【正文】 業(yè)買賣本錢與治理本錢的關(guān)系研究 ★現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用開展征詢題研究 ★企業(yè)物流征詢題 ★我省物流開展環(huán)境規(guī)模現(xiàn)狀條件等征詢題的研究 ★物流運(yùn)輸倉儲(chǔ)配送等方面的研究 ★農(nóng)產(chǎn)品流通征詢題討論 ★農(nóng)產(chǎn)品物流研究 ★農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格研究 ★WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易征詢題討論 ★農(nóng)民生活水平提高征詢題研究 ★新時(shí)代下企業(yè)員工鼓舞機(jī)制的討論 ★企業(yè)治理決策理念研究篇二：工商治理專業(yè)本科畢業(yè)論文國有企業(yè)人力資本的鼓舞機(jī)制研究學(xué)校名稱 巴彥淖爾市廣播電視大學(xué)姓 名 王 水學(xué) 號(hào)1415001206339專 業(yè) 工商治理教育層次 本 科入學(xué)時(shí)間指導(dǎo)老師 王 蕊寫作提綱一、國有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制現(xiàn)狀及存在的征詢題治理認(rèn)識(shí)落后，不注重對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā) ...................... 1鼓舞方式比擬單一，針對(duì)性不強(qiáng) ................................. 3鼓舞方式不系統(tǒng)，缺乏合理的分配方式 ........................... 4缺乏考核按照，缺乏公平性 ...................................... 4薪酬機(jī)制不合理 ................................................ 5二、國有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制存在征詢題緣故分析企業(yè)治理人員認(rèn)知才能、治理思想存在缺陷 ....................... 6勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度缺乏 ............................. 7三、建立我國國有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制的措施塑造良好的企業(yè)鼓舞機(jī)制制度環(huán)境 ............................... 8注重員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，施行差異化鼓舞 ................... 10精神鼓舞 ...................................................... 11 參考文獻(xiàn) ............................................................. 13國有企業(yè)人力資本的鼓舞機(jī)制【摘要】人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，鼓舞是人力資本的重要內(nèi)容。本文從常用鼓舞機(jī)制的方式著手，分析我國國有企業(yè)員工的鼓舞機(jī)制現(xiàn)狀。針對(duì)目前我國國有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制存在的諸多征詢題，本文提出國有企業(yè)建立人力資本鼓舞機(jī)制的詳細(xì)對(duì)策，包括合理的物質(zhì)鼓舞，適度的精神鼓舞，目的型鼓舞，參與型鼓舞，差異化鼓舞與獎(jiǎng)懲并用等鼓舞方式，以構(gòu)建我國國有企業(yè)有效的人力資本鼓舞機(jī)制， 使人力資本在我國國有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。由于歷史、區(qū)域等緣故，部分國有企業(yè)更多的是靠政策而不是靠人才參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)治理人員認(rèn)為企業(yè)中有無鼓舞一個(gè)樣。部分企業(yè)盡管建立了員工鼓舞制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的治理制度，使鼓舞制度起不到應(yīng)有的作用。許多企業(yè)治理部門治理者外出不斷的學(xué)習(xí)鼓舞措施，學(xué)成歸來直截了當(dāng)運(yùn)用到本人的公司，這就存在一定的盲目性。各企業(yè)要消除盲目鼓舞的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需求做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些員工需要來制定本企業(yè)的鼓舞措施。創(chuàng)業(yè)初期，大家齊心協(xié)力，干勁十足，通過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)和努力運(yùn)營，目前已經(jīng)開展成為員工過百的中型建筑公司，盡管目前運(yùn)營情況尚好，但有許多征詢題已經(jīng)開場(chǎng)讓公司經(jīng)理吳經(jīng)理感到頭疼。首先，讓吳經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與本人一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞累功高，對(duì)后來參加的公司的員工，不管如今在公司職位高低，一律不放在眼里。這種散漫的作風(fēng)特別快在公司內(nèi)部蔓延開來，對(duì)新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。其次，吳經(jīng)理感遭到企業(yè)仍然像往常一樣照搬一切，沒有新的創(chuàng)新開發(fā)，在員工培訓(xùn)上也沒做到與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)的配套治理制度不完善，公司內(nèi)部的溝通不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報(bào)，而且也提不出處理征詢題的建議，許多棘手的工作都得吳經(jīng)理親身去推進(jìn)。吳經(jīng)理焦急萬分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)展治理整頓如何整頓呢？吳經(jīng)理想抓紀(jì)律，想改變現(xiàn)有的分配制度，想加強(qiáng)全面質(zhì)量治理......。他墮入窘境。作為治理者，是有道理的。還要注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，創(chuàng)新才能夠更好的開展，在確實(shí)是員工股打算，給每一個(gè)員工一定的股份，如此就鼓舞了每位員工的積極性。鼓舞方式比擬單一，針對(duì)性不強(qiáng)按照需要層次理論，同一個(gè)人在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，因而，企業(yè)對(duì)不同的人必須采納不同的鼓舞方式，關(guān)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采納不同的鼓舞手段。員工晉升中，僅有晉升治理人員一條途徑，沒有為技術(shù)人員、操作技能人員等各層面員工提供相應(yīng)的開展空間并落實(shí)相關(guān)的待遇，這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性遭到損害，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，不思進(jìn)取、得過且過的不良現(xiàn)象。員工在工作中開展平穩(wěn)，但是從長遠(yuǎn)開展的角度來看，銀行面臨著一個(gè)特別為難的場(chǎng)面：?jiǎn)T工工作沒有激情，處于一種安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，整個(gè)員工隊(duì)伍缺乏積極向上的朝氣；員工工作中不像其他效勞行業(yè)的員工那樣在主動(dòng)地為客戶提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)效勞，而是處于一種等待狀態(tài)。分析：關(guān)于員工的有效鼓舞，是激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。該銀行在進(jìn)展獎(jiǎng)金分配時(shí)，采取的是分配到支行，然后支行進(jìn)展二次分配的方式，這種分配方法，沒有詳細(xì)到個(gè)人，就容易產(chǎn)生大鍋飯的場(chǎng)面，假設(shè)二次分配中沒有詳細(xì)的分配規(guī)那么，僅是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋似的均分一下，就會(huì)引起員工的不滿，消除工作的積極性。篇三：大學(xué)本科工商治理畢業(yè)論文淺析企業(yè)的文化營銷摘 要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展和對(duì)外開放的擴(kuò)大，零售行業(yè)逐步進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。本文在綜述了品牌營銷相關(guān)理論的根底上，按照對(duì)四隆廣場(chǎng)概況和品牌營銷現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用SWOT模型對(duì)四隆廣場(chǎng)面臨的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅進(jìn)展細(xì)致的研究，覺察四隆廣場(chǎng)的品牌營銷中存在缺乏。從而來完善四隆廣場(chǎng)的品牌營銷。關(guān)鍵詞：品牌 ；四隆廣場(chǎng) ；品牌營銷The Marketing Research of Brand Development ofAnshan Silong Shopping SquareAbstractWith the development of market economy and the enlargement of opening to the outside world, the retail trade has entered the petitive era of brands gradually, and the market petition has displ