人參，人工養(yǎng)殖成為市場供應(yīng)的主渠道.。 其 所 含 脂 肪 成 分 較 低 ， 膽 固 醇 更 少 ， 屬 高 蛋 白 低 脂 肪 食 品 ， 且 含 一 種 類 似 廿 碳戊 烯 酸 的 不 飽 和 脂 肪 酸 ， 有 利 于 人 體 抗 血 管 衰 老 ， 故 有 益 于 老 年 人 及 心 血 管 病 人 。泥鰍養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：泥鰍的健康養(yǎng)殖設(shè)計人：指導(dǎo)教師：日期： 目錄一、企業(yè)概況 ................................................................................................................2（一）企業(yè)名稱 ........................................................................................................2（二）法律模式 ........................................................................................................2（三）聯(lián)系地址 ........................................................................................................2（四）經(jīng)營范圍 ........................................................................................................2（五）商業(yè)計劃簡述 ................................................................................................2（六）啟動資本 ........................................................................................................3（七）資本來源 ........................................................................................................3二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析 ............................................................................................4（一）商業(yè)構(gòu)想描述 ................................................................................................4（二）市場分析 ........................................................................................................4三、主營產(chǎn)品：產(chǎn)品或服務(wù)的詳細描述 ....................................................................5四、定價計劃 ................................................................................................................6五、選址計劃 ................................................................................................................7（一）企業(yè)的位置 ....................................................................................................7（二）選址此地的原因 ............................................................................................7六、促銷計劃 ................................................................................................................8（一）啟動促銷 ........................................................................................................8七、法律形式 ................................................................................................................9（一）企業(yè)的法律形式 ............................................................................................9（二）選擇這種法律模式的原因 ............................................................................9八、啟動資金 ................................................................................................................9九、啟動資金來源 ......................................................................................................10（一）資金來源 ......................................................................................................10（二）資金來源信息 ..............................................................................................11十、組織機構(gòu)與員工 ..................................................................................................12（一）企業(yè)組織職員要求 ......................................................................................12（二）組織機構(gòu)圖 ..................................................................................................12（三）人工成本 ......................................................................................................13（四）企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成 ..................................................................................13十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測 ......................................................................................14（一）月度銷售計劃 ..............................................................................................14（二）月度經(jīng)營成本計劃 ......................................................................................15十二、現(xiàn)金流計劃 ......................................................................................................16十三、盈利情況預(yù)測 ..................................................................................................17十四、資產(chǎn)負債表 ......................................................................................................18一、企業(yè)概況（一）企業(yè)名稱:京靈水產(chǎn)有限責(zé)任公司（二）法律模式：有限責(zé)任公司（三）聯(lián)系地址：電話： E_mail：（四）經(jīng)營范圍［√ ］制造業(yè) ［ ］服務(wù)業(yè) ［ ］批發(fā)商 ［ ］零售商（五）商業(yè)計劃簡述1． 產(chǎn)品： 本公司專業(yè)養(yǎng)殖泥鰍，泥鰍體細長，前段略呈圓筒形，后部側(cè)扁，腹部圓，頭小。肉 質(zhì)鮮 美 ， 營 養(yǎng) 豐 富 ， 富 含 蛋 白 質(zhì) ， 還 有 多 種 維 生 素 ， 并 具 有 藥 用 價 值 ， 是 人 們 所 喜 愛 的 水產(chǎn) 佳 品 。 泥鰍是一種雜食性小型淡水魚類,是我國外貿(mào)出口的主要水產(chǎn)品之一,野生泥鰍資源已不能滿足逐年增加的需求.。 為適應(yīng)泥鰍健康養(yǎng)殖工程的不斷推進，必須樹立全程監(jiān)管理念，堅持生態(tài)養(yǎng)殖，標準化生產(chǎn)的工作思路，本公司引入生態(tài)學(xué)理念，采用稻田健康養(yǎng)殖模式，成品魚及加工產(chǎn)品能夠不斷供應(yīng)日益見長的市場需求。水產(chǎn)品銷售以市場為主，通過經(jīng)銷商銷售出去，供應(yīng)給廣大群眾。有條件后，在大市場建立自己的門市，直接往下游發(fā)貨，減少中間成本，發(fā)展到一定的網(wǎng)點后開始建自己的品牌。 3. 所有者：張武新 董事長 大學(xué)畢業(yè)，擁有公司董事的決定權(quán)張 鳴 董事 大學(xué)畢業(yè)，負責(zé)公司的技術(shù)指導(dǎo)及研究。4．吸收就業(yè)人數(shù)：7 人 （六）啟動資本投資 ：120萬元運營資本 ：60萬元（七）資本來源：合伙人出資二 、 商 業(yè) 構(gòu) 想 和 市 場 分 析（一）商業(yè)構(gòu)想描述我國泥鰍養(yǎng)殖始于20世紀50年代中期，但養(yǎng)殖盼望遲鈍，范圍也不大，且各地生長不屈衡。多數(shù)地區(qū)的泥鰍養(yǎng)殖，除部門專業(yè)戶外，仍以漁(農(nóng))戶庭院或房前屋后的坑池養(yǎng)殖較為廣泛，而且泥鰍人工養(yǎng)殖的技能應(yīng)用還不太普遍，加上由于范圍小、養(yǎng)殖戶疏散，產(chǎn)量和效益都受到了肯定的限定。根據(jù)公司的發(fā)展階段向市場，向消費者進軍。再慢慢地讓消費者記住這個產(chǎn)品，在心中留下深刻印象，必定帶來大量的市場需求，而后根據(jù)供應(yīng)市場的需求來擴大養(yǎng)殖范圍并推廣產(chǎn)品銷售市場。【2】第二階段養(yǎng)殖規(guī)模增大，產(chǎn)品也多樣化，向鄰近省市市場進軍，如浙江，廣東等城市。（二）市場分析就目前國內(nèi)泥鰍市場而言，尚未完全成熟，泥鰍的實用價值也沒有開發(fā)出來。第二，養(yǎng)殖環(huán)境的限制。水質(zhì)必須達到養(yǎng)殖的標準才能有好的產(chǎn)品出來。第三，市場價格還