【正文】 　　1. 導(dǎo)入日期：在xxx大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動?！　?. 建立企業(yè)CIS網(wǎng)站?！　】尚行苑桨浮　?. 根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行VI整合。”)　　6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設(shè)成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價值?！　?. 缺少網(wǎng)絡(luò)銷售，目前還未建立企業(yè)CIS網(wǎng)站?！　?. MI與VI(Visual Identity System)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的VI 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念?？科髽I(yè)CIS 策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。　　企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是建設(shè)的核心，下面是為你帶來的企業(yè)形象，僅供參考。　　企業(yè)形象策劃書范文1　　目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性?！　xx大藥房現(xiàn)狀分析　　1. MI(Mind Identity System)企業(yè)理念識別基本完善。　　3. BI(Brand Identity) 企業(yè)行為識別不夠完善?！　?成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。)　　5. 店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題?！　?. 亟需進(jìn)行VI整合策劃。　　2. 完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)?！　?. 店面空間進(jìn)行整合設(shè)計。全面導(dǎo)入CIS，給消費者以暫新的形象。　　3. 完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變?！　?. 組織機構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)　　xxx大藥房簡介：　　xxx大藥房連鎖有限公司，原名xxxx大藥房，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“”等榮譽稱號。職工150人。商場引進(jìn)先進(jìn)的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照GSP賣場分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。　　xxx大藥房連鎖有限公司始終堅持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價更實、服務(wù)更誠信、24小時開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨。品質(zhì)最高，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾?！捌絻r優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店?！　〗?jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意?！　〗?jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民?！　∫粋€愿望：祝您健康!　　市場分析(媒體分析)　　20XX年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的OTC市場分析)　　“藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！　》治瞿壳暗牧闶凼袌銮闆r，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。自20XX年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，%，%，%。黃澤骎預(yù)測，20XX年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，20XX年將達(dá)到1100億元，比2006年增長22%。　　在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營?！　〈送?，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)CIS網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。20XX年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多?！　∑髽I(yè)理念 讓人類生活得更健康　　企業(yè)精神 團(tuán)結(jié) 高效 開拓 創(chuàng)新　　經(jīng)營理念 誠信、規(guī)范、互動、雙贏　　服務(wù)宗旨 質(zhì)量第一 服務(wù)取勝　　員工理念 敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實　　企業(yè)定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問　　企業(yè)形象策劃書范文2　　第一節(jié) 企