【摘要】2020/9/181標(biāo)竿學(xué)習(xí)與最佳實務(wù)整建次圖李朝昇、邱勇標(biāo)、許雅婷2020/9/182目錄1.標(biāo)竿學(xué)習(xí)簡介:定義、重點、目的、目標(biāo)2.如何做標(biāo)竿學(xué)習(xí)3.標(biāo)竿學(xué)習(xí)五部曲—知己知彼、組織團隊、選定標(biāo)竿學(xué)習(xí)夥伴、蒐集及分析標(biāo)竿學(xué)習(xí)資訊、採取改革行動4.國內(nèi)相關(guān)文獻探討5.精實標(biāo)竿企業(yè)
2024-08-24 19:31
【摘要】前言Proxemics的起源與意義Proxemics的特性結(jié)論人類空間行為研究—PROXEMICSProxemics是環(huán)境心理學(xué)範(fàn)疇理的一種對於人類如何運用空間的『空間行為』(SpatialBehavior)的研究。對於追求『人性化設(shè)計』的空間設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計及環(huán)境設(shè)計者,此類研究的結(jié)果具
2024-08-27 18:21
【摘要】南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目2020/9/19第1頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計A.設(shè)計思路B.總部職能定位C.總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目2020/9/19第2頁業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型財
2024-08-27 13:58
【摘要】培訓(xùn)計劃日常銷售工作培訓(xùn)計劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸ぷ魃系母鞣N挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會提升,各方面將會列積極更樂觀培訓(xùn)計劃三種常見的銷售方法?江湖
2024-08-24 17:39
【摘要】執(zhí)行力與管理實踐提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認為:“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2024-08-27 09:20
【摘要】第1章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)概述網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的發(fā)展在計算機網(wǎng)絡(luò)上配置網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)NOS(NetworkOperatingSystem),是為了管理網(wǎng)絡(luò)中的共享資源,實現(xiàn)用戶通信以及方便用戶使用網(wǎng)絡(luò),因而網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是作為網(wǎng)絡(luò)用戶與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間的接口。以推出的時間來說,UNIX為最早,Netware為第
2024-08-26 18:05
【摘要】對策論由“齊王賽馬”引入?三個基本要素;?:參與對抗的各方;?:局中人選擇對付其它局中人的行動方案稱為策略。某局中人的所有可能策略全體稱為策略集;:各局中人各自使用一個對策就形成一個局勢,一個局勢決定了個局眾人的對策結(jié)果(量化)稱為該局勢對策的益損值)“齊王賽馬”齊王
2024-08-27 11:09
【摘要】中國國際期貨有限公司ChinaInternationalFutureCo.,LtdCIFCO急跌過后,油脂操作——超跌引發(fā)反彈,謹慎樂觀對待吳媛瑾中國國際期貨有限公司ChinaInternationalFutureCo.,LtdCIFCOChinaInternationalFutu
2024-10-11 06:30
【摘要】北京知行合一企業(yè)管理顧問公司二OO三年二月企業(yè)效績評價體系實施步驟知行合一解決問題的團隊2目錄?WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義?WHAT:效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、特點?WHEN:實施效績評價的時機、時間、周期?WHERE:實施效績評價的場所、地點?WHO:實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
2024-08-27 18:03
【摘要】錫行業(yè)研究與競爭格局分析2世界錫資源的分布比較集中,主要分布在太平洋地區(qū),亞洲國家錫資源最為豐富,占世界錫總儲量的60%以上世界錫資源分布泰國12.16%巴西15.49%馬來西亞15.65%中國20.25%印度尼西亞10.64%其它25.81%
2024-08-24 18:15
【摘要】2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙1第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙2請選擇:?第一節(jié)壟斷性競爭?第二節(jié)寡頭壟斷?第三節(jié)市場結(jié)構(gòu)和進入障礙返回2020/9/18第八章壟斷性競爭
2024-08-27 12:36
【摘要】關(guān)于構(gòu)建五個W學(xué)習(xí)體系的研究楊章宏提出本課題的出發(fā)點⑴以研究課程思想及其操作形態(tài)為主要任務(wù)的群眾性學(xué)術(shù)團體⑵為基層學(xué)校和一線教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展提升的平臺和展示風(fēng)采的舞臺,是本會既定
2024-08-28 11:38
【摘要】來自載腎血管性高血壓的診斷與治療上海瑞金醫(yī)院高血壓科上海市高血壓研究所來自載基本概念來自載腎血管性高血壓(renalvascularhypertension,RVH)?指一側(cè)或雙測腎動脈主干或分支阻塞、狹窄病變所致的高血壓。?在繼發(fā)性高血壓中最多見,報道從2%-
2024-08-26 17:47
【摘要】中樞神經(jīng)系統(tǒng)急重癥影像診斷廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院CT室劉穎?1、顱腦損傷?2、腦血管疾病顱腦損傷1.頭皮損傷2.顱骨骨折3.顱內(nèi)組織損傷頭皮損傷1.頭皮血腫?淺筋膜血腫?帽狀腱膜下血腫?骨膜下血腫2.頭皮裂傷
2025-01-14 03:20
【摘要】美生資料——全球消費者洗滌行為及其對洗滌產(chǎn)品的影響經(jīng)濟狀況,生活環(huán)境,意識形態(tài)的差異產(chǎn)品創(chuàng)新,市場機會洗滌習(xí)慣,洗滌方式,洗滌需求的差異影響洗滌的因素洗滌洗滌過程生活習(xí)慣洗滌方式(手洗,機洗)洗滌環(huán)境(水質(zhì),溫度,水網(wǎng))等等。。洗滌環(huán)境(1)
2024-08-27 15:09