【摘要】執(zhí)行力與管理實(shí)踐提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為:“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2025-08-21 09:20
【摘要】2020/9/181標(biāo)竿學(xué)習(xí)與最佳實(shí)務(wù)整建次圖李朝昇、邱勇標(biāo)、許雅婷2020/9/182目錄1.標(biāo)竿學(xué)習(xí)簡介:定義、重點(diǎn)、目的、目標(biāo)2.如何做標(biāo)竿學(xué)習(xí)3.標(biāo)竿學(xué)習(xí)五部曲—知己知彼、組織團(tuán)隊(duì)、選定標(biāo)竿學(xué)習(xí)夥伴、蒐集及分析標(biāo)竿學(xué)習(xí)資訊、採取改革行動4.國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)探討5.精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)
2025-08-18 19:31
【摘要】南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2020/9/19第1頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計A.設(shè)計思路B.總部職能定位C.總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2020/9/19第2頁業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型財
2025-08-21 13:58
【摘要】培訓(xùn)計劃日常銷售工作培訓(xùn)計劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸ぷ魃系母鞣N挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會提升,各方面將會列積極更樂觀培訓(xùn)計劃三種常見的銷售方法?江湖
2025-08-18 17:39
【摘要】第1章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)概述網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的發(fā)展在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上配置網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)NOS(NetworkOperatingSystem),是為了管理網(wǎng)絡(luò)中的共享資源,實(shí)現(xiàn)用戶通信以及方便用戶使用網(wǎng)絡(luò),因而網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是作為網(wǎng)絡(luò)用戶與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間的接口。以推出的時間來說,UNIX為最早,Netware為第
2025-08-20 18:05
【摘要】關(guān)于構(gòu)建五個W學(xué)習(xí)體系的研究楊章宏提出本課題的出發(fā)點(diǎn)⑴以研究課程思想及其操作形態(tài)為主要任務(wù)的群眾性學(xué)術(shù)團(tuán)體⑵為基層學(xué)校和一線教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展提升的平臺和展示風(fēng)采的舞臺,是本會既定
2025-08-22 11:38
【摘要】對策論由“齊王賽馬”引入?三個基本要素;?:參與對抗的各方;?:局中人選擇對付其它局中人的行動方案稱為策略。某局中人的所有可能策略全體稱為策略集;:各局中人各自使用一個對策就形成一個局勢,一個局勢決定了個局眾人的對策結(jié)果(量化)稱為該局勢對策的益損值)“齊王賽馬”齊王
2025-08-21 11:09
【摘要】急漲急跌觀望后市國外市場情況(一)?倫敦5月12日消息:總部位于倫敦的糖貿(mào)易商Czarnikow上周五將其對2020/06年度全球糖供應(yīng)缺口的預(yù)估調(diào)降至340萬噸,2020/05年度糖市缺口估計為420萬噸。該機(jī)構(gòu)在2月時預(yù)估2020/06年度全球糖供應(yīng)缺口為540萬噸。面對飛漲的糖價,產(chǎn)量的增長超過了消費(fèi)的增長,這是供應(yīng)缺口下修
2025-08-21 09:42
【摘要】北京知行合一企業(yè)管理顧問公司二OO三年二月企業(yè)效績評價體系實(shí)施步驟知行合一解決問題的團(tuán)隊(duì)2目錄?WHY:實(shí)施企業(yè)效績評價原因、意義?WHAT:效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、特點(diǎn)?WHEN:實(shí)施效績評價的時機(jī)、時間、周期?WHERE:實(shí)施效績評價的場所、地點(diǎn)?WHO:實(shí)施效績評價的主體、中介機(jī)構(gòu)
2025-08-21 18:03
【摘要】盈余管理2020年4月框架Ⅰ.什么是盈余管理?Ⅱ.如何進(jìn)行盈余管理?Ⅲ.盈余管理案例分析Ⅰ.什么是盈余管理??,是壞?、外盈余管理的實(shí)務(wù)性動機(jī)操作前的盈余經(jīng)管理當(dāng)局有目的操作盈余對外的披露其他利益相關(guān)者決策影響
2025-08-20 19:30
【摘要】品牌管理初步研究2020年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理?品牌概要?品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標(biāo)進(jìn)行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…
2025-08-19 21:43
【摘要】品牌管理初步研究2023年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標(biāo)進(jìn)行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…代表公司產(chǎn)品/服務(wù)所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處
2025-02-24 13:22
【摘要】2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙1第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙2請選擇:?第一節(jié)壟斷性競爭?第二節(jié)寡頭壟斷?第三節(jié)市場結(jié)構(gòu)和進(jìn)入障礙返回2020/9/18第八章壟斷性競爭
2025-08-21 12:36
【摘要】盈余管理研究綜述應(yīng)用前景展望岳陽北京大學(xué)光華管理學(xué)院NAFENAFE-實(shí)證會計研究框架一、問題的提出(概念界定,討論方向,提出的原因)二、盈余管理研究回顧●不同的盈余管理動機(jī)的檢驗(yàn)●檢驗(yàn)報告盈余和應(yīng)計項(xiàng)目的分布為重
2025-02-14 10:31
【摘要】?山東大學(xué)張芳潔保險公司經(jīng)營管理綜述張芳潔?山東大學(xué)張芳潔保險公司經(jīng)營管理2課程框架第一部分,綜述第二部分,人身保險經(jīng)營管理第三部分,財產(chǎn)保險經(jīng)營管理?山東大學(xué)張芳潔第一部分綜述?第一章導(dǎo)論?第二章保險公司治理結(jié)構(gòu)?第三章保險公司經(jīng)營概論
2025-01-18 12:10