20xx年公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫-展示頁
2025-01-25 05:33本頁面
【正文】 、外派培訓(xùn)掛鉤。所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創(chuàng)新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動。根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵。
改善方法可否運用于其他工程或其他品種。品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性。根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果。兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實施難度。不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案。最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣。能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識。在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等。必須是本期提出的。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。團體提案以主導(dǎo)人員(以組長負責(zé))為主體進行評審。為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標準。改善提案活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織與主持。改善提案活動實施的總結(jié)、相關(guān)制度的制定與完善。改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作。各種會議的組織。定期參加改善提案的相關(guān)會議。在評審過程中必須做到公平、公正的原則。定期參加提案評審工作。負責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。定期參加改善提案的相關(guān)會議。負責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作。負責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作。負責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)。各職能部門的協(xié)調(diào)工作。任命相關(guān)人員、審定獎勵成果及活動經(jīng)費。跟蹤改善提案制度的實施情況、成果。制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標。
非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
適用于本部門的全體員工。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫 似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天范文網(wǎng)小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
公司改善提案范文篇1 下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。
激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等提案。有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。
(1)委員長的職能
(2)推進及執(zhí)行委員會的職能
(3)評審委員的職能
(4)事務(wù)局的職能
改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
(1)創(chuàng)新度(25分)
(2)可實施性(20分)
(3)實施效果(35分)
(4)可推廣性(20分)
是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定。改善后提案方法可否實施標準化。凡提交改善提案
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