世聯地產咨詢報告(doc20)-地產綜合-展示頁
2024-08-26 10:17本頁面
【正文】 。最后，考 察的重點將集中到各部門和關鍵崗位的績效考核指標及業(yè)績評估制度，這是企業(yè)管理體系的實施細節(jié)，它們將對企業(yè)組織結構設計目標的最終實現起到決定性的作用 (由于本項目中包括了人力資源管理診斷服務，因此這部分內容將被包括在人力資源診斷報告中 )。下一步則的分析重點在于各主要業(yè)務流程之間的關聯關系和流程內部各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的銜接是否順暢。因此，組織結構診斷的起點將是明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略。因此組織結構診斷的目的在于考察現行的企業(yè)組織結構是否有利于企業(yè)價值的實現，這將涉及戰(zhàn)略、結構、流程、激勵機制、人 力資本以及企業(yè)文化等諸多因素。 ? 世聯提供的內部管理文件及相關數據資料。 項目產出 德勤將按照合同的約定在本報告中對世聯現有的組織結構及組織發(fā)展策略中現存問題和潛在問題進行分 析，其內容包括問題描述、成因分析、危害性 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 分析以及優(yōu)化建議等方面。 ? 世聯的部門設置和權責劃分是否清晰，部門之間是否存在權責沖突。 ? 世聯各業(yè)務流程之間是否存在潛在沖突。 ? 世聯現有的業(yè)務流程設置和管理流程設置是否與世聯目前所處的發(fā)展階段相符。 ? 組織結構中的管理幅度、管理層級、交流溝通是否合理。 i 世聯地產咨詢報告 目 錄 一、項目概述 二、診斷框架 三、世聯現行組織結構診斷 四、世聯的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷 五、其他相關問題及優(yōu)化建議 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 24 頁 世 聯 地產顧問 (深圳 )有限公司組織結構診斷報告 一、項目概述 服務范圍 根據世聯地產顧問 (深圳 )有限公司 (以下簡稱世聯 )和德勤咨詢 (上海 )有限公司 (以下簡稱德勤 )簽訂的合同，德勤將在以下幾個方面考察世聯目前的組織結構設置以及目前確定的組織結構發(fā)展策略： ? 世聯是否制定了明確合理的經營戰(zhàn)略。 ? 世聯目前的組織結構設計是否與世聯的經營戰(zhàn)略相符 。 ? 世聯營運業(yè)務流程和基礎管理流程設置是否全面，是否有遺漏。 ? 世聯業(yè)務部門設置和管理部門設置是否平衡。 ? 各部門的關鍵業(yè)務流程的優(yōu)先權是否明確。 ? 部門資源配備是否與其權責劃分相匹配。 報告依據 本報告主要依據對以下資料的分析而形成： ? 2020年 11月 16日至 11月 29日期間對世聯人員的 5天訪談，訪談對象包括董事長、總經理、副總經理 4人、中層管理人員 15人、其他業(yè)務人員 3人。 二、診斷框架 基本觀點 企業(yè)的組織結構本身不是企業(yè)經營的目標，而是企業(yè)實現其價值的工具。 戰(zhàn) 略 激勵機制 結 構 企業(yè)文化 人力資本 流 程 企業(yè)價值 圖 1 企業(yè)組織結構分析的主要相關因素 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 24 頁 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 24 頁 診斷的邏輯 企業(yè)的經營戰(zhàn)略往往是企業(yè)價值追求的集中體現。之后，我們將結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)在其成長周期中所處的發(fā)展階段來分析企業(yè)的業(yè)務線布局和職能部門配備是否合理。在明確了企業(yè)主要的業(yè)務流程之后考察的重點就可以轉到部門職責的劃分，進而細化到各部門關鍵崗位的設置及其主要職責的界定，以及各部門的人員配備情況。 考察 企 業(yè)經營戰(zhàn) 略 的目的在 于 將其作為 考 察企業(yè)組 織 結構的基準 考察重點在于公司的業(yè)務線布局和職能部門設置是否能夠支持企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現 考察重點在于各業(yè)務流程之間以及每個業(yè)務流程的業(yè)務環(huán)節(jié)之間銜接是否順暢 考察重點在于公司的決策效率是否得到了保證，組織風險是否得以控制，共享資源是 否得到有了效利用 考察重點在于部門人員之間的分工是否明確，權責是否匹配，公司的決策效率是否得到了保證，組織風險是否得以控制，共享資源是否得到有了效利用 考察重點在組織結構設置的配套管理制度是否能夠實現企業(yè)的組織目標 明確企業(yè)經營戰(zhàn)略 考察業(yè)務線布局 考察各業(yè)務線業(yè)務流程 考察職能部門配置 考察各業(yè)務線相關資源 考察業(yè)務部門職責劃分 考察關鍵崗位職責界定 考察薪資 福利計劃 考察績效考核指標設定 考察人員 發(fā)展計劃 考察職能部門業(yè)務流程 考察部門 人員配備 考察人員 招聘情況 考察業(yè)績 評估制度 考察職能部門職責劃分 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 24 頁 圖 2 企業(yè)組織結構診斷的邏輯
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