【正文】 中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)”的活動，要求黨員干部作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，努力營建清正廉潔的良好環(huán)境。全年在全系統(tǒng)企業(yè)班子中，共召開二次黨風(fēng)廉政、反貪腐專題大會，從而促進(jìn)了全系統(tǒng)的改革、開展和穩(wěn)定大局。　　三是堅決理想信念，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建立?！　《莿?chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?！　〖訌?qiáng)素養(yǎng)建立，隊伍戰(zhàn)斗力全力提升　　一是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提升隊伍素養(yǎng)。企業(yè)各支部慰征詢困難群眾，救助特困職工子女上學(xué)33戶，送出慰征詢金5350元，為民辦事66件，結(jié)成幫扶對子18戶。三是積極參加保持先進(jìn)性教育考試，平均每人都獲得96分以上的好成績。從制定整改方案和措施到認(rèn)真落實整改方案和措施，廣大黨員可以統(tǒng)一思想認(rèn)識，各總支、支部都能精心組織，施行學(xué)習(xí)方案，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，把先進(jìn)性教育活動與推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來，做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤”，詳細(xì)做了以下工作：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，觀看電教片?！　≡鷮嶉_展兩批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動　　歷時一年的兩批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在區(qū)委的詳細(xì)部署和指導(dǎo)下，商務(wù)局機(jī)關(guān)支部和商務(wù)系統(tǒng)基層4個黨總支、19個黨支部、165名黨員參加了兩批保持先進(jìn)性教育活動，從全面發(fā)動部署集中學(xué)習(xí)到開展大討論進(jìn)展主題實踐活動。同區(qū)直各有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)，加深了感情，增進(jìn)了理解。即內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，科室人員迅速到位，職責(zé)明確，各項工作健康有序開展?！　》e極推進(jìn)商務(wù)機(jī)構(gòu)改革，扎實做好各項工作　　商務(wù)局是區(qū)政府的重要經(jīng)濟(jì)治理職能部門之一，擔(dān)負(fù)著治理全區(qū)對外對內(nèi)貿(mào)易、生豬定點(diǎn)屠宰治理、整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場秩序、食品衛(wèi)生平安工作等職能。做到了以理服人，以情感人?！　〖哟缶S穩(wěn)力度，確保了全局的穩(wěn)定　　我局不斷把維護(hù)穩(wěn)定工作納入重要議事日程，明確了局長為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。四是按照有關(guān)單位的引資潛力和招商優(yōu)勢，協(xié)助其制定招商引資計劃。二是因地制宜，實事求是地將招商引資任務(wù)分解落實到各企業(yè)?！　U(kuò)大招商引資，盤活閑置資產(chǎn)　　招商引資是商務(wù)局承擔(dān)的一項重要政府目的，局黨組把招商引資作為商務(wù)工作的重中之重來抓，主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，相關(guān)科室共同參與的工作格局?？傊?，各企業(yè)都能立足本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想方法，創(chuàng)效益，不拘一格求開展。醬醋廠在局里的支持協(xié)調(diào)下，積極的協(xié)助承租場地的青華中學(xué)制造條件，獲得了辦高中部的資歷，保證了租金的穩(wěn)定收入。老樓整體租賃后，%，而且裝潢過的老大樓相貌煥然一新。百貨大樓領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整思路，全力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。對食品大廈菜場實行定額治理的方法，加大內(nèi)部設(shè)備的改造，改變了運(yùn)營環(huán)境，年凈增收入近5萬元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定。費(fèi)每月也操縱在80元左右。三是企業(yè)節(jié)約費(fèi)用開支，全年各種費(fèi)用比上年下降40%左右。公司從三個方面著手，一是重新整合精品商場一至三樓運(yùn)營空間約400多平方米，對外租賃，增加收入2～3萬元。二飲公司不斷堅持嚴(yán)治理，促效益，在今年工作中，接著對各中心店實行目的責(zé)任制考核，采勸月評、季考、年總結(jié)”來調(diào)動積極性，各項任務(wù)指標(biāo)都能超額完成，全年收入增加十萬多元，招待費(fèi)下降30%。較好地處理了五味全第二輪租賃征詢題，企業(yè)全年收入將增加4萬元。三是加強(qiáng)對五一飯店的領(lǐng)導(dǎo)，五一飯店現(xiàn)在是唯一的國營老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶著下，今年又獲得了特別好的經(jīng)濟(jì)效益，比上年增收2萬元，他們主要靠的是貨真價實、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)效勞、強(qiáng)化治理。二是完善機(jī)關(guān)人員工作任務(wù)目的考核，從領(lǐng)導(dǎo)到辦事員，人人有目的任務(wù)，每人每月工資都實行浮動，實際收入和工作情況即按租金收取任務(wù)完成情況等項工作評分結(jié)果掛靠，達(dá)標(biāo)獎勵欠收處分，從而提高了大家工作責(zé)任心，使公司的資產(chǎn)治理、合同治理、租金費(fèi)用收取走上良性循環(huán)軌道。飲服公司在加強(qiáng)治理、盤活資產(chǎn)上做了大量工作，一是提早中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園，年增收入13400元，二是重租紅旗照相館，年增收入5520元，三是全部租出長期閑置的華清池浴室，年增收入13560元?！　?