【正文】 監(jiān)理需根據(jù)《工程總計劃》，核準及評估計劃的可行性，對關鍵工序 及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收工作計劃，將關健疑難問題及時反饋總包及甲方（項目管理公司）。 總承包單位的管理 計劃管理： ? 工程總計劃 總包單位根據(jù)項目進度要求，在開工前或遇到重大變動情況下，需編制《工程總計劃》。 負責辦公后勤工作。 項目秘書 負責項目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。 配合成本工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認工作。 負責組織 本專業(yè)的驗收工作。 負責項目內(nèi)部管理工作。 按公司項目發(fā)展計劃完成項目建設。 對項目施工過程的進度、質(zhì)量、安全文明、成本負責。 組織架構(gòu)圖 項目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求， 做出適當?shù)恼{(diào)整。 1工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。 1按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。 項目施工組織設計的審 定。 項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。 項目立項階段的建設工期和實施進度的執(zhí)行。 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容 負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。 屋面滲漏的主要預防措施，主要控制防水材料、防水施工方案及防水施工質(zhì)量的控制，做好管道周邊封堵的密實性及防水層的施工質(zhì)量。 外墻上的門窗工程滲漏的預防措施，特別是窗的三性性能、周邊嵌縫材料的質(zhì)量以及嵌縫的施工質(zhì)量。 防滲漏 四期 B 地下室滲漏的預防注意砼配合比設計，盡量減小水灰比，嚴格控制外摻劑的使用加強養(yǎng)護等措施。 確定符合現(xiàn)場情況的壓樁方案，特別是走樁路線、壓樁順序等。 確立行之有效的壓樁過程中同步監(jiān)測方案，及時掌握被保護物的狀況；根據(jù)檢測信息指揮和修正壓樁方案。 對周邊情況進行監(jiān)測，了解需要保護的內(nèi)容和目前狀況。 2020 年 10 月 7 日第一批樓盤銷售， 2020 年 11 月 10 日第二批樓盤銷售。 住宅樓結(jié)構(gòu)形式為異型柱框架結(jié)構(gòu)，基礎為樁基基礎。 住宅部分由 42至 71聯(lián)體別墅組成，建筑面積為 33865m2，其中地上建筑四期 B 用地 面積約為 ；地下車庫建筑面積約 為 。宗地屬于白馬新村 5 號地塊，位于白馬新村西南側(cè)。 工程管理指導書 上海南都白馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 白馬項目經(jīng)理部 目 錄 白馬四期 B 塊項目概況 ............................................. 5 序言 .......................................................... 5 項目概況 ...................................................... 5 項目發(fā)展規(guī)劃 .................................................. 6 工程及工程管理重點和難點 ...................................... 6 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 ..................................... 7 部門主要工作內(nèi)容 .............................................. 7 組織架構(gòu)圖 .................................................... 8 主要崗位職責 .................................................. 8 項目質(zhì)量目標 ..................................................... 9 施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理 ................................. 9 獎懲機制 ..................................................... 13 項目施工管理流程 ............................................. 15 項目總進度控制計劃 .............................................. 15 進度計劃保證措施 ................................................ 16 計劃的工作 ................................................... 16 資源的工作 ................................................... 18 協(xié)調(diào)的工作 ................................................... 18 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) ................................................. 18 項目質(zhì)量保證措施 ................................................ 19 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系 ............................... 19 萬科白馬項目質(zhì)量管理重點 ..................................... 19 技術方案先行審批制度 ......................................... 20 樣板制度 ..................................................... 20 交底制度 ..................................................... 21 防滲防裂控制措施 ............................................. 21 監(jiān)理公司 100％細部質(zhì)量過程檢查制度 ........................... 22 執(zhí)行分戶驗收制度 ............................................. 22 設備材料進場驗收制 度 ......................................... 22 新材料、新工藝控制 .......................................... 22 質(zhì)量通病控制 ................................................ 23 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 ............................................ 23 質(zhì)量事故處理 ................................................ 23 細部質(zhì)量檢查和整改 .......................................... 23 獎罰制度 .................................................... 24 施工過程中成本控制 .............................................. 24 安全文明施工管理 ................................................ 25 施工現(xiàn)場 CI 標識系統(tǒng) ......................................... 25 施工過程管理 ................................................ 27 甲供料管理 ..................................................... 27 1成品保護措施 ................................................... 29 1甲指分包及配套施工單位管理 ..................................... 29 1信息管理 ....................................................... 30 合同信息管理 ................................................ 30 進度信息管理 ................................................ 31 質(zhì)量信息管理 ................................................ 31 物料信息管理 ................................................ 31 造價信息 .................................................... 31 現(xiàn)場信息管理 ................................................ 32 文檔信息管理 ................................................ 32 入伙信息管理 ................................................ 33 項目印章管理 ................................................ 33 1會議制度 ....................................................... 34 1設計協(xié)調(diào) ....................................................... 34 圖紙管理 ???? ?? ? ????????????????? .34 設計協(xié)調(diào) ???? ???????????????????? .35 附件一：《白馬四期 B 總體施工計劃》 ................................ 336 附件二：《白馬四期 B 項目材料控制一覽表》 ................................................... 337 白馬四期 B 塊項目概況 序言 建設單位：上海南都白馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 規(guī)劃設計：上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 建筑深化設計：西北建筑設計研究院上海分院 景觀方案設計： Lamp。A 奧雅景觀設計院 總承包商：上海家樹建筑工程有限公司 監(jiān)理公司：上海天佑工程咨詢有限公司 項目概況 白馬位于閔行區(qū)與松江區(qū)交界的新閔園區(qū)，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站 公里，北距外環(huán)線 7 公里，距離南方商城 8 公里，距離徐家匯 12 公里。 小區(qū)用地面積 ，總建筑面積 33865m2（規(guī)劃許可證面積），共計 138戶，住宅容積率 ，綜合綠化率 30％。 配套開關站建筑面積為 。 項目發(fā)展規(guī)劃 萬科白馬四期 B 項目計劃開工時間為 2020 年 6 月 10 日，竣工備案時間為2020 年 10 月 25 日，入住時間為 2020 年 12 月 30 日。 工程及工程管理重點和難點 樁基施工 壓樁工程對周邊建筑物、管線等影響。 確定保護的重點。 確定行之有效的環(huán)境保護措施。 解決好沉樁速率及工期之間的矛盾。 注意 外墻滲漏的預防措施，對墻體材料、砌筑質(zhì)量、