20xx人力資源案例分析題及答案賽馬不相馬精選-展示頁(yè)
2025-03-30 01:31本頁(yè)面
【正文】 如此會(huì)對(duì)干部造成比擬大的壓力，但也確實(shí)更強(qiáng)地培養(yǎng)鍛煉了員工。到市場(chǎng)去之后他必須到下邊從事最基層的工作，然后從這個(gè)最基層崗位再一步步干上來(lái)。比方一個(gè)員工進(jìn)廠以后工作比擬好，但他是從班組長(zhǎng)到分廠廠長(zhǎng)干起來(lái)的，主要是消費(fèi)系統(tǒng)。每一種都有一個(gè)升遷的方向，只要是符合升遷條件的即可升遷入后備人才庫(kù)，參加下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，跟隨而至確實(shí)實(shí)是相應(yīng)的個(gè)性化培訓(xùn)。“給你競(jìng)賽的場(chǎng)地，幫你明確競(jìng)賽的目的，競(jìng)賽的規(guī)那么公開(kāi)化，誰(shuí)能跑在前面，就看你本人了”——海爾有寬闊的開(kāi)展空間，提供目的和規(guī)那么，方向明晰、機(jī)制完善，個(gè)人能否成功，全憑本人的才能。關(guān)于海爾的“賽馬不相馬”用人理念，張瑞敏有著一些精辟的闡述：“每個(gè)人都能夠參加預(yù)賽、半決賽、決賽，但進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)必須重新參加該領(lǐng)域的預(yù)賽”——參賽時(shí)機(jī)人人均等，只要有參賽的方法，不管是何資歷和學(xué)歷，都可報(bào)名參加。海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)不斷將培訓(xùn)工作放在首位。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人一樣的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)。人力資源案例分析題及答案“賽馬不相馬”篇一：人力資源海爾內(nèi)部治理培訓(xùn)：賽馬不相馬【人力資源】海爾內(nèi)部治理培訓(xùn)：賽馬不相馬明陽(yáng)天下拓展 韓愈曰：“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去覺(jué)察人才，而是去建立一個(gè)能夠出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)轉(zhuǎn)。海爾明確地提出“人人是人才，賽馬不相馬”，即為海爾人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和環(huán)境，盡量防止“伯樂(lè)”相馬過(guò)程中的主觀局限性和片面性。上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車(chē)間一線操作工人，集團(tuán)按照每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)打算。但是，入選時(shí)機(jī)只給有才能有業(yè)績(jī)的人，只有通過(guò)實(shí)戰(zhàn)預(yù)賽才能進(jìn)入新的領(lǐng)域。海爾為員工設(shè)計(jì)了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分別面向治理人員、專(zhuān)業(yè)人員和工人?！昂ｋ嗍缴w”，是海爾培訓(xùn)的一大特色海豚是海洋中最聰明最有智慧的動(dòng)物，它下潛得越深，那么跳得越高。假設(shè)如今讓他干一個(gè)事業(yè)部的部長(zhǎng)，那么他對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)的經(jīng)歷可能就特別缺乏，就需要到市場(chǎng)上去。假設(shè)能干上來(lái)，就上崗，假設(shè)干不上來(lái)，那么就地免職。 “屆滿(mǎn)要輪番”，是海爾培訓(xùn)技能人才的一大措施一個(gè)人長(zhǎng)久地干一樣工作，久而久之構(gòu)成了固化的思維方式及知識(shí)構(gòu)造，這在海爾如此以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以想象的?！皩?shí)戰(zhàn)鍛煉”，是海爾培訓(xùn)的一大招式比方海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁柴永林，是80年代中期在
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