二)主要工作　　穩(wěn)定推進(jìn)流通改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理　　推進(jìn)流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務(wù)系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、開展，是商務(wù)局的重要工作之一。　　商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)稅金上交230萬元。　　一、20xx年商務(wù)工作總結(jié)　　(一)各工程標(biāo)完成情況　　**，比上年同期上升11%。工作總結(jié)2020年度工作總結(jié)與2020年度工作參考計劃　　2020年度工作總結(jié)與2020年度工作計劃一　　20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，結(jié)實樹立“堅決信念、振奮精神、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干”的商務(wù)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞區(qū)委傅書記“三管好”的指示精神，在帶好隊伍、加強(qiáng)治理、盤活資產(chǎn)、狠抓穩(wěn)定上抓落實。較好地完成了全年各工程標(biāo)任務(wù)，商業(yè)工作獲得了特別明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！　∥覅^(qū)社會消費(fèi)品零售總額占地區(qū)消費(fèi)總值(gdp)%?！　【謾C(jī)關(guān)招商引資完成840萬元。我局年初對銷售、利稅、虧損操縱目的及“三金”交納認(rèn)真進(jìn)展分解，逐項落實到每個企業(yè)，并定期檢查催促完成。公司在抓制度完善，開源節(jié)流方面，一是應(yīng)對全公司日益嚴(yán)峻的收支倒掛征詢題，強(qiáng)化了收支計劃性，加強(qiáng)財務(wù)核算，制定并堅決執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃，在詳細(xì)操作中嚴(yán)格批報手續(xù)。%。副食品公司緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”這個指導(dǎo)思想，班子之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。在處理五味全職工生活費(fèi)征詢題上，為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益，公司提早分別找職工談心，并每家每戶登門做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費(fèi)，企業(yè)得到了穩(wěn)定。批發(fā)總公司從穩(wěn)定大局，謀求開展出發(fā)，想盡方法協(xié)助處理110多名下崗職工交納全部的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險和180元生活費(fèi)。二是針對天長東路門面房租金逐年上漲的實際情況，采取租賃租賃合同一年一簽的方法，從而使今年租金每間增收1千多元。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費(fèi)上下功夫，今年實行專人負(fù)責(zé)，專人治理，對水電線路進(jìn)展維修和改造，全年在水電費(fèi)上可節(jié)約近萬元，另外公司全年無招待費(fèi)，辦公費(fèi)。食品公司積極大膽的改革，提高企業(yè)效益，針對經(jīng)理部東門宰場長期虧損情況，采取對外公開招標(biāo)的方法，11月份把宰場承租給個體運(yùn)營戶，年租金16萬元，增收7萬元。蔬菜公司在盤活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過反復(fù)論證，決定對綜合樓和菜場進(jìn)展部分的調(diào)整，把一樓肉食、魚市攤位調(diào)整到大棚菜場內(nèi)，一樓重新招租辦超市，二樓也全部租賃出去，通過調(diào)整后，全年可增加收入近20萬元。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于平安、治理，難以獲得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子通過研究，必須走整體租賃的路子，5月份通過屢次磋商，在區(qū)、局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最后與安徽國生電器簽訂了租賃合同，年租金60萬元。另一方面大樓想方法處理有征詢題的庫存商品，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，處理歷史遺留征詢題，賬面上價值115萬元庫存商品，因時間太久，已變質(zhì)、霉?fàn)€、蟲蛀，絕大部分商品已無價值，在報經(jīng)國資、監(jiān)察部門同意后，進(jìn)展公開拍賣處理，收回資金3萬元，從根本上處理了這一棘手征詢題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃制造了良好的環(huán)境。二百公司狠抓增收節(jié)支工作，關(guān)于將要到期的黃金地段門面房，調(diào)整租金，為企業(yè)增加了收入。同時還為下崗職工提供了就業(yè)時機(jī)，為企業(yè)的生存開展開拓了新的途徑。一是制定招商引資施行方案。三是集中時間對引資任務(wù)大、涉及工程多的單位進(jìn)展跟蹤調(diào)查。全年共招商引資840萬元，根本完成了任務(wù)，其中百貨大樓200萬元、二飲公司500萬元、飲服公司70萬元、蔬菜公司70萬元。在做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想工作方面，局黨組一班人和有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人深化到每個軍轉(zhuǎn)干部家庭，對他們的家庭生活情況進(jìn)展了詳細(xì)理解的同時，進(jìn)展了政策宣講和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真落實各項政策和生活待遇，處理他們生活上的實際困難。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩(wěn)定、排查矛盾、注重信訪、促進(jìn)工作”這個大局，制定了《商務(wù)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關(guān)于在商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)集中開展信訪秩序整治活動的施行方案》，全年共接待來訪230次、580余人次，受理上級交辦信訪5件，協(xié)調(diào)處理3起，做到了件件有回音，事事有結(jié)果。為了盡快實現(xiàn)機(jī)構(gòu)的有機(jī)整合，發(fā)揮整體功能，推進(jìn)商務(wù)工作快速健康開展，在較短的時間內(nèi)理順了三個關(guān)系。同上級主管部門的關(guān)系，主管領(lǐng)導(dǎo)、